EU AI Act označava početak nove faze poslovanja u kojoj umjetna inteligencija više nije samo alat, nego i regulatorno pitanje.

Tvrtke mogu koristiti AI (umjetnu inteligenciju) kroz marketing, zapošljavanje, analitiku ili automatizaciju. Također, ulaze u okvir jasnih pravila.

Ono što je donedavno bila prednost (brza implementacija AI-a), sada postaje i odgovornost.

Svatko tko drži do svog poslovanja trebao bi se na vrijeme prilagoditi. Na taj način izbjegava rizike i stječe konkretnu tržišnu prednost.

EU AI Act nam je potreban

EU AI Act prvi je sveobuhvatni zakon koji regulira umjetnu inteligenciju na razini Europske unije.

Njegov cilj nije usporiti inovacije, nego postaviti jasna pravila kako bi se AI koristio sigurno, transparentno i odgovorno.

Naime, inovacije podižu društveni i ekonomski razvoj zemlje. Svakako ih država treba poticati. Pročitajte članak!

Inovacije, VR; Unsplash

Zakon uvodi klasifikaciju AI sustava prema razini rizika:

• minimalni rizik (npr. chatboti bez utjecaja na odluke)
• ograničeni rizik (potrebna osnovna transparentnost)
• visoki rizik (strogi zahtjevi i nadzor)
• neprihvatljivi rizik (zabranjeni sustavi)

Ovakav pristup omogućuje tvrtkama da razumiju gdje se nalaze i koje obveze imaju.

Ovaj zakon postavlja temelje za etičku i sigurnu upotrebu AI tehnologija.

AI najviše utječe na zapošljavanje

Mnoge tvrtke danas koriste umjetnu inteligenciju u zapošljavanju, a da toga nisu u potpunosti svjesne.

AI je već integriran u alate koje svakodnevno koristimo.

Velik dio HR procesa već sada ulazi u kategoriju visokog rizika prema EU AI Actu, jer direktno utječe na odluke o ljudima.

Životopis, kako ga urediti

AI se koristi u sljedećim područjima:

• alati za filtriranje i rangiranje kandidata
• automatsko sortiranje prijava prema ključnim riječima, iskustvu ili podudarnosti s oglasom
• sustavi za evaluaciju kandidata
• AI alati koji analiziraju životopise, testove ili čak video intervjue
• algoritmi za preporuku poslova
• personalizirani oglasi temeljeni na ponašanju korisnika i njihovim interesima
• analitika ponašanja korisnika
• praćenje klikova, prijava i aktivnosti kako bi se optimizirali oglasi i kampanje

Pregledajte popis popularnih ATS alata. Pročitajte članak i saznajte koje su im prednosti, posebno u fintech-u.

Na prvi pogled, ovi alati povećavaju učinkovitost i ubrzavaju procese. I, iako imaju svoje prednosti, naravno da imaju i nedostatke.

Međutim, prema EU AI Actu, upravo ovakvi sustavi spadaju u visokorizičnu kategoriju jer mogu utjecati na to tko će dobiti priliku za posao, a tko neće.

Poslodavci i platforme za zapošljavanje moraju osigurati:

Programiranje, AI Pexels

• transparentnost prema kandidatima (npr. koristi li se AI u selekciji)
• pravednost i izbjegavanje diskriminacije
• mogućnost ljudske intervencije u procesu odlučivanja

Drugim riječima, zapošljavanje ulazi u novu fazu u kojoj tehnologija mora biti dio procesa. Takva su vremena.

Tvrtke koje razumiju situaciju na vrijeme, i prilagode svoje procese izgradit će i veće povjerenje kod kandidata. Uz to, biti će usklađeni s regulativom.

Startupovi s visokorizičnim AI sustavima moraju se uskladiti s dodatnim zahtjevima. Oni s niskorizičnim sustavima imaju manje obveza.

Zadaci za poslodavce

Za visokorizične sustave (a tu spada većina AI rješenja u zapošljavanju) – EU AI Act postavlja vrlo jasne i konkretne zahtjeve koje tvrtke moraju ispuniti.

Fokus više nije samo na funkcionalnosti alata, nego na tome kako oni utječu na ljude i odluke koje se donose.

Poslodavci moraju paziti na sljedeće obaveze i zadatke:

Transparentnost – tvrtke moraju jasno komunicirati kandidatima koriste li AI u procesu selekcije, kako sustav funkcionira i koji kriteriji utječu na odluke.

ChatGPT, plugin, transparentnost; Izvor: Pexels

Kvaliteta podataka – podaci na kojima se sustav temelji moraju biti točni, relevantni i bez diskriminatornih obrazaca kako bi se spriječio bias.

Ljudska kontrola – AI ne smije biti jedini donositelj odluka. Uvijek mora postojati mogućnost ljudske intervencije i revizije rezultata.

Dokumentacija i audit – potrebno je voditi evidenciju o načinu rada sustava, od korištenih podataka do odluka koje sustav generira.

Ovi zahtjevi imaju vrlo konkretne implikacije na HR procese.

Primjerice, ako koristite alat koji automatski filtrira kandidate, morate znati:

• zašto je određeni kandidat odbijen.
• koji su kriteriji korišteni.
• postoji li mogućnost da je sustav pogriješio.

Svaka odluka mora biti objašnjiva, provjerljiva i pravedna.

Za poslodavce takvi uvjeti donose dodatnu odgovornost, ali i priliku.

Tvrtke koje implementiraju ove standarde ne samo da će biti usklađene s regulativom, nego će izgraditi i transparentniji i kvalitetniji proces zapošljavanja.

Životopis, CV, ATS; Pexels

Najbolje ćemo objasniti novu situaciju tako da je opišemo kao prelazak s pristupa “automatiziraj sve” na pristup “automatiziraj, ali uz kontrolu i odgovornost”.

Donosimo popis poslova koje će umjetna inteligencija potpuno izmijeniti. Pročitajte članak na linku!

Rizici ignoriranja regulative

Ignoriranje EU AI Act nije samo pravno pitanje. Može biti direktan poslovni rizik s dugoročnim posljedicama.

Kako AI postaje sastavni dio zapošljavanja, marketinga i donošenja odluka, neusklađenost s regulativom više nije nešto što se može odgoditi.

Tvrtke koje se ne prilagode suočavaju se s nizom konkretnih problema:

visoke financijske kazne

• EU AI Act predviđa značajne kazne za kršenje pravila, posebno kod visokorizičnih sustava.

Za mnoge tvrtke to može značiti ozbiljan udar na poslovanje, a u nekim slučajevima i ograničenje daljnjeg razvoja AI projekata.

• Gubitak povjerenja kandidata i korisnika.
• U kontekstu zapošljavanja, kandidati sve više očekuju transparentnost.

Employer branding; Pexels

Ako postoji percepcija da AI sustav donosi nepravedne ili netransparentne odluke, direktno utječe na employer branding i sposobnost privlačenja talenata.

• Ograničenje ili zabrana korištenja AI alata.

Sustavi koji ne zadovoljavaju kriterije mogu biti povučeni iz upotrebe ili ograničeni, što znači da tvrtke mogu ostati bez ključnih alata na koje su se oslanjale u poslovanju.

• Reputacijska šteta i negativan publicitet.

U slučaju nepravilnosti ili diskriminacije, reputacijski rizik može biti veći od same kazne. Negativni medijski napisi ili iskustva kandidata brzo se šire i dugoročno utječu na percepciju brenda.

U konkurentskom okruženju, sve to može rezultirati gubitkom tržišne pozicije. Tvrtke koje kasne s prilagodbom ne samo da rješavaju probleme pod pritiskom, nego gube fokus na razvoj i rast.

S druge strane, organizacije koje ozbiljno pristupe regulativi na vrijeme pretvaraju potencijalni rizik u prednost.

Umjesto reaktivnog pristupa, grade sustave koji su sigurniji, transparentniji i održiviji.

Kako započeti?

Prvi korak za svaku tvrtku nije kompleksna implementacija niti skupi alati, nego jasno razumijevanje vlastitog poslovanja.

AI, umjetna inteligencija, poslovanje; Pexels

Poslodavac mora stati i sagledati gdje se umjetna inteligencija već koristi. Ponekad i više nego što se na prvi pogled čini.

AI je danas ugrađen u brojne alate, od sustava za zapošljavanje do marketinških platformi, pa je važno osvijestiti gdje i kako utječe na odluke.

Nakon toga dolazi faza razumijevanja. Nije dovoljno znati da alat postoji. Naime, potrebno je razumjeti što radi, na temelju kojih podataka funkcionira i kakve rezultate generira.

Kod ovog koraka mnoge tvrtke prvi put shvate koliko zapravo ovise o sustavima koje ne kontroliraju u potpunosti.

Sljedeći korak prirodno se nadovezuje. Na red dolazi procjena rizika.

Ne nose svi AI sustavi isti utjecaj, ali oni koji sudjeluju u donošenju odluka o ljudima, zapošljavanju ili financijama zahtijevaju posebnu pažnju.

Razumjeti gdje postoji potencijalni rizik znači imati mogućnost upravljati njime na vrijeme, a ne reagirati kada problem već nastane.

Paralelno s tim, nužno je uključiti ljude. Tehnologija sama po sebi nije problem, no način na koji je koristimo jest.

Edukacija timova omogućuje da zaposlenici razumiju osnovne principe rada AI sustava, prepoznaju potencijalne nepravilnosti i donose informirane odluke.

Važno je naglasiti da cilj nije postići savršen sustav preko noći. Fokus je na postepenom uvođenju reda, kontrole i transparentnosti.

