Ljubav na radnom mjestu tema je koja uvijek izaziva podijeljena mišljenja. Za neke je romantična priča o dvoje ljudi koji su se pronašli usred poslovnog kaosa.

Za druge, to je izvor potencijalnih problema. Nastaju sukobi interesa, ljubomora unutar tima, izbjegavanje odgovornosti ili čak pravne komunikacije.

Nismo sigurni je li razlog podijeljenih mišljenja romantični pogled na svijet. Ili možda nedostatak romanike u pogledu. No, jedno je sigurno.

Ljubavne veze na poslu se događaju, i to puno češće nego što mislimo.

Prema globalnim istraživanjima, od 30 % do 60 % zaposlenih barem jednom je bilo uključeno u romantičnu vezu na radnom mjestu.

Veliko istraživanje SHRM-a (Society for Human Resource Management) pokazuje da čak 27 % zaposlenika trenutno radi s nekim koga smatra romantično privlačnim.

Također, oko 37 % zaposlenih tvrdi da su već bili u vezi s kolegom. U hrvatskom kontekstu, iako nema centraliziranih statistika, iskustva HR stručnjaka potvrđuju da su takve veze vrlo česte.

Ljubavna veza; Izvor: Pexels

Posebno na njih nailazimo u timovima koji blisko surađuju, rade pod pritiskom ili provode mnogo sati na zajedničkim projektima.

Zašto je to tako? Ljudi se povezuju ondje gdje provode najviše vremena. Nažalost, najviše vremena provodimo na poslu. Posao nam je prostor gdje stvaramo svoju rutinu, imamo zajedničke izazove.

Gradimo povjerenje i oslanjamo se jedni na druge. Kada gledamo na posao s te strane, nije ni toliko neobično da se zaposlenici povezuju, čak i romantično. Simpatije se lako pretvore u nešto dublje.

No, jesu li veze na radnom mjestu problem ili potencijal? Ovisi!

Zašto dolazi do ljubavi na radnom mjestu

Ljubavne veze nastaju u okruženju gdje postoji:

Bliska suradnja, kolege; Izvor: Pexels

1. Bliska suradnja i česti kontakti

Ljudi se zbližavaju dok rješavaju probleme, brane ideje na sastancima, rade na istom cilju ili prolaze kroz stresne periode.

2. Slični interesi i vrijednosti

Zaposlenici u istoj industriji često dijele sličan mentalitet, pristup poslu i profesionalne ambicije.

3. Socijalna dinamika

Humor, zajednički ručkovi, putovanja, team building. Sve te aktivnosti zbližavaju zaposlenike.

4. Psihološke veze

Zajednički izazovi i osjećaj  koji daje dojam da smo mi zajedno protiv problema, povećavaju osjećaj bliskosti.

5. Učestali socijalni signali

Kolege vide druge u njihovim najboljim verzijama. Zaposlenici budu fokusirani, uspješni, angažirani. Time se privlačnost pojačava.

Radno mjesto jedno je od najprirodnijih sredina za nastanak ljubavnih odnosa.

Prenosive vještine vode prema željenom poslu. A moguće i prema željenoj vezi. Pročitajte članak!

Prenosive vještine

Prednosti ljubavi na radnom mjestu

Ljubav na radnom mjestu često se promatra kroz prizmu potencijalnih komplikacija. No, postoji i niz prednosti koje takvi odnosi mogu donijeti zaposlenicima i tvrtki u kojoj rade.

Kada je veza stabilna, zrela i odgovorno vođena, može postati snažan izvor motivacije i osobnog zadovoljstva. Zaposlenici koji imaju emocionalnu podršku u radnom okruženju često se osjećaju sigurnije.

Opušteni su i angažirani na poslu, što se prirodno odražava na veću produktivnost i kvalitetu rada. Upravo takve veze mogu doprinijeti snažnijoj timskoj povezanosti.

Parovi koji jasno razdvajaju privatni i poslovni dio svojeg života mogu biti iznimno učinkoviti suradnici, jer se međusobno razumiju i nadopunjuju.

Osim toga, emocije igraju važnu ulogu u stvaranju lojalnosti prema organizaciji.

Kada zaposlenici osjećaju da njihov život u tvrtki ima i osobnu dimenziju, manja je vjerojatnost da će tražiti novi posao ili odlaziti zbog manjih nezadovoljstava, što dugoročno smanjuje fluktuaciju.

