Razgovor za posao nikome nije previše ugodan. Prisutna je nervoza, stres, neizvjesnost. Potrebno je dovoljno samopouzdanja i nadahnuća da bi se cijeli proces olakšao i prošao glatko.

Životopis i molba za posao su važni, ali ne smijemo zanemariti važnost prvog dojma na poslodavca.

Donosimo vam inspirativne citate koji će podići samopouzdanje svakoj osobi koja trenutno traži posao i treba ohrabrenje.

Poruke ohrabrenja i razgovor za posao

Imate člana obitelji ili prijatelja koji se priprema za razgovor za posao? Podržite ga riječima ohrabrenja. Ako niste sigurni što reći, pročitajte naše prijedloge:

Razgovor za posao, snaga, hrabrost; izvor: Unsplash.com

“Sav tvoj naporan rad će se isplatiti. Mislim na tebe.”

“Dok ideš na ovaj razgovor, shvati da je sudbina u tvojim rukama. Vjeruj u sebe, i tvoj potencijal i uspjeh bit će tvoji. Sretno, prijatelju!”

“Bez obzira što se dogodi, iskoristi to kao iskustvo iz kojeg možete rasti. Puno sreće!”

“Nadam se da ćemo uskoro čuti dobre vijesti!”

“Nemoj biti nervozan, imaš veliki potencijal. Svaka čast!”

Riječi ohrabrenja imaju velik značaj u svim životnim situacijama. Kod razgovora za posao mogu pomoći ostvariti puni potencijal osobe koja je u potrazi za poslom.

Pročitajte više o važnosti mentalnog zdravlja u našem članku. 

Poruke o ustrajnosti

Poslodavac vam može dati test ili probni zadatak u selekcijskom procesu. Jedna od vještina koja je potrebna u takvoj situaciji je odlučnost.

Odlučnost, vještine, rad, učenje, napredak, karijera; Izvor: Unsplash.com

Koji su vaši nedostaci, zašto želite raditi u našoj tvrtki i gdje se vidite za pet godina, samo su neka od trik pitanja o kojima morate razmisliti prije razgovora. 

Zapamtite da trebate dati sve od sebe! Sljedeće citate smo pronašli na portalu Indeed:

“Ako prolaziš kroz pakao, nastavi.” — Winston Churchill

“Prilike se ne događaju, vi ih stvarate.” — Chris Grosser

“Nemojte se bojati neuspjeha. Ne gubite energiju pokušavajući prikriti neuspjeh. Učite iz svojih neuspjeha i prijeđite na sljedeći izazov.” — H. Stanley Judd

“Usred poteškoća leži prilika.” — Albert Einstein

“Promašiš 100% udaraca koje ne uzmeš.” — Wayne Gretzky

“Nije važno koliko sporo ideš sve dok ne staneš.” — Konfucije

“Vjeruj sebi. Znaš više nego što misliš.” — dr. Benjamin Spock

“Optimizam je vjera koja vodi do postignuća.” — Helen Keller

Optimizam, posao, karijera, zadovoljstvo; Izvor: Unsplash.com

“Vjerovao sam i još uvijek vjerujem da svoje snove možete graditi ciglu po ciglu. Da upornošću možete postići sve.” — Maurene Goo

“Postoji samo jedan način da se izbjegne kritika: Ne čini ništa, ne govori ništa i ne budi ništa.” — Elbert Hubbard

“Nije bitno hoćeš li biti oboren. Bitno je hoćeš li ustati.” — Vince Lombardi

“Um uznemiren sumnjom ne može se usredotočiti na put do pobjede.” — Arthur Golden

“Nema prečaca do mjesta na koje vrijedi otići.” — Beverly Sills

“Jedan važan ključ uspjeha je samopouzdanje. Važan ključ samopouzdanja je priprema.” — Arthur Ashe

“Uvjeren sam da je život 10% onoga što mi se dogodi i 90% onoga kako na to reagiram.” — Charles Swindoll

“Uspjeh nije konačan, neuspjeh nije fatalan: važna je hrabrost da se nastavi.” — Winston Churchill

Poruke o riskiranju

Odlazak na razgovor za posao može značiti da želite započeti karijeru u sasvim drugom smjeru. Kada krećete u potpuno nove vode, neizbježno je susresti se s rizikom.

Riskiranje, preuzimanje rizika, nesigurnost; Izvor: Unsplash.com

Preuzimanje rizika je hrabrost. Krenite u nepoznato!