Tvrtke koje krenu tim putem na vrijeme stvaraju stabilne temelje na kojima mogu graditi daljnji rast, bez straha od regulatornih ili reputacijskih rizika.

Pretražite poslodavce koji su objavili oglas za posao na našem portalu.

Neće biti problema naći posao koji pravilno i održivo koristi umjetnu inteligenciju. Kliknite već danas!

Objava EU AI Act: tvrtka koja se prva prilagodi, pobjeđuje pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.

Angažirani zaposlenici danas su jedna od najvažnijih konkurentskih prednosti u tvrtki.

Unatoč sve većem fokusu na employer branding, benefite i radnu kulturu, globalno je tek oko 23% zaposlenika stvarno angažirano na poslu.

Većina radi samo ono što je nužno. Taj jaz između očekivanja i stvarnog ponašanja zaposlenika postaje jedan od velikih izazova na radnom mjestu.

Radi toga smo obradili istraživanje kako bismo približili zaposlenicima i poslodavcima ovu važnu temu!

Angažiranost zaposlenika odnosi se na razinu motivacije, predanosti i emocionalne povezanosti s poslom i tvrtkom u kojoj zaposlenik radi.

To nije samo pitanje zadovoljstva, nego spremnosti da se ide korak dalje, preuzme inicijativa i aktivno doprinosi rezultatima.

Angažirani zaposlenici imaju izravan utjecaj na produktivnost, rast i dugoročnu stabilnost tvrtke.

Saznajte više iz nastavka teksta!

Naporan rad, zaposlenici, građevina, bager; Izvor: Unsplash

Većina zaposlenika radi minimum

Jedan od najzanimljivijih podataka pokazuje da čak 59% zaposlenika rade minimum potreban da zadrže posao.

Nisu oni nužno nezadovoljni, ali jasno ukazuje na nedostatak motivacije i povezanosti s tvrtkom u koju dolaze raditi svaki dan.

Europa je u tom kontekstu posebno zanimljiva jer ima najnižu razinu angažiranosti zaposlenika, oko 13%.

Iako je relativno mali udio aktivno neangažiranih zaposlenika, većina se nalazi negdje u sredini. Rade svoj posao, ali bez dodatnog angažmana i inicijative.

13. plaća

13. plaća dolazi najboljim zaposlenicima. Pročitajte više!

Angažiranost direktno povećava rezultate

Istraživanje platforme People Managing People pokazuju da tvrtke s angažiranim zaposlenicima ostvaruju:

• 14% veću produktivnost
• 18% veći rast prodaje
• 23% veću profitabilnost
• 10% zadovoljnije korisnike

Ove brojke jasno pokazuju da angažiranost nije samo HR tema, nego faktor poslovnog uspjeha.

U poslovnim krugovima kola uzrečica da je sretan radnik, najbolji radnik.

Neangažiranost je ogroman trošak

S druge strane, nedostatak angažiranosti ima visoku cijenu.

Procjenjuje se da neangažirani zaposlenici globalno uzrokuju gubitke od čak 8,8 bilijuna dolara. Ta brojka jeoko 9% svjetskog BDP-a.

Osim gubitka novaca, tvrtka radi slabije, troškovi rastu, a zaposlenici traže nove poslove.

Novi posao

Tražite novi posao? Pregledajte našu bazu!

Angažirani zaposlenici rjeđe odlaze

Jedna od najvećih prednosti angažiranih zaposlenika je njihova lojalnost.  Tvrtke s visokom razinom angažiranosti bilježe značajno manju fluktuaciju zaposlenika.

Odlasci se mogu prevenirati čak do 59% u sektorima s visokom stopom odlazaka.

Poslodavci bi morali uzeti u obzir ove podatke u današnjim uvjetima sve većeg nedostatka radne snage.

Strani radnici imaju jednaku plaću kao i domaći. Pročitajte članak i saznajte više o pravilima i zakonodavstvu!

Kvalitetna komunikacija

Istraživanje pokazuju da zaposlenici ne traže samo veću plaću, nego osjećaj da njihov rad ima vrijednost.

Čak 69% zaposlenika kaže da bi bili motiviraniji kada bi se njihov trud više prepoznavao, dok više od 85% ističe važnost redovite komunikacije i informiranja od strane menadžmenta.

Voditeljica poslovanja, šefica, zaposlenice, grafikoni; Pexels

Angažiranost zaposlenika u velikoj mjeri ovisi o svakodnevnim praksama unutar tvrtke, a ne samo o formalnim benefitima.

Razvoj i učenje idu zajedno

Mogućnosti razvoja jedan su od najvažnijih faktora angažiranosti zaposlenika. Zaposlenici žele osjećaj napretka i perspektive.

Oko 80% zaposlenika smatra da bi bili angažiraniji kada bi imali priliku učiti nove vještine i profesionalno se razvijati.

Podatak potvrđuje koliko je razvoj važan za motivaciju i dugoročno zadovoljstvo na poslu.

Kada zaposlenici vide da imaju priliku rasti unutar organizacije, mijenja se njihov odnos prema poslu.

Umjesto da posao doživljavaju kao rutinu, počinju ga promatrati kao priliku za napredak i izgradnju karijere.

Taj osjećaj kretanja prema naprijed jedan je od najjačih pokretača angažiranosti jer stvara jasnu vezu između osobnih ciljeva i ciljeva tvrtke.

Postavljate ciljeve u karijeri? Napišite svoje SMART ciljeve! Više podataka možete pronaći u članku na linku!

Ciljevi u karijeri, SMART metoda

S druge strane, nedostatak razvoja jedan je od najčešćih razloga za pad motivacije i odlazak zaposlenika.

Kada zaposlenici ne vide mogućnost napretka, vrlo brzo počinju tražiti nove prilike na tržištu rada. U

Vidimo da tvrtke koje ne ulažu u razvoj imaju veće troškove fluktuacije i teže zadržavaju kvalitetan kadar.

Ulaganje u edukaciju i razvoj ne znači nužno samo formalne treninge i edukacije. Sve češće se radi o kombinaciji različitih pristupa.

Npr. boarding sistem, mentorstvo, radionice, praktični projekti i preuzimanje novih odgovornosti. Mogućnosti su mnoge!

Zaposlenici posebno cijene prilike u kojima mogu učiti kroz stvarne zadatke i konkretne izazove, jer takav oblik razvoja ima najbrži i najvidljiviji učinak.

Osim toga, organizacije koje kontinuirano ulažu u razvoj zaposlenika stvaraju kulturu učenja, što dugoročno postaje velika konkurentska prednost.

Takve tvrtke brže se prilagođavaju promjenama, lakše uvode nove tehnologije i učinkovitije odgovaraju na tržišne izazove.

Obrazovanje, edukacija, računovodstvo, obračun plaća, financije; Pexels

Koje su besplatne edukacijske platforme najbolje? Saznajte iz članka na linku!

Loše strane – sagorijevanje

Zanimljivo je da visoka angažiranost ne znači nužno i dobro stanje zaposlenika.

Istraživanje također pokazuju da je jedan od pet zaposlenika istovremeno visoko angažiran i pod rizikom od burnouta, što znači da motivacija i iscrpljenost idu ruku pod ruku.

Takvi zaposlenici često su najproduktivniji i najposvećeniji, ali istovremeno nose i najveći teret odgovornosti, što dugoročno može dovesti do ozbiljnog iscrpljenja.

Dodatna istraživanja pokazuju da značajan dio zaposlenika koji su angažirani istovremeno osjeća umor, stres i želju za promjenom posla.

Naime, gotovo 19% zaposlenika spada u kategoriju “visoko angažiranih, ali iscrpljenih”, a upravo ta skupina ima i najveću sklonost odlasku iz tvrtke.

Visoka angažiranost sama po sebi nije dovoljna ako je ne prate zdravi radni uvjeti.

Korporativna kultura je rješenje. Pročitajte zašto!

Korporativna kultura, zadovoljne kolegice; Pexels

Problem nastaje kada tvrtke potiču angažiranost bez kontrole opterećenja.

Visoko motivirani zaposlenici često preuzimaju dodatne zadatke, rade više i ulažu više energije, što kratkoročno donosi rezultate, ali dugoročno povećava rizik od burnouta (sagorijevanja).

Takva dinamika može dovesti do paradoksa. Zaposlenici na koje se organizacija najviše oslanja postaju najugroženiji.

Burnout se pritom ne manifestira samo kroz umor, nego i kroz pad koncentracije, smanjenu učinkovitost i emocionalno distanciranje od posla.

Prema definiciji Svjetske zdravstvene organizacije, riječ je o stanju kronične iscrpljenosti povezane s poslom koje utječe i na mentalno i na fizičko zdravlje .

Zbog toga tvrtke moraju pronaći balans između poticanja angažiranosti i zaštite zaposlenika od preopterećenja.

Moraju prakticirati realno planiranje radnog opterećenja, poticanje odmora i stvaranje kulture u kojoj se ne nagrađuje konstantno preopterećenje.

Također, važno je prepoznati rane znakove burnouta i reagirati prije nego što dođe do ozbiljnijih posljedica.

U konačnici, cilj nije samo imati angažirane zaposlenike, nego imati angažirane i održivo motivirane zaposlenike.

Kava, laptop, rad od kuće; Pexels

Uloga poslodavca je presudna

Naime, oni oblikuju svakodnevno iskustvo zaposlenika kroz način komunikacije, davanje povratnih informacija i organizaciju rada.

Kroz odnos s nadređenima zaposlenici najčešće grade (ili gube) motivaciju, osjećaj pripadnosti i želju za dodatnim angažmanom.