Odnosi na poslu, ljubavna veza, kolege, suradnici, par; Izvor: Pexels

Posebno vrijedi spomenuti i činjenicu da partneri iz istog radnog okruženja mnogo bolje razumiju izazove, tempo, stres i pritiske specifične industrije.

Tako se smanjuje broj nesporazuma i konflikata koji se inače pojavljuju u odnosima opterećenima različitim rasporedima i profesionalnim obavezama.

Kada se sve zbroji i oduzme, ljubav na radnom mjestu ne mora biti izvor problema. Naprotiv, uz zrelu komunikaciju i profesionalne granice, ona može biti dodatna snaga koja osnažuje i pojedinca i tim.

Ako ne radite od kuće, velika je vjerojatnost da s kolegama provodite više vremena nego s obitelji ili prijateljima.

Može doći do komplikacija

Stručnjaci za ljudske potencijale nailaze na određene situacije. Navode one najčešće:

1. Sukob interesa

Posebno ako je jedan partner menadžer, a drugi zaposlenik. Ovakve veze mogu stvarati percepciju favoriziranja.

2. Pad profesionalnih granica

Ako se privatne emocije počnu prelijevati u radne procese, trpi kvalitetna komunikacija i timska dinamika.

Ljubav, granice, tenzije, nepotizam; Izvor: Pexels

3. Timske tenzije i ogovaranje

Ljudi vole komentirati tuđe veze, što može narušiti atmosferu.

Svaki zaposlenik ima pravo na godišnji odmor. Saznajte svoja prava iz članka na linku!

4. Prekid veze

Najosjetljivija situacija. Ako se prekid dogodi, radno okruženje može postati neugodno mjesto.

5. Pravna pitanja

Javljaju se radi potencijalnog nepotizma i sličnih problema.

6. Neravnopravni odnosi

Relacije šef–zaposlenik posebno su rizične, jer mogu izgledati kao prisila, manipulacija ili pogodovanje.

U vezi na radnom mjestu najproblematičnije nije postojanje ljubavi, nego kako se ona manifestira na radnom procesima, te kako ona djeluje ostalim zaposlenicima.

Većina ispitanika (82%) bila je upletena u vezu na poslu koja nije posve prijateljska ili poslovna.

Veza na poslu; Izvor: Pexels

Što kažu istraživanja i HR stručnjaci?

Prema SHRM-u i drugim međunarodnim istraživanjima:

• 75% parova na poslu tvrdi da je veza poboljšala njihovu motivaciju.
• 43% menadžera kaže da su barem jednom imali situaciju u kojoj je romantična veza izazvala tenzije u timu.
• 8% zaposlenika smatra da je njihova karijera negativno pogođena zbog veze na poslu.
• U 12% slučajeva romantični odnosi uključuju jednu nadređenu osobu.

HR stručnjaci su usuglašeni oko jedne stvari. Kažu da problem nije ljubav, nego netransparentnost i nedostatak granica.

Svega 10% ispitanika ima zabranu izlaženja s osobom iz tvrtke.

Kako pravilno upravljati ljubavnom vezom na poslu

Uspješno upravljanje ljubavnom vezom na radnom mjestu zahtijeva jasno definirane granice, dosljednost i visoku razinu profesionalnosti.

Prvi i najvažniji korak je svjesno razdvajanje privatnog i poslovnog života. Nesuglasice, romantična dinamika i emotivne situacije ne smiju se prelijevati u radni prostor, niti utjecati na komunikaciju s kolegama.

Privatni život, poslovni život; Izvor: Pexels

Općenito, ne smije se osjetiti pad kvalitete obavljenog posla.

Ako postoji mogućnost sukoba interesa, važno je pravovremeno i transparentno obavijestiti nadređene kako bi se izbjegle neugodne situacije i eventualne optužbe o favoriziranju.

U radnom okruženju nikada ne treba očekivati posebni tretman. Svi moraju biti svjesni da profesionalni standardi vrijede jednako kao i za svakog drugog zaposlenika.

Kako bi odnos bio zdrav, par treba unaprijed definirati jasna pravila ponašanja.

Jasno se mora znati način komunikacije na poslu, vrijeme provedeno zajedno, reakcije u slučaju neslaganja i neutralno ponašanje na sastancima ili u grupnim diskusijama.

Ističemo odlične komunikacijske vještine u ovim situacijama. Pročitajte članak!