“Nemojte se bojati izaći na kraj. Tu je plod.” — H. Jackson Brown

“Ne možeš biti onaj klinac koji stoji na vrhu vodenog tobogana i previše razmišlja. Moraš se spustiti niz tobogan.” — Tina Fey

“Vaše sadašnje sigurne granice nekada su bile nepoznate granice.” — Nepoznat autor

“Postoji način da to učinite bolje – pronađite ga.” — Thomas Edison

“Život se smanjuje ili širi proporcionalno nečijoj hrabrosti.” — Anais Nin

“Kada otpustim ono što jesam, postajem ono što bih mogao biti.” — Lao Ce

“Vjerujte u sebe! Imajte vjere u svoje sposobnosti! Bez skromnog, ali razumnog povjerenja u vlastite moći, ne možete biti uspješni ni sretni.” – Norman Vincent Peale

“Samo oni koji se usude doživjeti veliki neuspjeh mogu ikada postići mnogo.” — Robert F. Kennedy

Neuspjeh, karijera; Izvor: Unsplash.com

“Iskoračite iz povijesti koja vas koči. Zakoračite u novu priču koju ste voljni stvoriti.” — Oprah Winfrey

“Kukavica se uplaši i odustane. Heroj se uplaši, ali ipak ide dalje.” — Nepoznat autor

Poruke o novim prilikama

Neformalne situacije mogu donijeti nove poslovne prilike. U članku o važnosti neformalnih situacija za karijeru možete saznati kako. 

Pokažite poslodavcu vještine koje imate i stečeno radno iskustvo. Potražite nove prilike!

“Nije pitanje tko će mi to dopustiti, nego tko će me spriječiti.” — Ayn Rand

“Nikad ne odgađaj za sutra ono što možeš učiniti danas.” — Thomas Jefferson

“Ako ste nesigurni, pogodite što? Ostatak svijeta također. Nemojte precijeniti konkurenciju i podcijeniti sebe. Bolji ste nego što mislite.” — T. Harv Eker

“Budućnost ovisi o onome što radite danas.” — Mahatma Gandhi

Budućnost, karijera, učenje, fakultet, uspjeh; Izvor: Unsplash.com

“Poboljšati se znači promijeniti se; biti savršen znači često se mijenjati.” — Winston Churchill

“Ako vam ponude mjesto na raketnom brodu, ne pitajte koje mjesto! Samo uđite.” — Sheryl Sandberg

“Način da počnete je da prestanete pričati i počnete raditi.” — Walt Disney

“Pravi život se živi kada se dogode male promjene.” — Lav Tolstoj

“Počnite tako što ćete učiniti ono što je neophodno, zatim ono što je moguće, i odjednom radite nemoguće.” — Franjo Asiški

“Ako te plaši, možda bi bilo dobro da pokušaš.” — Seth Godin

Poruke o snovima

Slijedite svoje snove i pokrenite posao koji želite. Pročitajte više o karijeri slastičara.

“Saznaj što najviše voliš raditi i natjeraj nekoga da ti plati za to.” — Katharine Whitehorn

“Bilo da mislite da možete ili mislite da ne možete, u pravu ste.” — Henry Ford

Posao, ured, samopouzdanje, rad, kolege; Izvor: Unsplash.com

“Budućnost pripada onima koji vjeruju u ljepotu svojih snova.” — Eleanor Roosevelt

“Nikada nije kasno biti ono što si mogao biti.” — George Eliot

“Sumnja ubija više snova nego neuspjeh ikada.” — Karim Seddiki

“Što god odlučiš raditi, pobrini se da te čini sretnim.” — Paulo Coelho

“Budi svoj; svi ostali su već zauzeti.” — Oscar Wilde

“Ponašaj se kao da ono što radiš čini razliku. Ima.” — William James

“Bez skokova mašte, ili sanjanja, gubimo uzbuđenje mogućnosti. Sanjarenje je, na kraju krajeva, oblik planiranja.” — Gloria Steinem

“Budi dovoljno hrabar da koristiš svoj glas, dovoljno hrabar da slušaš svoje srce i dovoljno jak da živiš život kakav si oduvijek zamišljao.” — Anonimno

“Koja je svrha biti živ ako barem ne pokušaš učiniti nešto izvanredno?” — John Green

Poruke, pokušaj, aktivnost, pozitiva; Izvor: Unsplash.com

“Što god da jesi, budi dobar.” — Abraham Lincoln

“Previše nas ne živi svoje snove jer živi svoje strahove.” — Les Brown

Poruke o snazi

Što je feedback i zašto je važan? Pročitajte više o snazi povratne informacije.

Kada se pripremate za razgovor za posao, sjetite se svojih kvaliteta i predočite ih sugovorniku. Donosimo nekoliko citata koji će vas podsjetiti na vaš puni potencijal:

“Život je težak, draga moja, ali i ti si.” — Stephanie Bennett-Henry

“Snaga ne dolazi iz fizičkih kapaciteta. Ona dolazi iz nesalomljive volje.” — Mahatma Ghandi

“Uvijek zapamti da si hrabriji nego što vjeruješ, jači nego što se činiš i pametniji nego što misliš.” — A. A. Milne

Sreća, karijera, motivacija, snaga; Izvor: Unsplash.com

“Ili se činimo jadnima ili se činimo jakima. Količina posla je ista.” — Carlos Castaneda

“Ono što nas ne ubije čini nas jačima.” — Friedrich Nietzsche

“Nastavljam naporno raditi, ne bez razdoblja obeshrabrenja, ali snaga mi se ponovno vraća.” — Claude Monet

“Nikad ne znaš koliko si jak sve dok to što si jak ne bude tvoj jedini izbor.” — Bob Marley

“Teška vremena nikad ne traju, ali teški ljudi traju.” — Robert H. Schuller

“Ništa što vrijedi imati ne dolazi lako.” — Theodore Roosevelt

“Vrlo ste moćni, pod uvjetom da znate koliko ste moćni.” — Yogi Bhajan

Pročitajte intervju s Vedranom Bečić i saznajte zašto je meditacija važna za zdrave poslovne odnose. 