Bez kvalitetnog vodstva teško je postići visoku razinu angažiranosti, bez obzira na druge benefite koje tvrtka nudi.

Plaća, bonusi ili fleksibilni uvjeti rada mogu privući zaposlenike, ali način na koji šefovi vode timove određuje hoće li oni ostati motivirani i dugoročno vezani uz tvrtku.

U kontekstu sve raširenijeg hibridnog i rada od kuće, uloga menadžera postaje još važnija.

Kada zaposlenici ne rade svaki dan iz istog fizičkog prostora, komunikacija mora biti jasnija, redovitija i svjesnije strukturirana.

U konačnici, angažiranost zaposlenika u modernom radnom okruženju uvelike ovisi o kvaliteti vodstva.

Svi kandidati u potrazi za novim poslom mogu potražiti kvalitetnog poslodavca na našem portalu!

Nađite onaj pravi oglas za posao već danas!

Objava Angažirani zaposlenici: 7 važnih činjenica pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.

Odnosi s javnošću (PR – public relations) i dalje se svode na slanje priopćenja ili dobivanje objave u medijima. Radi se o pogrešnom shvaćanju.

Zapravo, moderni PR je puno bliži strateškom upravljanju povjerenjem nego klasičnoj promociji. Svaka veća tvrtka bi trebala imati osobu koja radi odnose s javnošću.

Zahvaljujući društvenim mrežama vijesti se jako brzo šire. Krivi (ali, naravno i pravi) se može viralno proširiti i prije nego što se tvrtka interno posloži.

Možemo čak reći da je reputacija postala poslovna imovina. Čak i ne apstraktna. Već imovina koja izravno utječe na prodaju, zapošljavanje, partnerstva, investicije i stabilnost brenda.

Odnosi s javnošću = Povjerenje

Gore napisano se vidi u globalnim trendovima povjerenja. Prema Edelman Trust Barometeru 2025, poslovni sektor je i dalje institucija kojoj se najviše vjeruje.

Istraživanje, barometar, povjerenje; Izvor: Edelman.com

Naime, na barometru poslovanje ima 62 boda, nevladina organizacija ima 58, vlada i mediji imaju 52.

Kada znamo takve podatke, postaje jasnije da tvrtke sve češće moraju komunicirati jasno, odgovorno i dosljedno.

Javnost očekuje objašnjenja, stavove i transparentnost. A to je upravo teritorij odnosa s javnošću.

Koliko je neverbalna komunikacija važna u poslovnom svijetu (naravno, i u privatnom)? Važnija je i od riječi. Pročitajte članak!

Odnosi s javnošću su zbir procesa planiranja, upravljanja i održavanja odnosa između organizacije (tvrtke) i njezinih javnosti. Javnosti su raznolike.

Mogu biti mediji, kupci, zaposlenici, investitori, baš kao i lokalna zajednica, partneri i slično.

Investitori su nužnost za neke tipove tvrtki. Tko ih treba, a tko ne? Saznajte iz članka!

Jasna je jedna stvar. Stručnjaci za odnose s javnošću ne izmišljaju stvarnost. Zapravo im je posao da javnost bude razumljiva, jasno se komunicira nalazi se u svom kontekstu.

Poanta je da smanji nesporazume, pritom gradi dugoročno povjerenje.

Povjerenje, podrška, palac gore; Izvor: Shutterstock

U tome se nalazi bitna razlika u odnosu na marketing. Naime, marketing primarno gura prodajnu poruku prema tržištu, dok PR gradi reputaciju koja omogućava da tržište uopće želi slušati.

Možemo zaključiti da stručnjak za odnose s javnošću prevodi poruku koja putuje između poslovanja i društva.

Kada PR radi dobro, te dvije realnosti se ne sudaraju. Kada PR ne postoji ili je slab, sudar se dogodi i vrlo brzo nastane kriza.

Maknimo se od priopćenja

Ako gledamo iznutra, posao u odnosima s javnošću je stalna kombinacija strategije i izvedbe.

Dan može početi analizom medijskog sentimenta i planiranjem sadržaja za idući kvartal, a završiti večernjim kriznim sastankom jer se pojavila dezinformacija, nezadovoljstvo korisnika ili neočekivani događaj.

Stručnjaci za odnose s javnošću rade na komunikaciji. Važno im je da tvrtka komunicira dosljedno. I prema van i prema unutra. U taj rad ubrajamo ono što javnost rijetko vidi.

Priprema vodstva za nastupe, izrada raznih dokumenata. Koordinacija s pravnim timom, usklađivanje poruka između odjela, izrada scenarija za krizne situacije i planove postupanja.

Odnosi s javnošću, PR, press konferencija, konferencija za novinare, novinari; Izvor: Pexels

Odnosi s javnošću usmjereni su na stvaranje povjerenja, odnosa i imidža. Nisu vezani uz prodajne kampanje, već uz dugoročnu percepciju o organizaciji.

PR često podupire marketing, ali funkcionira kao zasebna strateška disciplina.

U razvijenijim tvrtkama dio su šireg područja korporativnih komunikacija. Idu ruku pod ruku s employer brandingom, internom komunikacijom i održivosti.

Podupiru komunikaciju promjena, odnosno promjene vlasništva, restrukturiranja, uvođenje novih sustava.

Odnosi s javnošću su komunikacijska podrška prodaji kada se radi o kompleksnim B2B proizvodima.

Hrvatska se sve više kreće u tom smjeru, što se vidi i kroz profesionalizaciju struke te rast edukacija i specijalizacija.

Dobar employer branding privlači kvalitetni kadar u tvrtku. Više možete saznati iz članka na linku!

Employer branding, brendiranje; Izvor: Pexels

Kako se mjeri značaj odnosa s javnošću?

Dobar PR je vrlo jasno i brzo vidljiv. Tvrtke s dobrom reputacijom lakše privlače kvalitetne zaposlenike, postižu veće povjerenje kupaca, lakše pregovaraju s partnerima i brže prebrode krizne situacije.

U HR smislu, reputacija poslodavca utječe na to hoće li ljudi uopće kliknuti na oglas, prijaviti se ili ostati u firmi nakon probnog roka.

U prodajnom smislu, reputacija utječe na to hoće li kupac dati šansu brendu ili otići konkurenciji, posebno kada je razlika u cijeni mala.

Zanimljivo je da globalna istraživanja povjerenja sve češće naglašavaju i važnost tko govori.

U eri nepovjerenja prema institucijama, organizacije moraju razmišljati o kredibilitetu glasova i kanala, a ne samo o poruci.

Edelman kroz svoje istraživanje povjerenja kontinuirano pokazuje koliko je povjerenje temelj uspjeha organizacija.

Takav rezultat rada se izravno prevodi u odnose s javnošću. Nije dovoljno reći nešto, nego to treba reći pravovremeno, dosljedno i vjerodostojno.

Priopćenje, ugled tvrtke, brendiranje, krizno izvještavanje; Izvor: Pexels

Manji rizik, veća otpornost

Najveća prednost za tvrtku je smanjivanje reputacijskog rizika i povećanje otpornosti.

Dobar PR prepoznaje rane signale (nezadovoljstvo korisnika, interne tenzije, rupe u procesu, društvene teme koje mogu postati osjetljive) i pomaže tvrtki da se pripremi i sredi.

Dakle, djeluje preventivno.

Ne primijetiš je kad radi dobro, ali itekako osjetiš njezin izostanak.

Za pojedinca, karijera u odnosima s javnošću može biti vrlo atraktivna jer se radi o zanimanju koje daje širok pogled na poslovanje.

Stručnjak često radi s upravom, pravnim timom, HR-om, prodajom i operativom. Očito jako dobro zna kako tvrtka diše. I rezultat je razvijanje strateške i menadžerske kompetencije.

Sa svim tim znanjima, stručnjak koji radi na toj poziciji vrlo lako odskoči na pozicije komunikacijskih direktora, savjetnika uprave, voditelja brand strategije ili employer brandinga.

Poslovna ekipa, suradnici, kolege, tim, sklad; Izvor: Pexels

Posao definitivan nije glamurozan

Zanimanje je stresno. Nikad nisi siguran na što već naići. Komunikacija može biti hitna, javna i osjetljiva.

Krizne situacije ne poštuju radno vrijeme, vikende ni godišnje odmore.

Ali najteži dio dio je što stručnjak za odnose s javnošću radi s posljedicama odluka u kojima nije sudjelovao. No, mora objasniti javnosti na način koji neće dodatno pogoršati situaciju.

Emotivno je zahtjevno i traži veliku profesionalnu stabilnost. Drugi izazov je nerazumjevanje poslovne uloge.

U mnogim tvrtkama PR se i dalje gleda kao operativa, umjesto strateške funkcije. Tada dolazi do poteškoća. Naime, ovaj segment se uključuje prekasno, ali se očekuje neko brzo i čarobno rješenje.

No, takva očekivanja su prevelik zalogaj za odnose s javnošću. Naime, posao je pravilno komuniciranje i pomoć da se šteta smanji.

Pregledajte i ostala zanimanja na našim stranicama!

Objava Odnosi s javnošću grade reputaciju tvrtki pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.

Etičnost u poslovanju se probija između profitabilnosti, rastu i konkurentnosti. Tvrtka koja želi biti dugoročno stabilna i održiva, mora raditi na svim navedenim stavkama.

Radi se o skupu vrlo konkretnih odluka koje svakodnevno oblikuju odnose s zaposlenicima, klijentima, partnerima i društvom u cjelini.