Ipak, važno je biti profesionalan. Čim ljubavna dinamika počne utjecati na radne procese, organizacija i tim neminovno trpe. Konačno, važno je imati na umu da radno okruženje nije privatni prostor.

Ako odnos počinje utjecati na atmosferu ili dinamiku tima, partneri moraju prilagoditi ponašanje i staviti kolektivne interese ispred privatnih emocija, barem u kontekstu radnog vremena.

Kada je u pitanju skrivanje ljubavne veze na poslu, malo više od trećine ispitanika (33%) uspješno je sakrilo svoju vezu od ostalih kolega.

Ljubavna veza na radnom mjestu; Izvor: Pexels

Što poslodavac treba znati i kako pristupiti temi

Različite tvrtke imaju različite politike. Ipak, neke situacije se češće događaju od ostalih.

Poslodavac mora naznačiti:

1. Jasnu politiku sukoba interesa

Ona ne zabranjuje ljubavne veze, nego određuje kako se postupa kada postoji potencijalni utjecaj na radne procese.

2. Fleksibilnu, a ne rigidnu politiku

Potpune zabrane obično ne funkcioniraju. Ljudi će ionako ulaziti u odnose.

3. Edukaciju menadžera

Posebno u situacijama kada u timu već postoje odnosi koji bi mogli izazvati tenzije.

4. Osjetljiv pristup u slučaju prekida

HR treba biti podrška, ne smije suditi. Cilj je zaštita procesa i dobrobiti zaposlenika.

5. Kultura povjerenja

Ako zaposlenici osjećaju da ih tvrtka ne osuđuje, već traži profesionalnost i sami će se ponašati odgovornije.

Rad od kuće, rad na daljinu; Izvor: Pexels

Rad od kuće u ovom kontekstu baš i nije primamljivo rješenje. Osim ako se radi o bračnim parovima. Pročitajte članak.

Može li ljubav na radnom mjestu biti zdrava i održiva?

Da, ali uz uvjete.

Najuspješnije veze na radnom mjestu imaju sljedeće zajedničke elemente:-

• ljubavni par zna razdvojiti privatno i poslovno
• ne traže savezništvo na poslu
• ne manipuliraju timom
• ne skrivaju odnos, ali ga ni ne ističu
• međusobno podržavaju profesionalni rast
• razumiju da su prvo kolege, a tek onda partneri u kontekstu radne okoline

Na radnom mjestu, ljubav je izazov, ali i blagoslov. Može biti izvor motivacije, podrške i snage. Važno je da se njome upravlja zrelo.

Dugovječna ljubav, brak; Izvor: Pexels

Više muškaraca (34%) nego žena (22%) priznalo je da su imali seksualne odnose u prostorima tvrtke u kojoj rade.

Što ako veza završi?

Jedan od razloga zašto se poslodavci boje ljubavnih priča na radnom mjestu jest prekid. No prekid nije dramatičan ako par zna održati profesionalnost:

1. Držite distancu dok ne prođe inicijalni emocionalni val
2. Ne koristite kolege kao terapeute
3. Ne sabotirajte jedno drugo u radnim procesima
4. Ako je potrebno, tražite internu promjenu tima

Najvažnije je razumjeti da je prekid osobni događaj, ali radno mjesto zahtijeva funkcionalnost. Uz malo samokontrole, i ta se faza može proći dostojanstveno.

Ne nudimo ljubav, već posao

Zaposlise.hr nudi širok izbor oglasa za posao iz raznih sektora.

Pregledajte ponudu i prijavite se već danas!

Objava Ljubav na radnom mjestu: rizik ili dobra stvar? pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.

Rad od kuće je u 2024. uobičajeni način organizacije rada. No, kako je sve počelo? Počelo je sa Spotifyjem. Oni su bili prvi počeli s politikom rada od kuće.

Zaposlenici Spotifyja mogu slobodno živjeti i raditi diljem svijeta, sve dok obavljaju redovno i ažurno svoj posao.

Stručnjaci za ljudske potencijale su bili sablažnjeni idejom. Zvali su se je “noćnom morom ljudskih resursa”. Očekivali su raspad sistema svakog trena.

No, sustav rada od kuće se proširio diljem svijeta i funkcionira poprilično uspješno.

U nastavku ćemo opisati koja su to formalna pravila rada od kuće. Donosimo i predložak.