Objava Razgovor za posao: poruke podrške pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.

Voditeljske vještine nezaobilazne su za uspješno vođenje timova, tvrtki i organizacija. Dobar vođa inspirira i motivira. Usmjerava svoj tim prema postizanju zajedničkih ciljeva.

Time se značajno povećava produktivnost, moral i uspjeh tima.

Pročitajte zašto je važno redovito održavati sastanke sa svojim timom. 

Zašto je vodstvo važno?

Poslovni cilj, vođa, vještine; Izvor: Unsplash.com

Vodstvo ima važnu funkciju za svaku tvrtku. Pruža smjernice i svrhu te pomaže drugima da razumiju dugoročne strategije i ciljeve poslovanja.

Iako organizacija i tvrtka može imati ljude s različitim talentima i sposobnostima, vodstvo je ono koje usmjerava individualne napore prema zajedničkom cilju.

Inspirirajući i motivirajući timove te koordinirajući osobne radnje za napredak zajedničkog cilja, vođe pomažu svojim tvrtkama u postizanju izvrsnosti.

Komponente voditeljskih vještina

Nabrojat ćemo osnovne sastavnice voditeljskih vještina. Bez njih vodstvo ne bi moglo učinkovito funkcionirati.

Emocionalna inteligencija

Radi se o vrsti inteligencije koja nam omogućuje prepoznavanje i razumijevanje svojih i tuđih emocija te poboljšava reakcije na izazove i nošenje s vlastitim emocijama.

Vođa s visokom emocionalnom inteligencijom može bolje upravljati stresom, rješavati sukobe i izgraditi snažne odnose unutar tima.

 Komunikacija

Komunikacija, tim, vodstvo, posao; Izvor: Unsplash.com

Nije moguće uspješno voditi svoj tim bez jasne i učinkovite komunikacije. Na prvo mjesto stavljamo aktivno slušanje, jer su u tom segmentu sadržani gotovo svi odgovori.

Zatim, jasno i asertivno izražavanje naših očekivanja i potreba i pružanje informacija na direktan način. Dobrom vođi nije nepoznanica kako komunicirati viziju i ciljeve tvrtke.

Jer dobar vođa inspirira i motivira svoj tim.

Benefiti za zaposlenike su uvijek dobra motivacija za rad. Pročitajte više o toj temi. 

Motivacija

Bez motivacije se neće postići visoke performanse tima. Vođe moraju znati kako se inspirira i motivira tim. Neophodno je nagraditi rad i trud.

Radno okruženje jednostavno mora biti pozitivno i poticajno, bez toga teško da će doći do dobrih rezultata. Kako izgleda motivacija? Ona se krije u prepoznavanju individualnih potreba.

U tome je važno prilagoditi vlastiti pristup ljudima, situaciji, poslu, svemu. Brza prilagodba je ključ uspjeha tvrtke.

Motivacija, posao; Izvor: Unsplash.com

Jedino na taj način se može iskoristiti potencijal i sposobnost svakog člana tima u potpunosti.

Pročitajte kako možete poboljšati svoje vještine i time usmjeriti svoj poslovni put u pravom smjeru. 

Vizija

Vizija je povezana s motivacijom za zaposlenike. Vođa mora svom timu prezentirati jasnu viziju u strategiju za budućnost tvrtke. Postavljeni ciljevi moraju biti dugoročni.

Tim se mora usmjeravati prema toj zajedničkoj viziji, jer vizija daje smisao njihovom radu.

Delegiranje i donošenje odluka

Pokazalo se da je važno delegirati zadatke unutar tima. Uspješni vođa zna kako i zašto se to radi. Delegiranje pokazuje da su prepoznate snage i sposobnosti članova tima.

I svakom članu tima se dodjeljuju oni zadaci koji odgovaraju njihovim vještinama. Logično je da se tako povećava učinkovitost i, paralelno s tim potiče se rast i razvoj članova tima.

Pročitajte više o komunikacijskim vještinama koje su važne za karijeru, ali primjenjive i na privatni život.

Zdrava komunikacija, tim; Izvor: Unsplash.com

Donošenje odluka i rješavanje problema

Vođa mora donositi brze i informirane odluke te učinkovito rješavati probleme.

Zašto cijeniti učinkovito vodstvo?

Timovi se često sastoje od višestruko talentiranih pojedinaca koji imaju odgovarajuće vještine i iskustvo za postizanje rezultata.