Etika je postala poslovni resurs jednako važan kao kapital ili znanje. Posebno u današnje vrijeme kada se toliko brzo može izgubiti reputacija. Jedan pogrešan potez i sve društvene mreže znaju.

O čemu se radi

Etičnost u poslovanju podrazumijeva donošenje odluka koje su u skladu s moralnim načelima, zakonima i društvenim normama.

Škakljiv dio je taj da se takve odluke moraju donositi čak i onda kada to nije najbrži ili najprofitabilniji put.

Iskrenost, transparentnost, povjerenje, poslovno okruženje; Izvor: Pexels

Jesu li etika i moral samo iluzija u poslovnom svijetu?

Radna prava se obavezno moraju poštivati. Poslovanje mora biti transparentno, a odnos prema kupcima pošten. Svatko mora odgovorno upravljati podacima.

Neophodna je spremnost da se preuzme odgovornost za vlastite postupke.

S etikom i moralom je povezano mentalno zdravlje osobe. Kada je sve u ravnoteži, onda nema dilema. Pročitajte članak!

Vjerojatno se voditelji poslovanja boje gubitka prihoda. No, etično poslovanje ne znači nužno odricanje od profita, već njegovo ostvarivanje na način koji ne nanosi štetu drugima.

Zapravo, etičnost u poslovanje  se očituje u sitnicama. Vidimo ga u načinu na koji se pišu ugovori, kako se komuniciraju cijene, kako se rješavaju pogreške.

Također, kako se postupa prema zaposlenicima kada stvari ne idu po planu. Upravo te male odluke često imaju najveći dugoročni učinak.

Poslovna etika kao formalni koncept počela je dobivati na važnosti 1950-ih godina, kada su tvrtke počele prepoznavati svoju širu odgovornost.

Dobra atmosfera, brendiranje, etika, moral; Izvor: Pexels

Etika odlučuje o uspjehu ili neuspjehu

Poslovno okruženje danas funkcionira po potpuno drugačijim pravilima nego prije dvadesetak godina. Zaposlenici su informiraniji, mobilniji i svjesniji vlastite vrijednosti.

Poslodavci koji ignoriraju etičke standarde sve teže zadržavaju kvalitetne ljude.

Z generacija posebno je svjesna svoje vrijednosti. Saznajte više iz članka!

Nekada se sve vrtilo oko plaće i titule. No, danas radnik želi kvalitetno radno okruženje. Dobru i asertivnu komunikaciju, ljudski odnos prema zaposlenicima.

Zapravo, vrijednosti koje tvrtka komunicira prema van mora uistinu živjeti sa svojim zaposlenicima.

Postoji i druga strana, koju vidimo mi s potrošačke strane.

Istovremeno, potrošači su osjetljiviji na način na koji se proizvodi i usluge stvaraju i prodaju.

Brendovi koji grade poslovanje na transparentnosti, odgovornosti i poštenju imaju veću šansu izgraditi dugoročno povjerenje, dok se neetične prakse danas razotkrivaju brže nego ikad prije.

Employer branding, brendiranje; Izvor: Pexels

Društvene mreže, mediji i online recenzije omogućuju da se loša iskustva i nepravilnosti vrlo brzo prošire i ostave trajne posljedice na reputaciju tvrtke.

Istinski etična poduzeća integriraju etiku u svoje temeljno poslovanje, osiguravajući pošten tretman zaposlenika, kupaca i dionika, a ne samo obraćajući pozornost na ono što je vidljivo na van.

U takvom okruženju neetično ponašanje više nije rizik kojim se može upravljati. Doslovno je prava potencijalna prijetnja opstanku poslovanja.

Jedna pogrešna odluka može pokrenuti lanac negativnih reakcija. Te pogrešne odluke nisu mala stvar. Može biti iskorištavanje radne snage, obmana kupaca ili širenje povjerljivih podataka.

Upravo zato etika u poslovanju sve češće postaje oblik zaštite.

Imajte pozitivan stav u radu, pa će i dan proći bolje. Pročitajte članak! 

Prepoznajte nedostatak etičnosti

Neetičko poslovanje ne mora uvijek biti očito ili protuzakonito. Često se pojavljuje u sivoj zoni. Na primjer, jeste li znali da nerealno poštovanje nije etično?

Nepoštovanje, ignoriranje problema, nestabilnost; Izvor: Pexels

Također, nisu ni sustavno ignoriranje problema niti prešutni dogovori.

Primjeri uključuju zapošljavanje na crno, neplaćene prekovremene sate, manipulaciju radnim ugovorima ili prikrivanje stvarnih troškova proizvoda i usluga.

Posebno problematično postaje kada se takvo ponašanje normalizira unutar organizacije.

Kada zaposlenici vide da se neetične prakse toleriraju ili čak nagrađuju, gubi se povjerenje i stvara kultura u kojoj cilj opravdava sredstva.

Nećemo nikoga imenovati, ali nedavno ste mogli čitati o biznisima koji su na van njegovali jednakost, ljepotu i brigu za sebe, a prema zaposlenicima imali sasvim obrnut stav.

Posljedice loših odluka

Posljedice neetičkog poslovanja rijetko ostaju ograničene na jedan incident. Pravni rizici, novčane kazne i sudski sporovi često su tek početak.

Gubitak reputacije može biti znatno skuplji, jer povjerenje kupaca i partnera teško se ponovno gradi.

Reputacija, zadovoljstvo; Izvor: Pexels

Neetičko ponašanje također ima snažan utjecaj na unutarnju klimu. Zaposlenici koji se osjećaju iskorišteno ili nepravedno tretirano češće odlaze, a oni koji ostaju često rade s manje motivacije i lojalnosti.

Posljedično, raste fluktuacija, smanjuje se produktivnost i povećavaju troškovi zapošljavanja i obuke novih radnika.

Mislite li na employer branding? Definitivno nije zanemariva stavka. Pročitajte članak!

Za zaposlenike, neetično poslovanje znači nesigurnost, stres i gubitak povjerenja u sustav. Takvo okruženje čak može dovesti do profesionalnog izgaranja i gubitka vjere u vlastitu struku.

Na razini tržišta rada, raširene neetične prakse narušavaju povjerenje u poslodavce općenito, što otežava privlačenje kvalitetnih kadrova.

S druge strane, poslodavci koji dosljedno posluju etično često se ističu kao poželjna mjesta za rad. Njihov ugled privlači kvalitetne kandidate, a stabilna radna kultura postaje snažan alat u zapošljavanju.

Kako zakon gleda na neetično poslovanje?

Važno je naglasiti da zakon predstavlja minimum, a ne maksimum etičnog ponašanja. Mnoge prakse mogu biti formalno zakonite, ali etički upitne.

Zakon, ugovor, odvjetnica; Izvor: Pexels

Primjerice, ugovori koji formalno poštuju zakon, ali su napisani na način koji radnika stavlja u izrazito nepovoljan položaj, teško se mogu smatrati etičnima.

Etične tvrtke idu korak dalje od zakonskih okvira i pitaju se kakav učinak njihove odluke imaju na ljude i zajednicu.

Ugovor o tajnosti podataka (NDA) česta je forma koja štiti poslodavca. Saznajte o kakvom se ugovoru radi. 

Kako se gradi etična poslovna kultura

Etična poslovna kultura ne nastaje slučajno niti se može uvesti deklarativno. Počinje od vrha organizacije, kroz svakodnevne odluke uprave i menadžmenta koji vlastitim ponašanjem postavljaju standarde.

Kada rukovodstvo dosljedno pokazuje da su poštenje, transparentnost i odgovornost važni, ti se obrasci prirodno prenose na ostatak organizacije.

Jasno definirani kodeksi ponašanja, razumljivi procesi donošenja odluka i otvorena komunikacija nisu birokratski teret. Jasno je da se radi o sigurnosti.

Jednako važan element etične kulture je stvaranje okruženja u kojem zaposlenici mogu ukazati na nepravilnosti bez straha od negativnih posljedica.

Tvrtke koje etiku shvaćaju ozbiljno znaju da je prevencija uvijek učinkovitija i manje štetna od naknadnog rješavanja problema.

Start up; Izvor: Pexels

Kada zaposlenici osjećaju da se njihov glas čuje i da se problemi rješavaju odgovorno, raste povjerenje unutar organizacije, ali i spremnost na preuzimanje odgovornosti.

Ako ste ikada u poziciji u kojoj svjedočite nepravdi, prijavite to odgovarajućim kanalima, nemojte ignorirati.

Upravo tu etičnost prelazi u konkretnu poslovnu prednost. Tvrtke koje posluju odgovorno lakše zadržavaju kvalitetne zaposlenike, grade dugoročne odnose s klijentima i otpornije su na krizne situacije.

Poslovanje utemeljeno na poštovanju, odgovornosti i transparentnosti stvara stabilne temelje za rast.

Ako vas zanimaju potpore za samozapošljavanje, pročitajte članak na linku već danas.

Svjesno odaberite dobrog poslodavca

No, i vi budite dobar zaposlenik- Etičnost u poslovanju nije nešto što se dogodi samo od sebe. Riječ je o svjesnom izboru koji se donosi svaki dan, u velikim i malim odlukama.

Tvrtke koje to razumiju ne grade samo profit, već i povjerenje.

Potražite oglas za posao koji će vas odvesti na pravi put!

Objava Etičnost u poslovanju pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.

Istraživanje koje donosimo pokazuje neke od problema s kojima se zaposlenici susreću.

Radno mjesto često zamišljamo kao prostor profesionalizma, suradnje i zajedničkog cilja. No, stvarnost pokazuje da upravo međuljudski odnosi mogu biti najveći izazov.