Rad od kuće i pravila rada

Politika rada od kuće  skup je smjernica koje ocrtavaju kako i kada je prikladno da zaposlenici rade izvan ureda.

Politika za udaljene radnike također može pokrivati ​​tko ima pravo raditi na daljinu, komunikacijska očekivanja, procese praćenja vremena, pravila o sigurnosti podataka, pravna pitanja i više.

Što uključiti u svoju politiku rada od kuće

Nepostojanje formalne politike rada od kuće može dovesti do nesporazuma, loše komunikacije i niske produktivnosti.

Zato je važno stvoriti politiku rada od kuće koja postavlja očekivanja za vaše zaposlenike, drži ih na pravom putu dok rade od kuće i pomaže u ublažavanju svih potencijalnih pravnih problema.

Pročitajte nekoliko temeljnih pravila, smjernica i očekivanja koja treba razmotriti i uključiti u svoju politiku rada od kuće:

Svrha pravila za rad od kuće

Prvo moramo vidjeti zašto smo kreirali pravila za rad od kuće i na koga se ta pravila odnose.

Izvor: Unsplash, Tema: Rad od kuće

Jesu li zaposlenici s nepunim radnim vremenom, pripravnici i novozaposleni obuhvaćeni tim pravilima ili se ona odnosi samo na zaposlene s punim radnim vremenom koji su u vašoj tvrtki već duže vrijeme?

Rad od kuće ne obuhvaća sva radna mjesta

Čak i ako je vaša tvrtka ima uvjete da zaposlenici ne rade u uredima (npr. IT tvrtka), možda postoje neki kriteriji prihvatljivosti koje biste željeli uključiti u svoju politiku.

Na primjer, hoće li zaposlenici morati živjeti u istom gradu ili državi u kojoj se nalazi vaša tvrtka ili se mogu preseliti bilo gdje u svijetu?

Ako je vaša tvrtka djelomično udaljena, navedite tko i kada radi od kuće. Na primjer, vaša politika rada od kuće može sadržavati pravilo da zaposlenici koji rade u prodaji ili s klijentima mogu raditi od kuće samo dva dana tjedno.

Također možete stvoriti druga pravila. Na primjer, zaposlenici koji su kod vas najmanje tri mjeseca mogu biti kvalificirani za rad od kuće.

Također, jedno od pravila može biti da oni koji nemaju aktivne disciplinske mjere u evidenciji mogu raditi od kuće.

Neka radna mjesta možda nisu prikladna za rad od kuće. Neki poslovi pretpostavljaju korištenje određene opreme koja se ne može replicirati kod kuće.

To može biti pristup dokumentima koji su dostupni samo na radnom mjestu ili redovitu osobnu interakciju s kupcima i klijentima.

Ako postoje široke kategorije pozicija koje ne ispunjavaju uvjete za rad od kuće, razmislite o njihovom popisu u svojim pravilima.

Na kraju, objasnite kako zaposlenici koji ispunjavaju uvjete mogu podnijeti zahtjev za rad na od kuće. Kako izgleda postupak odobravanja?

Treba li to biti pisani zahtjev, sastanak s nadređenim ili sa stručnjakom iz ljudskih potencijala, možda i trebate napraviti i službeni ugovor.

Rad od kuće i očekivanja

Postavljanje normi i očekivanja unaprijed može povećati transparentnost. Također, smanjuje se šansa za zabunama i povećava se šansa za uspjehom.

Dobro bi bilo postaviti pisane zahtjeve oko organizacije i komunikacije na sljedeći način:

• Dostupnost: Biraju li zaposlenici koji rade od kuće sami birati svoje radno vrijeme ili očekujete da budu dostupni npr. od 8.00 do 16.00? Razmislite o tome da budete fleksibilni ako je moguće.
• Responzivnost:  Postavite očekivanja oko vremena odgovora na e-mail i na pinganje. Npr. zaposlenici moraju odgovoriti na mail unutar dva sata od primitka.

Izvor: Unsplash, Tema: Rad od kuće i dostupnost

• Biti u kontaktu: Možete uključiti izjavu u svoju politiku rada od kuće da bi nadređeni trebali uspostaviti pozive sa svojim timom na dnevnoj bazi.
• Paziti na društveni aspekt rada: Druženje na poslu gradi odnose i jača timove. Koristite Teams ili Slack za povezivanje.
• Kontinuirani napori za razvoj zaposlenika: Vaša politika rada od kuće trebala bi osnažiti osobni rast i dati šansu za napredovanjem za radnicima koji rade od kuće.