Međutim, većina organizacija još uvijek bira voditelja tima koji usmjerava energiju članova za veću učinkovitost.

Evo razloga zašto vašem timu treba vođa:

1) Učinkovito vodstvo

Ljudi imaju prirodnu sklonost slijediti vođu. Bez obzira na razinu vašeg znanja i iskustva u određenom području, možete postići više ako postoji viša instanca kojoj odgovarate.

Razlog tome je što voditelj daje smjernice i pomaže vam minimizirati potencijalne prijetnje koje mogu utjecati na vašu produktivnost.

Vođa ne mora nužno biti stariji kolega, ali on svejedno može poboljšati vaše šanse za uspjeh kroz učinkovito mentorstvo, odgovornost i delegiranje dužnosti.

Voditeljske vještine, vođa; Izvor: Unsplash.com

2) Svrha

Vođe timova imaju jasnije razumijevanje svrhe tima i onoga što on mora učiniti da to ostvari.

Učinkovito vodstvo ne samo da vodi, već identificira, razumije i komunicira viziju organizacije kako bi motiviralo druge da ih podrže u postizanju ciljeva.

Tijekom osmišljavanja i provedbe projekta, vođa je taj koji osigurava da svaki član tima razumije svoju ulogu i osigurava poticajno okruženje koje će im pomoći da rade najbolje što mogu.

3) Promicanje vrijednosti

Vođe timova mogu potaknuti druge da preuzmu osnovne vrijednosti ključne za uspjeh organizacije.

Ako ste pošteni, točni i služite kao dobar uzor članovima svog tima, oni će oponašati vaše ponašanje.

Vrijednosti kao što su odgovornost i preuzimanje odgovornosti kada stvari krenu po zlu također mogu učiniti organizaciju boljim mjestom za zaposlenike i klijente.

4) Promicanje kreativnosti

Vođe timova također mogu poticati atmosferu kreativnosti u organizaciji.

Kreativnost u poslovanju, Izvor: Unsplash.com

Dok vođe pomažu drugima da vide viziju poslovanja, oni također mogu pružiti veću fleksibilnost u načinu na koji zaposlenici obavljaju svoj posao.

Tako se stvaraju novi uvidi o tome kako obavljati zadatke, donositi odluke i isporučivati ​​projekte, poboljšavajući učinkovitost i produktivnost.

Budite vođa koji zna kako voditi tvrtku

Najefikasniji stil vođenja tvrtke i tima je strateško vodstvo.

Strateško vodstvo uključuje vještinu, iskustvo i samopouzdanje potrebne za hvatanje u koštac s kompleksnim okruženjem i zbivanjima u njemu.

Za početak, utvrdite pravi uzrok problema i izazova. Bez takve detekcije uspjeh je neizvjestan. Ako vođa tima prilazi problemu strateški, jasno vidi cijelu sliku.

Vođe koji tako rade mogu dovesti u pitanje trenutno i prevladavajuće mišljenje i promijeniti smjer razmišljanja, ako je potrebno. Važno je da ne slijedi krivi cilj.

Strateško vodstvo podrazumijeva vođenje pitanjima i savjetima. Za takav pristup je potrebna aktivna uključenost, davanje uputa i puno uvažavanje članova tima u procesu.

Rađa li se vođa ili postaje?

Rođeni vođa; Izvor: Unsplash.com

Teorije osobina ličnosti otkrivaju razloge i motive ljudskog ponašanja. Prema toj teoriji, neki ljudi nasljeđuju kvalitete prikladne za vodstvo.

Takvi genetski predisponirani vođe imaju poseban dar za vođenje grupa ljudi.  Oni se prirodno ističu na tom području, dok se drugi moraju potruditi.

Zbog toga su mnogi ljudi “rođeni vođe” s urođenim osobinama.

No, bihevioralna teorija vjeruje da se dobre vještine vođenja mogu formirati učenjem i promatranjem, uz obuku, svijest, praksu i iskustvo tijekom vremena.

Naime, dobar vođa poznaje sigurno zna koje su njegove sposobnosti. Svjestan je svojih jakih i slabih strana. Zahvaljujući tom uvidu, mogu naučiti mnoge nove vještine.

Poboljšanje novih vještina, pogotovo onih koje pomažu u izvrsnosti i vođenju, daju priliku za osobni rast i razvoj.

Određene urođene kvalitete nužne su za vođu. Međutim, druge izvrsne kvalitete vodstva mogu se razviti samo kroz iskustvo i praksu.

Ukratko, snažne kvalitete vodstva mogu se u punoj mjeri iskoristiti samo kada se osposobe i usavrše kroz obrazovanje, obuku i iskustvo.

Pročitajte više o CRM-u i naučite prednosti strateškog poslovanja! 

Objava Voditeljske vještine: koje su i zašto su važne pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.

Usamljenost na radnom mjestu postala je većom temom nakon Covid-19 pandemije.