Najnovije istraživanje portala Hou.hr provedeno među 621 zaposlenikom u Hrvatskoj otkrilo je zapanjujući podatak. Naime, kolege su glavni izvor nezadovoljstva na poslu, ispred šefa i niskih primanja.

Iako se često govori o važnosti plaće i uvjeta rada, pokazalo se da emocionalna klima u uredu ima daleko veći utjecaj na zadovoljstvo i produktivnost zaposlenika.

Brojke koje otkrivaju stvarno stanje

Od 6. do 11. listopada provedeno je istraživanje među zaposlenicima s ciljem razumijevanja što im najviše smeta na radnom mjestu.

Kolegice, suradnja, razgovor; Izvor: Pexels

Rezultati su jasni:

• 29,6% ispitanika navelo je kolege kao glavni izvor frustracije.

• 11,8% ne voli korporativne rituale poput team buildinga, sastanaka ili formalne komunikacije.

• Samo 6,9% kao glavni problem vidi visinu primanja.

Dakle, plaća više nije jedini (ni glavni) razlog nezadovoljstva. Ono proizlazi iz svakodnevnih odnosa, ponašanja i kulture unutar organizacije.

Što je zapravo korporativna kultura? Saznajte više iz članka na linku!

Korporativna kultura pod povećalom

Zanimljivo, 11,8% zaposlenika nezadovoljno je korporativnim ritualima, odnosno formalnim komunikacijama, sastancima, zajedničkim fotografiranjima i “prisilnim” druženjima.

Mnogi ih doživljavaju kao površne pokušaje stvaranja kulture, bez stvarne promjene odnosa u timu.

Ako je kultura na papiru pozitivna, ali u praksi dominiraju konflikti i tračevi, zaposlenici to brzo prepoznaju.

Korporativna kultura, zadovoljne kolegice; Izvor: Pexels

Organizacijska kultura ne stvara se na plakatima, nego u svakodnevnim interakcijama.

Loša atmosfera i niska motivacija među zaposlenicima ukazuju na to da poslodavac ne cijeni svoj tim.

Što točno smeta radnicima

Najčešći razlozi nezadovoljstva među kolegama uključuju:

• tračanje i ogovaranje,
• neprofesionalno ponašanje,
• nehigijenske navike,
• izbjegavanje odgovornosti,
• pasivno-agresivnu komunikaciju i favoriziranje pojedinaca.

Zanimljivo je da su ovi problemi češći u većim sustavima s višeslojnim hijerarhijama, gdje se komunikacija često gubi između odjela i menadžmenta.

Čini se da zaposlenici daju otkaz zbog ljudi, a ne zbog posla.

Otkaz, otkazni rok, nezadovoljstvo; Izvor: Pexels

Koliko dugo traje otkazni rok? Na ovo ali i druga pitanja potražite odgovore u članku koji se nalazi na linku. 

Zašto su odnosi presudni?

Sociolozi i psiholozi već godinama upozoravaju da se kvaliteta radnog života ne može svesti samo na brojku na platnoj listi.

Prema istraživanjima Europske komisije, kvaliteta međuljudskih odnosa jedan je od tri ključna faktora zadovoljstva poslom (uz sigurnost i balans privatnog života).

Kada u timu vlada nepovjerenje, nedostatak komunikacije ili pasivna agresija, dolazi do tzv. emocionalnog izgaranja.

Zaposlenici postaju demotivirani, manje produktivni i češće traže novi posao bez obzira na visinu plaće.

Burnout (izgaranje) sve je češći problem suvremenog društva. Pročitaj članak i saznaj kada je vrijeme za promjenu!

Što nam ispitanici poručuju

U otvorenim komentarima ispitanici su često navodili:

“Posao volim, ali atmosfera me guši.”

Izgaranje, burnout; Izvor: Pexels

“Najveći stres mi nije zadatak, nego kolega koji sabotira druge.”

“Ogovaranje i nepoštovanje ubijaju svaku volju za radom.”

Ove izjave pokazuju da radno mjesto postaje emocionalni prostor, a ne samo profesionalni.

Uspjeh organizacije danas ovisi o tome kako se ljudi osjećaju dok rade, a ne samo o tome što proizvode.

Plaća nije sve, ali transparentnost pomaže

Samo 6,9% ispitanika navelo je plaću kao glavni izvor frustracije, što ne znači da su zadovoljni primanjima, već da druge stvari imaju veći emocionalni utjecaj.

Međutim, nedostatak transparentnosti i nejasni kriteriji često dodatno pogoršavaju odnose. Posebno kada zaposlenici ne znaju zašto netko ima veću plaću ili bonuse.

U tom kontekstu, Direktiva o transparentnosti plaća koju EU uvodi do 2026. godine mogla bi pomoći u stvaranju pravednijeg i zdravijeg okruženja, jer smanjuje sumnje i tenzije među kolegama.

Kako poslodavci mogu reagirati

Da bi spriječili narušene odnose u timu, poslodavci trebaju prepoznati rane signale nezadovoljstva i djelovati proaktivno.

Loši odnosi na poslu, žena leži, glava na laptopu; Izvor: Pexels

Donosimo nekoliko konkretnih koraka:

Redoviti anonimni upitnici o radnoj klimi: kako bi zaposlenici mogli iskreno izraziti mišljenje.

Trening komunikacije i emocionalne inteligencije: ulaganje u meke vještine smanjuje konflikte.

Jasna pravila ponašanja: što se tolerira, a što ne.

Mentorski programi: novi zaposlenici se lakše integriraju.

Nagrada za timski rad: ne samo za individualne rezultate.

Tvrtke koje sustavno ulažu u odnose i međuljudsku dinamiku imaju manju fluktuaciju i bolji employer branding.

Istraživanje i balans između posla i emocija

Kada zaposlenici dođu na posao s osjećajem nelagode, straha ili nervoze, produktivnost pada za više od 30%.

Ured. doma. balans, ravnoteža, fleksibilnost, vaga

S druge strane, istraživanja Gallupa pokazuju da pozitivna radna atmosfera povećava angažman i učinkovitost za čak 23%.

Zdravi odnosi u timu nisu luksuz. Oni su temelj dugoročne održivosti poslovanja.

Ako poslodavci ignoriraju povratne informacije zaposlenika, to može ukazivati na dugoročnu toksičnu kulturu.

Promijenimo način na koji gledamo posao

Istraživanje portala Hou.hr pokazuje da zadovoljstvo na poslu nije stvar benefita, bonusa ili ugodnih ureda, nego ljudi s kojima radimo.

Ako su odnosi loši, sve drugo gubi smisao.

Zato je vrijeme da svi zaposlenici shvate koliko je kultura poštovanja, povjerenja i suradnje važna!

Štoviše, radi se o najvažnijoj poslovnoj strategiji!

Ako se na vašem radnom mjestu stanje ne mijenja, možda je vrijeme da potražite novi posao.

Svakako provjerite nove oglase! Kliknite već danas!

Objava Istraživanje: Kolege su veći izvor frustracije od šefa i plaće pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.

Vizualni identitet tvrtke je puno više od logotipa na web stranici. Radi se o cjelokupnom sustavu vizualnih elemenata koji prenosi priču o brandu, njegovim vrijednostima i osobnosti.

Sam identitet je posebno važan u ovim vremenima. Tvrtka ima samo nekoliko sekundi da privuče pažnju potencijalnih klijenata ili partnera.

Konkurencija je jaka i neophodno je imati kvalitetan vizualni identitet radi razlikovanja jedne tvrtke od druge. Na taj način se pozicionira brend na tržištu i stvara dugoročna emocionalna povezanost s korisnicima.

Pročitajte detaljnije u nastavku članka!

Što je vizualni identitet?

Kvalitetan izgled tvrtke obuhvaća sve elemente koji oblikuju vizualnu komunikaciju.

Vizualni identitet su sve slikovne i grafičke poruke koje predstavljaju brend i razlikuju ga od svih ostalih.

Vizualni identitet, logo, komunikacija. boja, font, grafika, fotografija

Nabrojat ćemo najvažnije elemente:

• logotip i njegovu primjenu,
• tipografiju (odabrane fontove),
• boje branda,
• grafičke elemente (ikonice, obrasce, oblike),
• fotografije i ilustracije koje se koriste,
• izgled promotivnih i digitalnih materijala,
• dizajn web stranice i aplikacija.

Sve te komponente zajedno stvaraju jedinstvenu i konzistentnu sliku o tvrtki, koju korisnici prepoznaju i pamte.

E-commerce scena u Hrvatskoj se razvija i raste. Saznajte više o temi iz članka na linku!

Važnost prvog dojma

Prvi dojam o tvrtki stvara se vizualno. Čak i prije nego što netko pročita što nudite, pogledat će logotip, web stranicu ili brošuru.

Ako izgled djeluje neprofesionalno, zbunjujuće ili zastarjelo, velika je vjerojatnost da će potencijalni klijent potražiti alternativu.

Web shop, društvene mreže. dizajn, prodaja; Izvor: Webroomagency

S druge strane, moderan, profesionalno osmišljen i konzistentan vizualni identitet povećava vjerodostojnost i stvara osjećaj sigurnosti.

Prvi dojam je svugdje važan, a posebno u industrijama poput financija, zdravstva ili IT-a, gdje povjerenje igra ključnu ulogu.

Vizualni identitet mora biti logičan, funkcionalan i koristan, a onda i oku ugodan!