Rad od kuće: Alati, oprema i potrošni materijal

Tvrtka odlučuje tko plaća opremu i resurse rada od kuće. No, sama politika tvrtke bi trebala jasno navesti koje će alate osigurati. Također, tvrtka treba navesti koju opremu zaposlenici moraju sami kupiti.

Možda neki troškovi ispunjavaju uvjete za naknadu. Na primjer, zaposlenicima možete dati prijenosno računalo tvrtke i razne softverske alate za rad od kuće.

Neki od tih softvera su plaćene aplikacije za chatanje ili softver za videokonferencije. No, pravilo tvrtke može biti da zaposlenici sami plaćaju svoje internetske i telefonske usluge.

Također možete odlučiti zatražiti od zaposlenika da kupe potrebnu opremu unaprijed i kasnije im nadoknade troškove ili uspostaviti politiku ponesite svoj uređaj (BYOD).

Mogućnosti tehničke podrške

Odredite koje radnje zaposlenici od kuće trebaju poduzeti ako naiđu na tehničke poteškoće. Također, koje su im mogućnosti IT podrške dostupne (npr. virtualni desk za pomoć putem Zooma, 24/7 hitna IT linija).

Pravila sigurnosti i povjerljivosti

Rad od kuće (ili s javnih mjesta kao što su kafići) može predstavljati značajne rizike za sigurnost podataka.

U svojoj politici rada od kuće, upoznajte svoje zaposlenike s tim rizicima i ponudite smjernice za njihovo izbjegavanje.

Na primjer, razmislite o davanju uputa zaposlenicima da zaključaju zaslon svog prijenosnog računala kada se udalje iz svog radnog prostora, zaštitite sve poslovne uređaje snažnom lozinkom i koristite višefaktorsku autentifikaciju.

Ako imate posebne zahtjeve, kao što je zahtjev za korištenjem VPN-a (virtualne privatne mreže) kada koristite javni Wi-Fi, navedite to u svojim pravilima rada od kuće ili na daljinu.

Izvor: Unsplash, Tema: Rad od kuće i VPN

Napravite radionicu kako biste zaposlenike upoznali s čuvanjem povjerljivih podataka. Važno je podsjetiti da nitko ne smije dijeliti osjetljive informacije- Posebno, naravno, na javnim mjestima.

Okupljanja zaposlenika

Neke tvrtke zahtijevaju od svojih zaposlenika da se sastaju svakih nekoliko mjeseci radi osobnih sastanaka ili da prisustvuju godišnjim poslovnim okupljanjima. Druge tvrtke ne zahtijevaju nikakva putovanja.

No, svakako je dobro susresti se, vidjeti kolege osobno.

Posljedice kršenja pravila

Navedite posljedice s kojima se zaposlenici koji rade od kuće mogu suočiti ako prekrše bilo koje od pravila u vašoj politici rada na daljinu ili ne zadovolje standarde produktivnosti.

Možete slijediti isti postupak disciplinskih mjera koji inače slijedite za kršenja politika ljudskih resursa.

Registrirajte se i objavite potražite zaposlenike koji odgovaraju kulturi vaše tvrtke!

Objava Rad od kuće i pravila rada pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.

Famozni Great Resignation trend ili trend ‘Velike ostavke’ je potaknuo razgovore o lojalnosti zaposlenika prema poslodavcima.

Naime, zadnjih godina je zabilježen velik broj radnika koji se vraćaju prethodnim poslodavcima. To su takozvani boomerang zaposlenici koji napuste kompaniju, ali se nakon nekog vremena vrate.
Koji je razlog da se zaposlenici vraćaju starom poslodavcu?

Što razlikuje dobrog boomerang zaposlenika od onog lošeg?

Dobar boomerang zaposlenik je onaj koji je napustio tvrtku u dobrim odnosima s kolegama i nadređenima. Ako je zaposlenik otišao ogorčen zbog loših odnosa ili se osjećao ugroženo u poduzeću, postavlja se pitanje kako će njegov povratak utjecati na radnu atmosferu.

Prema LinkedIn istraživanjima iz 2021. godine, 4% novozaposlenih radnika su bili boomerang zaposlenici.