Usamljenost kao osjećaj počela se među zaposlenike uvlačiti kroz Covid-19 pandemiju, a njezini su tragovi osjetni i danas.

Ovaj osjećaj igra vitalnu ulogu u cjelokupnom mentalnom blagostanju. Osjećaji poput izoliranosti, tjeskobe i pada samopouzdanja povećavaju se s usamljenošću. Ona može imati velike implikacije na poslovanje i funkcioniranje organizacije, poput:

• Veće fluktuacije osoblja
• Većeg nedostatka predanosti poslu
• Slabijeg učinka zaposlenika.

Studije objavljene u Harvard Business Reviewu iznose podatke prema kojima je više od 60% zaposlenika izjavilo da se barem u jednom trenutku na radnom mjestu osjećaju usamljeno. Zaklada za mentalno zdravlje u Ujedinjenom Kraljevstvu dala je izjavu prema kojoj oko 12% zaposlenika izostaje s posla zbog stresa i osjećaja usamljenosti.

Kako riješiti problem usamljenosti i zaposlenicima osigurati wellbeing u potpunosti?

Usamljenost – Prepoznavanje vlastitih potreba

Vaša potreba za povezanošću na poslu prirodna je i normalna težnja i pojava.

Zaposlenici se moraju osjećati kao društvena bića i barem do jedne mjere od istog prihvaćeni kako bi produktivno funkcionirali.

Priznavanje samome sebi da stres na poslu postoji i prepoznavanje istog ključni su u nošenju s izazovnijim situacijama.

Držeći na umu utjecaje pandemije, potrebno je razumijeti da društvo i dalje radi na privikavanju na drugačiji sistem. Svako privikavanje zahtijeva određeno vrijeme, no ima jedan ključan element – ovo je iskustvo zajedničko. 

Shvaćajući da postoje i drugi pojedinci pogođeni usamljenošću, ostanite blagi prema sebi i drugima.

• Ne uzimajte na sebe previše posla i spriječite burnout
• Ne pokušavajte “nadoknaditi” društvenu interakciju
• Izgradite kulturu prihvaćanja vlastitim tempom.

Povezivanje s kolegama na radnom mjestu

Poznata Vam je izreka “U dvoje je lakše.”

Istraživanja pokazuju da veoma često usamljeni zaposlenici precjenjuju doživljaj njihove osamljenosti od strane drugih.

Dok se Vi pribojavate hoćete li kolegi na poslu biti na teret ukoliko podijelite svoje brige, kolega je vjerojatno baš poput Vas.

Sam posjeduje svakodnevne brige za koje je moguće da bi vrlo rado podijelio s Vama.

Drugim riječima – suradnici ne mogu znati da Vam je potrebna pomoć ukoliko ne reagirate.

Započnite razgovor s kolegama u stanci za odmor, pozovite ih na ručak – možda pronađete pojedinca koji se osjeća jednako.

Usamljenost – Neizostavni remote zaposlenici

U govoru o usamljenosti neizostavno je povremeno prisutan isti osjećaj u remote zaposlenika.

Istraživanja pokazuju da su remote zaposlenici izrazito osjetljivi na osjećaj usamljenosti, stoga je potrebno redovito ih provjeravati i osigurati wellbeing.

Sljedeće radnje krucijalne su u relaciji poslodavac – zaposlenik:

• Izdvajanje 5 minuta na početku i na kraju dana za uvid u stanje zaposlenika
• Organiziranje redovitih check-inova potičući zaposlenike na govor o brigama i poteškoćama
• Povremeni telefonski kontakt zaposlenika kao osobnija vrsta pristupa.

Sljedeće radnje krucijalne su u relaciji kolega i remote kolega:

• Uključivanje u različite virtualne aktivnosti
• Small talk koji rezultira smanjenjem stresa
• Sudjelovanje u virtualnim pauzama za ručak.

Tražite posao čiji su imperativi sigurnost i suradnja? Registrirajte se na Zaposlise.hr, stupite u kontakt s poslodavcem koji pruža podršku svojim radnicima i nudi putokaz pri rješavanju poslovnih nedaća!

Objava Rješavanje osjećaja usamljenosti na poslu pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.

Bonusi, kao nagrade za dobro odrađen posao, velika su tema poslovnog svijeta danas.

Bonusi predstavljaju mogućnost neoporezivih isplata radnicima koje se baziraju na uspješnosti poslovanja zaposlenika.

Takvi su bonusi isplaćeni na temelju različitih kolektivnih ugovora, unutarnjih propisa i pravilnika o radu. Zakonom o radu plaća je definirana kao primitak radnika kojeg poslodavac isplaćuje radniku za rad u određenom mjesecu.

Kao takav, Zakon o radu ne propisuje pravo na isplatu bonusa za radne uspjehe. Da bi bonus bio priznat Zakonom o radu on mora zadovoljavati kriterij redovite isplate. U slučaju da nagrade ne ispunjavaju taj kriterij, tretiraju se kao materijalno pravo.