Elementi dobrog vizualnog identiteta

Kvalitetan vizualni identitet temelji se na nekoliko pravila:

• Jednostavnost. Logotip i osnovni elementi moraju biti jasni i lako pamtljivi.
• Konzistentnost. Sve komunikacijske točke (od posjetnice do web stranice) trebaju pratiti iste smjernice.
• Relevantnost. Vizualni identitet mora odgovarati djelatnosti i vrijednostima tvrtke.
• Prilagodljivost. U eri digitalizacije, identitet se mora jednako dobro uklopiti na billboardu, društvenim mrežama ili mobilnoj aplikaciji.

Grafički dizajn vizualno prenosi ideje koje govore uvjerljivu priču o vašem brendu.

Grafička dizajnerica na poslu; Izvor: Pexels

Donosimo neke primjere

Sve više tvrtki ulaže u kvalitetan vizualni identitet, jer su prepoznale važnost za tržišnu prepoznatljivost.

Tvrtke povezane s turizmom, primjerice Valamar ili Maistra, koriste bogate palete boja, fotografije sunca, mora i prirode, te elemente koji izazivaju emociju odmora, opuštanja i luksuza.

Njihovi vizualni identiteti jasno komuniciraju iskustvo koje nude gostima i grade prepoznatljivost na globalnoj razini.

S druge strane, hrvatske IT tvrtke poput Infobipa i Rimac Technology odabrale su minimalistički i moderan pristup.

Neutralne boje, jednostavne linije i fokus na digitalnu funkcionalnost prenose poruku profesionalnosti, tehnološke sofisticiranosti i globalne konkurentnosti.

Upravo taj pristup im omogućuje da budu prepoznatljivi ne samo u Hrvatskoj, već i na međunarodnom tržištu.

Na globalnoj razini, neki brendovi postali su gotovo univerzalni simboli zahvaljujući svom vizualnom identitetu.

Apple je s minimalističkom „jabukom“ i čistim dizajnom stvorio asocijaciju na inovaciju, jednostavnost i premium kvalitetu.

Vizualni identitet, minimalizam: Izvor: Apple.com

Nike je kroz jednostavnu „Swoosh“ oznaku postao sinonim za sport i motivaciju, dok Coca-Cola koristi crvenu boju i prepoznatljivi tipografski logo kako bi pobudila osjećaje radosti i zajedništva.

Ovi primjeri pokazuju da vizualni identitet ne mora biti kompleksan. Upravo su jednostavnost i konzistentnost ono što ga čini snažnim i dugotrajnim.

Ono što povezuje i hrvatske i svjetske primjere jest činjenica da snažan vizualni identitet nije slučajnost.

Rezultat je strateškog planiranja, dubokog razumijevanja ciljne publike i kontinuirane konzistentnosti u primjeni.

Tvrtke koje ulažu u svoj identitet ne grade samo logo, nego i iskustvo koje ostaje u sjećanju.

Što je employer branding i kako utječe na zapošljavanje kvalitetnog kadra? Saznajte iz članka na linku!

Vizualni identitet i tržište rada

Važnost vizualnog identiteta ne ogleda se samo u privlačenju kupaca, već i zaposlenika.

Employer branding, odnosno izgradnja privlačnog poslodavca, snažno je povezan s vizualnim identitetom.

Employer branding; Izvor: Pexels

Kandidati koji pretražuju oglase za posao ili posjećuju web stranicu poslodavca na temelju vizualnog dojma stvaraju prve zaključke o profesionalnosti i kulturi tvrtke.

Tvrtke koje ulažu u kvalitetan identitet lakše privlače talente jer izgledaju ozbiljno, stabilno i moderno.

Proces izgradnje vizualnog identiteta

Izgradnja vizualnog identiteta prolazi nekoliko faza:

Istraživanje i analiza. Razumijevanje tržišta, konkurencije i vrijednosti tvrtke.

Definiranje branda. Misija, vizija i ton komunikacije.

Kreiranje elemenata. Dizajn logotipa, odabir boja, tipografije i grafičkih elemenata.

Izrada brand booka. Priručnik koji definira pravila korištenja vizualnog identiteta.

Implementacija. Primjena u svakodnevnim materijalima, online i offline.

Brand book; Izvor: Pexels

Koje boje privlače kupce? Neke su dobre za branding, druge opet ne. Pročitajte članak i saznajte više! 

Koliko košta izrada vizualnog identiteta?

Cijena vizualnog identiteta u Hrvatskoj može varirati od nekoliko stotina eura za osnovne pakete do nekoliko tisuća eura za cjelokupan sustav.

Ona ovisi o složenosti, broju elemenata i reputaciji dizajnerske agencije. Međutim, ulaganje u kvalitetan identitet uvijek se vraća kroz prepoznatljivost i jaču tržišnu poziciju.

Plan izvedbe važan je za dobar rad tvrtke. Pročitajte više!

Najčešće pogreške u vizualnom identitetu

• Nekonzistentnost: različiti logotipi, boje ili fontovi u različitim materijalima.
• Kopiranje konkurencije: nedostatak autentičnosti dovodi do zbunjenosti.
• Zastarjeli dizajn: ono što je funkcioniralo prije 20 godina možda danas izgleda staromodno.
• Preopterećenost: previše elemenata i boja stvara kaos, a ne jasnoću.

Pogreške se odnose i na životopis.

Životopis, Izvor: Pexels

Često ponavljamo iste greške pri pisanju, a da toga uopće nismo svjesni. Pročitajte članak i prestanite ponavljati iste iste obrasce.

Čuvajte svoj identitet

Vizualni identitet tvrtke nije samo estetska odluka. Njime možete definirati smjer svog poslovanja. Izravno je povezan s poslovnim rezultatima.

Jasno definiran identitet olakšava komunikaciju s kupcima, stvara konkurentsku prednost i jača poziciju brenda na tržištu.

Naše tvrtke se često natječu i na međunarodnoj razini. I upravo je vizualni identitet često odlučuje hoće li se netko izdvojiti ili ostati neprimijećen.

Ako želite da vaš brend bude prepoznat, zapamćen i poželjan, vrijeme je da krenete graditi ili modernizirati vizualni identitet.

Postat će vaša najjača posjetnica. Najviše rezultata ćete vidjeti u prodaji, marketingu i na tržištu rada.

Registrirajte se na ZaposliSe. Saznajte novosti na tržištu rada. Budite predvodnik u svojoj branši! 

Objava Vizualni identitet tvrtke: prvi dojam koji traje pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.

Guerilla marketing (gerilski marketing) je netradicionalna strategija koja obično uključuje niske troškove i neobične taktike za dosezanje ciljane publike.

U marketingu su dobrodošle razne kreativne strategije za promicanje proizvoda, usluga i marki. Važno je da su učinkovite.

Kad imaš para (budžet) u marketingu – sve je lakše. Međutim, znači li to da zbog toga – pojedinci, obrti i male tvrtke nemaju šansu za uspjeh? Naravno da ne!

Zato je tu guerilla marketing – moćna marketinška taktika koja se temelji na kreativnim i neočekivanim idejama te pametnim trikovima za izdvajanje iz mase.

Sam naziv dolazi iz vojne strategije “gerilsko ratovanje”. Radi se o borbi pomoću manjih taktika. Neke od njih su sabotaža, kratki brzi napadi, zasjede i slično.

Pritom, saznajte što je zeleni marketing i koje su prednosti tog tipa rada. 

U nastavku teksta možete pročitati više o guerilla marketingu. Također, kako možete napraviti kampanju u četiri koraka.

Guerrila marketing, naljepnice, pizza, Izvor: Unsplash.com

Više o guerilla marketingu

Guerilla marketing odnosi se na jeftine, kreativne marketinške tehnike koje tvrtke koriste za stvaranje svijesti o robnoj marki među potencijalnim klijentima.

Koristi se taktikama poput iznenađenja i šoka kako bi skrenuo pozornost javnosti na robne marke tvrtke. Tvrtka može htjeti primijeniti gerilski marketing kako bi uštedjela novac ili ostavila trajan dojam.

Na primjer, male i srednje tvrtke možda nemaju raspoloživa sredstva za skupe marketinške kampanje.

Ako je gerilska marketinška kampanja male tvrtke uspješna u iznenađenju potencijalnih klijenata, oni bi se mogli osjećati motiviranima ispričati poznanicima, prijateljima i obitelji o proizvodu ili marki.

Naljepnice po stupovima, barkod, Izvor: Unsplash.com

Znači da je tvrtka učinkovito kreirala stalnu marketinšku kampanju koja zahtijeva malo ulaganja i truda.

Pročitajte više o brendiranju tvrtke i uspješnoj strategiji employer brandinga.

Kako radi strategija?

Kako biste bili sigurni da je vaša gerilska marketinška kampanja uspješna, slijedite nekoliko koraka:

1) Koristite faktor iznenađenja

Jedna od najvažnijih taktika gerilskog marketinga je element iznenađenja. Razlika između normalne reklame na jumbo plakatu i gerilske marketinške kampanje je upravo taj faktor iznenađenja.

Za uspješnu kampanju morate razmišljati originalno i kreativno. Kada iznenadite potrošača, možete se osloniti na nezaboravan dojam koji će se povezivati s brendom tvrtke.

Gerila marketing se fokusira na stvaranje nevjerojatnih iskustava, viralnih kampanja i kreativnih taktika koje izazivaju pažnju i stvaraju lavinu među potrošačima.

2) Provedite istraživanje

Iako se guerilla marketing čini spontana i nasumična, ključno je provesti mnogo istraživanja i pažljivo planirati prije pokretanja kampanje.

Istraživanje, kolege, ured, marketing, Izvor: Unsplash.com

Da bi gerilski marketing bio učinkovit, poruka i izvedba kampanje moraju biti izvedeni pametno i originalno.