Bilo da su dali otkaz zbog privatnih razloga ili su se samo htjeli razvijati u drugom okruženju, boomerang zaposlenici mogu dati veliku vrijednost prethodnom poslodavcu. Nova znanja koja su usvojili kod drugih poslodavaca, mogu biti od velike vrijednosti.

Deloitte istraživanje kroz više industrija, ističe kako je samo 59% ispitanih zaposlenika izjavilo da su sretni na ranom mjestu, dok je 30% kazalo da su preopterećeni poslom i očekivanjima.

Prednosti zapošljavanja boomerang zaposlenika

1. Već poznati zaposlenik te poslodavac zna što može očekivati od njega
2. Boomerang zaposlenici su prikupili vrijedna iskustva i znanja u drugim poduzećima
3. Brži trening i edukacija, budući da su već upoznati s tvrtkom i radnim obvezama
4. Već su upoznati s organizacijskom kulturom i znaju što mogu očekivati
5. Oni se žele vratiti u poduzeće – to je dokaz da je poduzeće vrijedno povratka

Koje su opasnosti zapošljavanja boomerang zaposlenika?

1. Ako su otišli zbog negativnih okolnosti to može biti štetno za radni moral u poduzeću
2. Neka očekivanja nisu ispunjena te zaposlenik može biti ogorčen prema bivšim kolegama ili nadređenima
3. Zaposlenik se promjenio te možda više nije dobar ‘fit’ za poduzeće
4. Zanemarivanje novih potencijalnih kandidata koji bi možda bili bolji za poduzeće
5. Nisu bili motivirani za rad te nisu imali velike uspjehe

Intervju s boomerang zaposlenikom

Kako bi se poslodavci uvjerili da je zapošljavanje boomerang zaposlenika dobra odluka, važni su njegovi odgovori na sljedeća pitanja:

U kojem smjeru ste išli kada ste napustili našu tvrtku?

Koje ste nove vještine i znanja usvojili?

Zbog kojih ste razloga otišli iz naše tvrtke?

Koji su glavni razlozi vašeg povratka?

Što vam je važno ovog puta u poduzeću?

Razgovor s njihovim bivšem nadređenima i kolegama može dati detaljnije informacije za zapošljavanje boomerang zaposlenika. Pritom misleći na informacije poput kako je bilo s njima raditi, koje su njihove prednosti i mane te koje meke vještine posjeduju.

Naravno, taj zaposlenik se vjerojatno promjenio i učio kod drugih poslodavaca, stoga odluka o zaposlenju se nebi trebala bazirati samo na infomacijama bivših kolega.

Poslodavac i boomerang zaposlenik moraju precizno dogovoriti koje će promjene biti ovoga puta. Važmo je da su obje strane dobro upoznate s novim očekivanjima te da je boomerang zaposlenik pružao jasne razloge svog povratka.

U sektorima umjetnosti i edukacije čak 6% novozaposlenih su bili boomerang zaposlenici.

Boomerang zaposlenici mogu biti pozitivna stvar

Kod poslodavaca će uvijek biti strah da će boomerang zaposlenici opet otići. No, postoji razlog zašto se zaposlenik vratio. Na poduzeću je odluka da li je taj razlog dovoljno dobar.

Zabrinjavajuć podatak je da posloprimci smatraju da su postigli veću plaću nakon povratka u bivšu tvrtku. Nadalje, ističu kako im se isplatilo otići i ponovno vratiti kako bi im se poboljšali uvjeti, umjesto toga da su ostali i tražili bolje uvjete.

Forbes ističe kako boomerang zaposlenici imaju 25% veću plaću kada se vrate u bivšu tvrtku.

Važno je saznati zašto je zaposlenik otišao te koji su bili glavni problemi. Bili ti problemi veliki ili mali, oni mogu negativno utjecati na organizacijsku klimu, ali i na ostale zaposlenike.

Ako se radna klima bitno promjenila od odlaska zaposlenika, boomerang zaposlenik će se možda teško prilagoditi novim promjenama.

Možda je ‘The Great Resignation’ trend uzeo prevelikog maha, pa je ljudima žao što su otišli iz nekih kompanija.

Koji je god razlog, kod zapošljavanja ili odlaska iz tvrtke, dobro promislite.

Tražiš posao koji ćete ispunjavati?

Isprobaj Zaposlise.hr aplikaciju i uživaj u transparentnim oglasima za posao.

Objava Boomerang zaposlenici – posljedica ‘Velike ostavke’ pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.