Kao zasebna kategorija stoje menadžerski bonusi koji su propisani menadžerskim ugovorima. Kod menadžera se radi o isplatama šabloni poticaja. Upravljače uloge i pozicije viših razina imaju fiksne plaće od kojih 30-60% otpadne na bonuse.

Podizanjem maksimalnih iznosa specifičnog broja isplata koje su neoporezive, Vlada je poslodavcima otvorila prostor za uvođenje novčanih nagrada zaposlenicima. Početak godine 2024. ujedno je donio i promjene i povećavanja poput božićnica, plaća na sezonskim poslovima, dnevnica za službena putovanja te naknade za troškove prehrane.

Isplaćivanje bonusa zaposlenicima varira od poslodavca do poslodavca.

• Neki poslodavci isplaćuju naknade samo dijelu radnika koji postižu uspjeh
• Drugi poslodavci isplaćuju naknade svim radnicima u okviru raspona nagrada.

Neoporezivi iznos naknade nema veze s ugovorenim fondom radnog vremena. Zaposlenici koji rade na puno radno vrijeme i na pola radnog vremena u jednakoj su mogućnosti i imaju jednako pravo na nagradu za uspješan rad.

Uz samo uvođenje nagrada, poslodavci u najnovijim vijestima promišljaju i novi potez – ideju 13. plaće.

Istraživanja provedena od strane Udruge poduzetnika u hotelijerstvu Hrvatske i Hrvatske udruge za turizam pokazala su da je 99% poslodavaca u turizmu spremno isplatiti 13. plaću.

“To je na neki način poticaj dodatnom zapošljavanju i stimulacija radnicima da ostanu raditi u sektoru. Ova mjera ne bi ništa dodatno koštala državu, a bila bi značajna stimulacija za zapošljavanje i ostanak u Hrvatskoj.” – govori Veljko Ostojić, direktor Hrvatske udruge turizma.

Ambicija Vam je raditi na mjestu koje nagrađuje Vaš trud? Registrirajte se na Zaposlise.hr i dopustite si pronaći poslovne partnere koji dijele Vašu ambiciju i prosperitet!

Objava Pravo na bonuse za zaposlenike pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.

Nesvjesne pristranosti na poslu mogu biti uzrokom mnogih problema.

Nesvjesne pristranosti, željeli mi to priznati ili ne, česta su pojava kojoj mnogi od nas podliježu. Zbog takvih predrasuda ljude, koji se ponašaju na isti način, tretiramo posve drugačije.

Studija iz 2017. godine Harvard Business Reviewa otkriva podatke o rodnoj pristranosti. Žene i muškarci na radnom mjestu ponašali su se gotovo jednako, a ipak bili tretirani posve drugačije.

Ukoliko nesvjesne pristranosti nisu držane pod kontrolom, tvrtke i poslovanja pod opasnošću su da takve predrasude direktno utječu na kvalitetu izvršenog posla i zaposlenike za koje su odgovorni.

Atributi radnika poput rase, spola, seksualne orijentacije, vjere i etničke pripadnosti atributi su koji moraju biti zaštićeni, a ne izloženi predrasudama.

Na putu ka stvaranju inkluzivnijeg radnog okruženja, razumijevanje i rješavanje nesvjesnih predrasuda bitni su koraci koje treba ostvariti.

Osposobljavanje vodstva za sprječavanje nesvjesne pristranosti

Voditelj poslovanja ili tvrtke ima za zadatak preuzeti glavnu ulogu i odgovornost pri sprješavanju pristranosti. Takvi proaktivni koraci kontroliraju i reguliraju kulturu pravednosti i inkluzivnosti.

• Postavljanje tona
• Stvaranje inkluzivne kulture
• Rješavanje pristranosti na licu mjesta.

Ton kojim voditelj upravlja poslom i kontrolira sve što se u tvrtki događa treba biti koncizan i jasan. Voditelj poslovanja prvenstveno sam mora stajati za primjer i način ponašanja na poslu i oblikovanja istog kako bi smanjio diskriminirajuće ponašanje i promovirao pozitivnu i motivirajuću radnu atmosferu.

Lider tvrtke ili poslovanja ima zadatak poticati otvorene razgovore i raditi na obeshrabrivanju stereotipa koji se kreiraju na radnom mjestu. Neki od proaktivnih pristupa koje voditelj tvrtke može poduzeti su: diversifikacija vlastitog pristupa, dizajniranje upitnika za neutralno ispitivanje i uvođenje različitih moderatora u kvalitativne studije.

Rješavanjem pristranosti na licu mjesta voditelj poslovanja pokazuje inicijativu na djelu. Direktan i brz pristup efikasan je i promovira stav “nulte tolerancije” prema diskriminatornom ponašanju.

Jasni kriteriji prije donošenja odluka su temelj za izbjegavanje nesvjesnih pristranosti

Kako bi se izbjegle nepristrane predrasude na radnom mjestu, moraju postojati jasni kriteriji vrednovanja.