Ovakve kampanje rijetko imaju veliki budžet, stoga zahtijevaju kreativnost i dubinsko razumijevanje percepcije javnosti i ciljane publike.

Interaktivne i iznenađujuće kampanje stvaraju pozitivne asocijacije i mogu dovesti do dugoročne lojalnosti potrošača.

U kontekstu guerilla marketinga, s fokusom na inovaciju i kreativnost, otvoren je alternativni put za brendove koji žele ostaviti dojam i bolje se pozicionirati na tržištu.

3) Uključite publiku

Guerrilla marketing nastoji privući i zabaviti potrošače na način koji stvara trajan i pozitivan dojam o robnoj marki.

Jedan od najboljih načina da privučete pozornost ciljane publike i zabavite je uključiti je u kampanju.

Bilo da zamolite potrošače da izdaju vaš proizvod iz automata za prodaju ili poziraju za fotografije, daleko je vjerojatnije da će zapamtiti vaš brend ako vaša kampanja zahtijeva interakciju.

Saznajte više o trendovima ponašanja potrošača u 2024. godini. 

Publika, guerrila marketing, Izvor: Unsplash.com

4) Nemojte previše pritiskati kupce

Da bi guerilla marketing funkcionirao, važno je da se publika voljno uključi u kampanju.

Najbolje je osigurati da se nitko ne osjeća pod pritiskom kod sudjelovanja u vašoj kampanji. Ne smije biti pritiska kod kupnje proizvoda.

Pokušajte biti svjesni potreba svojih potrošača i pristupajte im s poštovanjem. Ako ciljate na odabranu publiku, provođenje odgovarajućeg istraživanja može vam dati uvid u najbolje načine da joj pristupite.

Provođenje istraživanja je prikladan posao za rad od kuće, pa pročitajte više!

Primjeri guerilla marketinga

Postoje mnoge tehnike guerilla marketinga koje možete primijeniti, a sve uključuju kreativno razmišljanje. Donosimo nekoliko primjera:

1) Ambijentalni marketing

Ambijentalni marketing uključuje korištenje okoliša u svoju korist postavljanjem oglasa na javnim mjestima ili javnim objektima.

To ne znači postavljanje reklame na jumbo plakat ili šalicu – ambijentalni marketing funkcionira tako da se javna mjesta ili objekti koriste na neuobičajen način.

Takva tehnika privlači pozornost potrošača i potiče ih da razmišljaju o mjestu ili objektu na drugačiji način.

Plakat na stupu, Izvor: Unsplash.com

Trendovi u ambijentalnom marketingu uključuju postavljanje uvećane verzije nekog objekta u javni prostor ili mijenjanje javnog objekta tako da mijenja način na koji publika gleda na taj objekt.

Promoviranje proizvoda ili usluga na neobičnim lokacijama ili na ambalažama je ambijentalni marketing.

Uključuje kreativno slanje reklamnih poruka, interakciju s publikom s ciljem da se emocionalno utječe na potrošača.

2) Marketing iz zasjede (ambush)

Ambush marketing vuče korijene iz 1980-ih godina. Razne tvrtke su krenule koristiti razne strategije radi privlačenja pažnje na velikim događajima. No, naravno, nisu plaćali službena sponzorska prava.

Jedan od prvih i najpoznatijih primjera jest slučaj kompanije Nike tijekom Olimpijskih igara 1984. u Los Angelesu:

Iako nije bila službeni sponzor, Nike je uspio dominirati percepcijom publike kroz masovnu kampanju koja je uključivala ogromne reklamne ploče i proizvode s logom Olimpijskih igara.

Tme je stvorio snažnu asocijaciju sa događajem.

Ova vrsta marketinga funkcionira kroz udruživanje. Marketing iz zasjede također može uključivati ​​tvrtku koja koristi marketinšku kampanju druge tvrtke za vlastitu dobit.

Ambush marketing, marketing iz zasjede, Unsplash.com

Na primjer, ako je tvrtka pokrenula novi reklamni pano, konkurent može u blizini postaviti billboarde koji odgovaraju izvornoj marketinškoj poruci.

Na taj način konkurent skreće pozornost javnosti s početnog brenda na novu billboard kampanju.

3) Grassroots marketing

Grassroots marketingom tvrtka pokušava stvoriti trajnu vezu i odnos s ciljanom publikom.

Umjesto dosezanja što većeg broja ljudi marketinškom kampanjom, ova vrsta oglašavanja uključuje ciljanje nišne skupine potrošača. Ne zanimaju ih široke mase ljudi.

Tvrtke mogu doprijeti do ciljane publike sudjelovanjem u relevantnim događajima koji bi mogli zainteresirati ciljanu publiku.

Oni također mogu pristupiti prostorima, bilo online ili u stvarnom životu, gdje se ciljna publika može okupiti i komunicirati s njima nudeći besplatne proizvode ili uzorke.

Primjer: Debitant šalje besplatne primjerke svog romana popisu cijenjenih recenzenata knjiga. Autor se nada da će sve objavljene recenzije izazvati interes.

Uz ove recenzije knjiga, svijest o novom autoru i njihovoj knjizi raste prije njezina objavljivanja.

guerilla marketing, plakat na ulici

4) Ulični marketing

Ulični marketing javlja se kada tvrtke koriste javne prostore na jedinstvene i nekonvencionalne načine kako bi privukle pozornost na svoje robne marke.

Iako ambijentalni marketing koristi i javne prostore, ulični marketing se odvija samo na ulicama.

Tipično, ulični marketing također uključuje izravniju interakciju s potrošačima nego druge vrste gerilskog marketinga.

Primjer je dijeljenje besplatnih uzoraka i interakcija s javnošću na ulicama.

Ova vrsta marketinga također može uključivati ​​”roadshow”, kioske, performanse, događaje ili prilagodbu uličnih elemenata.

Ne postoji jamstvo da će osoba slušati radio reklamu ili držati kanal uključen dovoljno dugo da gleda televizijsku reklamu.

Jedna od alternativa tome je izravan pristup koji eliminira sve filtere i donosi poruku tvrtke izravno ljudima, često kada je najmanje očekuju.

Ova vrsta marketinga, poznata kao ulični marketing, može privući pozornost i presijecati medijski nered.

Primjer: Marketinška tvrtka stvara svijest o svojim uslugama angažiranjem ljudi da skrenu pozornost na sebe u javnim prostorima kao što su podzemne željeznice, autobusi i trgovački centri.

Marketing, kampanja, autobus, Izvor: Unsplash.com

To čine dijeleći letke, držeći natpise tvrtke ili pjevajući reklamne pjesme tvrtke.

5) “Astroturfing”

Astroturfing je kontroverzna i riskantna marketinška strategija, jer uključuje lažne potvrde i preporuke.

Umjesto oslanjanja na istinski oduševljenu javnost za širenje informacija o proizvodu ili robnoj marki, ova vrsta marketinga uključuje plaćanje osobi ili ljudima da podrže proizvod.

Ovaj plaćeni zaposlenik može zatim objavljivati ​​o proizvodu ili tvrtki na platformama društvenih mreža, blogovima ili drugim forumima.

Astroturfing je praksa prikrivanja sponzora neke poruke ili organizacije koja stoji iza te poruke.

Trebao bi se steći dojam se radi o građanskoj inicijativi, nevladinim organizacijama odnosno pokretu koji je spontano nastao.

Vjerodostojnost se na taj način poruci, odnosno cilju, daje uskraćivanjem informacija o financijama i interesima skupine koja stoji iza kampanje .

Naziv astroturfing dolazi od marke umjetnih travnjaka AstroTurf. Travnjaci dizajnirani kao da su pravi, ali su, zapravo, lažni.

Guerrila marketing, kutija u zraku, Unsplash.com

Ono što razlikuje ovu vrstu oglašavanja od angažiranja poznatog glumca za reklamiranje robne marke je to što astroturfing stvara dojam široke, široke podrške za proizvod ili marku.

Kod astroturfinga jedna osoba preuzima različite identitete za postavljanje više pozitivnih recenzija proizvoda.

Tvrtke također mogu stvarati lažne blogove ili mogu platiti zaposlenicima da objavljuju pozitivne recenzije o njihovoj marki.

Primjer: Tvrtka je stvorila pozitivnu svijest o svom brendu slanjem plaćenih predstavnika na događaje na kojima se okuplja ciljana publika.

Ideja je da ovi predstavnici neprimjetno uključe priču o tvrtki u razgovor. Predstavnici pokušavaju razgovarati o robnoj marki bez otkrivanja činjenice da ih tvrtka plaća.

Marketing i vještine

Općenito za rad u marketingu potrebno je vladati mnogim vještinama. Pročitajte više o važnosti komunikacijskih vještina u poslovnom svijetu.

Objava Guerilla Marketing u 4 koraka (uz primjere) pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.

Employer branding je strategija kojom tvrtke privlače kvalitetne kadrove, a time i kupce. Naime, unatoč velikom broju nezaposlenih, nije lako doći do kvalitetnih kandidata za određene pozicije.

IT sektor je godinama primjer za takvu diskrepanciju. Vode se ratovi za talente i potrebne su mnoge metode kojim se privlače kvalitetni kandidati.

Kroz employer branding promovirate kulturu i prednosti rada u vašoj tvrtki, čime se pozicionirate kao jedno od poželjnih mjesta za rad.

Ovaj engleski izraz nema hrvatsku inačicu, no zapravo označava brand samog poslodavca. Brand obuhvaća sve vrijednosti iza kojih stoji poslodavac. U to se ubraja odnos poslodavca prema zaposlenicima.

Brand tvrtke koriste odjeli ljudskih potencijala s ciljem da lakše dođu do kvalitetnih kandidata, no i da zadrže kvalitetne zaposlenike.

Pročitajte intervju s konzultantom Dinom Oreškim i saznajte kako zapravo za svaki problem postoji i rješenje. 

Zaposlenik, poslodavac, rukovanje, izvor: Unsplash.com

Što je employer branding?

Brend vašeg poslodavca daje potencijalnim zaposlenicima ideju o tome kako je raditi za vašu tvrtku.

Sam brend uključuje način na koji komunicirate sa svojim zaposlenicima i kandidatima, zajedno s beneficijama i pogodnostima za zaposlenike koje nudite.

Tu ulaze prijedlozi vrijednosti za zaposlenike, kultura tvrtke i cjelokupno radno okruženje.

Pravi brend poslodavca pomaže tvrtkama da privuku, angažiraju i zaposle kvalitetne zaposlenike, koji će uistinu dodati vrijednost tvrtki. Definitivno izdvaja tvrtku od konkurencije.

Kultura tvrtke, brendiranje tvrtke, imidž, Izvor: Unsplash.com

Dakle, koja je razlika između brendiranja poslodavca i brendiranja organizacije?

Employer branding način je na koji tvrtka prikazuje svoje iskustvo zaposlenika kandidatima koji se prijavljuju za posao.

Potencijalni i postojeći zaposlenici se puno lakše identificiraju s poslodavcem koji ima izgrađen imidž i ugodnu radnu atmosferu.

Odjel za ljudske potencijale koristi tu informaciju kod privlačenja kandidata, ali i kroz sami proces zapošljavanja. Danas je mlađim generacijama visina prihoda manje važna.

Prednjače ostali uvjeti rada, a ponajviše atmosfera na poslu. Nikako se ne smije zaboraviti ravnoteža između poslovnog i privatnog života.

Važan je i imidž poslodavca. Važno je da je svaka poruka koju tvrtka šalje employer brandingom istinita.

Ciljevi ove strategije poslodavca mogu biti ​​povećanje broja visokokvalitetnih kandidata, smanjenje vremena/troška zapošljavanja, isticanje među konkurentskim oglasima za posao i poboljšanje stope zadržavanja.

Brendiranje tvrtke govori o načinu na koji tvrtka promovira svoje proizvode i/ili usluge klijentima i kupcima. Fokus odlazi na identitet robne marke tvrtke, svrhu, uvjerenja i misiju.

Cilj je uglavnom poboljšati prodaju, povećati svijest o marki kod kupaca, razlikovati se od konkurencije ili uspostaviti lojalnost robnoj marki.

Brendiranje tvrtke, Izvor: Unsplash.com

Proces brendiranja poslodavca: korak po korak

Employer branding je više od logotipa, palete boja, fontova i privlačnog slogana. Vaš ugled kao poslodavca i sveobuhvatan pogled na sve čini vašu tvrtku izvrsnim mjestom za rad.

Može se sa sigurnošću ustvrditi da kupci više vjeruju zaposlenicima koji vjeruju u brand svog poduzeća nego bilo kojoj drugoj vrsti promocije ili reklame.

Pročitajte kako korak po korak izgraditi, implementirati i upravljati employer branding strategijom:

1) Kako zaposlenik percipira tvrtku?

Gledajte na svoju tvrtku očima svojih trenutnih zaposlenika. Na taj način ćete lakše primijetiti probleme i izazove na kojima trebate raditi.

Na primjer, možete otkriti da se zaposlenici osjećaju kao da nemaju dovoljno prilika za razvoj karijere.

U ovom slučaju, nuđenje više prilika za rast na poslu moglo bi vam pomoći da poboljšate svoj employer branding.

Pročitajte još nekoliko načina revizije tvrtke:

Web stranice s recenzijama poslodavaca: Pročitajte online recenzije i ocjene svoje tvrtke –  pozitivna iskustva i područja poboljšanja.

Recenzije zaposlenika, Izvor: Unsplash.com

Povratne informacije zaposlenika: Provedite internu anketu o zadovoljstvu zaposlenika kako biste saznali kako se vaši trenutačni zaposlenici osjećaju o radu u vašoj tvrtki.

Postavljajte pitanja poput “Zašto ste se pridružili našoj tvrtki?”, “​​U čemu najviše uživate radeći ovdje?” i “U čemu najmanje uživate radeći ovdje?”

Društvene mreže: Pratite društvene mreže svoje tvrtke. Mnogo možete saznati iz nefiltriranih mišljenja.

Pročitajte savjete kako izgraditi čvrsti LinkedIn profil za svoju tvrtku. 

Sam branding se može provoditi na razne načine ali oni osnovni uključuju stvaranje dobrih radnih uvjeta i odnosa prema zaposlenicima.

Zatim, korištenje korporativnih web stranica i društvenih mreža (Facebook, LinkedIn,…), organizaciju i sudjelovanje na raznim vrstama HR evenata i sajmova, itd.

2) Jedinstvena vrijednosna ponuda tvrtke

Ovakva ponuda pokazuje za što se tvrtka zalaže. Radi se o temeljnim vrijednostima, misiji, viziji i kulturi tvrtke.

Kandidat koji dijeli slične ciljeve kao one koje tvrtka komunicira bi mogao preferirati upravo tu tvrtku.

Mnogi tražitelji posla žele raditi za tvrtke koje su u skladu s njihovim interesima i vrijednostima.

Pročitajte kako traženje posla može završiti potpunim poslovnim uspjehom! 

Poslovni uspjeh, Izvor: Unsplash.com

3) Razvijanje strategije employer brandinga

Nakon što uspostavite brand tvrtke, morate odlučiti kako ćete njima upravljati i kako ćete ga promovirati. Razmislite zašto bi osobe koje traže posao došle upravo kod vas.

Zapravo, 81% poslodavaca koji donose odluke vjeruje da ih njihov brend poslodavca izdvaja od konkurencije.

Ideje za promociju benda tvrtke:

• Napravite dobru, atraktivnu i funkcionalnu web stranicu tvrtke. Dodajte izjave zaposlenika.
• Pratite recenzije tvrtke i razmislite i odgovarajte na pozitivne i negativne komentare zaposlenika.
• Pokrenite blog tvrtke kako biste podijelili pozitivne, interne aspekte svoje tvrtke, kao što su iskustva zaposlenika, vijesti o tvrtki, pogodnosti. Blog čitaju potencijalni kandidati.
• Zamolite zaposlenike da podijele svoja iskustva rada za vašu tvrtku na društvenim mrežama.

Vaši zaposlenici također oblikuju vrijednosti vaše tvrtke, postižu vaše ciljeve i manifestiraju misiju i viziju vaše tvrtke. Bez njihovog sudjelovanja, vaš employer branding ne bi postojao.

Promocija tvrtke, zapošljavanje, tražitelji posla, Izvor: Unsplash.com

Pročitajte kako možete ostvariti svoje ciljeve u karijeri. 

4) Pratite uspjeh svog employer brandinga

Pratite recenzije i interne ankete zaposlenika. Gledajte ina li poboljšanja kod ocjena zaposlenika.

Zatim promatrajte promjene u svojoj ocjeni dobrobiti na poslu. Vaš rezultat odražava zadovoljstvo i angažman zaposlenika.

Povećanje može ukazivati ​​na to kako su vaši napori employer brandinga poboljšali opću dobrobit vaših zaposlenika.

Tvrtke s visokom ocjenom blagostanja mogu imati manju fluktuaciju zaposlenika i bolje stope zadržavanja zaposlenika.

Podignite svijest o tvrtki

Snažan employer branding može pozitivno utjecati na izvedbu organizacije, zadovoljstvo klijenata, zadovoljstvo zaposlenika i ukupni prihod tvrtke.

Povećanje vidljivosti brenda vašeg poslodavca, poboljšanje načina na koji se brend percipira i usklađivanje brenda s onim što tražitelji posla traže dio su snažne strategije brenda poslodavca.

Da biste razvili učinkovitu strategiju za povećanje svijesti o svojoj robnoj marki, razmotrite sljedeće prijedloge:

Dajte prednost raznolikosti, jednakosti, uključivanju i pripadnosti u svojim praksama zapošljavanja.

Poštovanje različitosti, Izvor: Unsplash.com

Analizirajte dobro ocijenjene tvrtke i konkurente. Pronađite nedostatke u vašem brendiranju.

Analizirajte recenzije zaposlenika iz konkurentskih tvrtki i upotrijebite te uvide za poboljšanje svijesti o brendu.

Javno promovirajte uspješne priče. Podijelite priče o uspjehu zaposlenika, inicijative za podršku razvoju karijere i svjedočanstva zaposlenika na stranici vaše tvrtke, web stranici ili na društvenim mrežama.

Ostanite dosljedni. Pobrinite se da vaša priča o brendu odgovara stvarnom iskustvu vaših zaposlenika.

Na primjer, ako želite da potencijalni kandidati znaju da cijenite ravnotežu poslovnog i privatnog života, uključite programe i inicijative koje prikazuju predanost vaše organizacije dobrobiti zaposlenika.

Surađujte među odjelima. Suradnja između timova za brendiranje, marketinga i drugih odjela pomaže u osiguravanju jedinstvenog pristupa vašim naporima u brendiranju.

Životopis

Zaposlenici se također mogu brendirati radom u kvalitetnoj tvrtki. Pročitajte kako možete brendirati svoj životopis za potrebe traženja novog posla. 

Objava Employer branding i privlačenje novih kandidata pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.