Takvi kriteriji moraju biti objektivni i za svakog zaposlenika vrijediti jednako.

Česta je pojava nesvjesne pristranosti pri zapošljavanju.

• Nesvjesne predrasude – nenamjerne prosudbe na temelju društvenog stereotipa
• Pristranost prema afinitetima – favoriziranje kandidata koji dijele slične osobine i interese
• Pristranost potvrde – traženje informacija koje potvrđuju već postojeća uvjerenja o kandidatu
• Halo efekt – tendencija pripisavanja povoljnih dojmova kandidatu na temelju jedne karakteristike.

Suočavajući se sve češće s predrasudama koje dijele ljude u tabore na radnim mjestima, tvrtke počinju prepoznavati vrijednost raznolike radne snage. Shvaćajući da će strategijama prihvaćanja različitosti doprinijeti promjenjivim tržišnim uvjetima i suočiti se s gospodarskom neizvjesnošću, tvrtke počinju zapošljavati različite talente i razvijati spomenute talente do maksimuma.

Tražite li posao u tvrtki koja zna navigirati predrasude na radnom mjestu? Registrirajte se na Zaposlise.hr i pronađite poslodavce koji su spremni zauzeti se za Vas i cijeniti Vašu jedinstvenost!

Objava Rješavanje nesvjesne pristranosti na poslu pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.

Unakrsni treninzi osposobljavaju zaposlenike za različite uloge i zadatke.

Cross skill predstavlja uporabu različitih uloga i obavljanje zadataka koji su izvan uobičajenih okolnosti radnika. Na takav način tvrka profitira od višeg stupnja produktivnosti i krajnje vrijednosti poslovanja.

Čak 74% zaposlenika izjavilo je da ne dostiže puni potencijal zbog nedostatka prilika na radnom mjestu. Takav postotak dokazuje da ni sami zaposlenici nisu protiv ideje unakrsnih treninga, no takav im program nije ponuđen.

Koji su benefiti cross skill treninga zaposlenika?

• Povećana motivacija zaposlenika
• Veće zadržavanje zaposlenika
• Uspostavljanje tvrtke spremne na buduće izazove.

Cross skill trening i veća motivacija zaposlenih

Ovakav način treninga pruža zaposlenicima nove prilike za učenje, rast i razvoj unutar radnog mjesta. Napredovanjem koje postižu zahvaljujući unakrsnim treninzima, zaposlenici izbjegavaju burnout i stagnaciju na poslu.

Kad radnici unutar neke tvrtke znaju da postoji mogućnost za razvitak, motivacija da sami traže obuku raste. Program rotacije poslova mora biti nagrađen kako bi se takav trend treninga unutar tvrtke nastavio.

Rotacija poslova mora biti dovoljno duga kako bi zaposlenik stekao sva potrebna znanja u novoj poslovnoj ulozi. U trenu kada postane dovoljno kvalitetan radnik u novoj ulozi, zaposlenika je mudro vratiti na prijašnju ulogu kako bi svoja nova znanja implementirao tamo.

Zadržavanje zaposlenika – treninzima

Veća je šansa da će tvrtka zadržati svoje zaposlenike ukoliko oni pršte energijom, elanom i samopouzdanjem.

Takve karakteristike produkt su proširenog znanja na poslovnom području i osjećaja korisnosti. Prilike u kojima zaposlenici rastu otvaraju vrata osjećaju angažiranosti vrste su prilika zbog kojih zaposlenici rado prigrljuju svoje radne obaveze.

One doprinose sveukupnom povećanju zadovoljstva poslom. Koncept cjeloživotnog učenja s razlogom je bitan koncept uspješnog poslovanja – neprestano gurajući zaposlenike i poslodavce naprijed.

Tvrtka spremna na buduće izazove

Upravo tvrtka koja pruža unakrsne programe i obuke tip je timskog duha koji je kompetentan za svaki projekt i svako tržište.

S jedne strane, unakrsna obuka štedi vrijeme i novac tvrtki koja u isto vrijeme svoje zaposlenike unaprjeđuje materijom takve obuke. U poslovanjima koja imaju razvijene programe unakrsne obuke profitiraju obje strane:

• Zaposlenici razvijaju nove vještine i tek otkrivaju nove talente
• Tvrtka iskorištava postojeći talent i resurse te povećava profitabilnost.

Registrirajte se na Zaposlise.hr i s nama pronađite posao koji implementira cross skill treninge i razvijajte u sebi radnika kakvome biste se i sami divili! 

Objava Cross skill trening za zaposlenike pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.

Aktivnosti team buildinga veliki su dio svakog profesionalnog i prisnog poslovanja – čak i kada je u pitanju remote rad.

Aktivnosti team buildinga prijekopotrebni su stručnjacima koji rade na daljinu. Čak 50% zaposlenih radi u hibridnom i 30% u potpuno remote obliku rada. Zaposlenici koji rade od kuće sve češće prijavljuju osjećaj izoliranosti i osamljenosti.

Provedeno istraživanje pokazalo je da se kod zaposlenika u dobi od 18-34 godine javljaju problemi sa sklapanjem prijateljstava. Jednako tako, takva izoliranost sprječava izvorni oblik profesionalnih odnosa i javlja se potreba za promjenom.

Svaka tvrtka ima za zadatak poticati suradnju djelatnika i promicati osjećaj prihvaćenosti, umreženosti i međusobnog poštivanja. Pojedinci koji nisu u poziciji direktnog kontakta s kolegama mogu gubiti interpersonalnu notu i imati problema s pronalaskom vremena za druženje.

U tom slučaju poslodavac ili tvrtka u cijelosti ima za zadatak organizirati virtualne kanale povezivanja zaposlenika u manje skupine.

Postavlja se ključno pitanje – koje aktivnosti učiniti dostupnima za remote zaposlenike u svrhu smanjenja izoliranosti?

Stvaranje virtualne sobe za odmor

Zbog specifičnog tipa posla, zaposlenicima na daljinu često su uskraćeni jednostavni i svakodnevni razgovori vođeni u uredu koji isprva djeluju kao zanemariv dio svakodnevice.

Ipak, statistika pokazuje da upravo takvi razgovori, povremene upadice i komentari povezuju tim na posebnoj razini i kreiraju pozitivno radno okruženje.

Kako bi takvo radno okruženje bilo dostupno i remote radnicima, jedna od aktivnosti jest stvaranje virtualne sobe za odmor. Takva soba replicira radni prostor  i vrijeme pauze kada se remote radnici priključuju virtualnom prostoru u stanci za kavu ili čaj.

Zadatak voditelja tima jest poticati uporabu virtualnih prostora kako bi se remote radnici osjećali povezanima s kolegama, a kolege – kao da su remote radnici upravo s njima u prostoriji.

Povezivanje članova tima koji inače ne rade zajedno

Povezivanje članova poslovanja koji inače ne rade zajedno nova je razina integriranja i spajanja ugodnog s korisnim.

Čak i da koristite virtualnu sobu za odmor ili sastanke veoma je lako ostati utaban u stare puteve i ne istražiti kontakt s kolegama s kojima prethodno niste surađivali. Kako bi se suradnja i poznanstva potaknula, koristite aplikacije poput Slacka u kojima možete izvući timove s kojima ćete virtualno razgovarati i upoznati se.

Aplikacije poput Microsoft Teams odličan su izvor virtualne komunikcije i sklapanja novih prijateljstava. Na takav način aplikacija CoffeePals organizira redovita uparivanja s kolegama na dan i sat Vašeg dogovora.

Aktivnosti virtualnih radionica i tečajeva

Zasigurno poneki član tima ima zajedničke interese izvan posla s drugim članovima. Zbog rada na daljinu ponekad je nemoguće uočiti tko dijeli Vaše interese.

Ukoliko saznate da s nekim dijelite isti entuzijazam oko iste stvari, poduzmite neke od sljedećih koraka:

• Otkrijte teme i radionice koje Vas zanimaju
• Pokušajte saznati postoji li potencijal otvaranja virtualnih radionica
• Osigurajte da su interesi sviju kolega pokriveni i nitko se ne osjeća isključenim.

Otkrivanje zajedničkih interesa s kolegama na radnom mjestu od privatne je i profesionalne koristi. Interesi koje dijelite s drugima smanjiti će Vaš osjećaj izoliranosti i ustupiti mjesto osjećaju pripadnosti. Poznanstva na radnom mjestu satkana od pozitivnih stavova i kolektivnih zanimacija naposljetku urađaju plodom i na poslovnom polju.

Istražite postoji li mogućnost otvaranja virtualnih radionica za kolektivne interese. Takvi su prostori rezervirani za dijeljenje strasti prema istim hobijima, razmjene iskustva i razvijanje koncepta cjeloživotnog učenja – jedni od drugih.

Naposljetku, držite na umu da svaki pojedini član tima mora biti uključen u radionicu / raspravu / razgovor. Ukoliko radite na smanjenju izoliranosti vlastitog rada, budite pažljivi i oko mindseta drugih kolega te stvarajte kolektivne utiske pripadnosti.

Želite raditi na daljinu, ujedno sklapajući dobre međuljudske odnose? Registrirajte se na Zaposlise.hr i pronađite načine kako remote posao učiniti – bližim!

Objava Team building aktivnosti za remote zaposlenike pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.

Inicijative za angažiranje zaposlenika dio su šire sheme osmišljene kako bi pomogle razvoju zaposlenika.

Inicijative za angažiranje obično uključuju strukturirane puteve karijere koji pružaju priliku za razvitak te poticaje poput nagrada ili darovnih kartica u svrhu motiviranja zaposlenika.

Unatoč iznimnoj važnosti angažiranja zaposlenika, svega 20% stanovnika u cijelom svijetu je zapravo angažirano na svom radnom mjestu.

U današnjem modernom i ubrzanom svijetu sve je češće na snazi “rat za talente”.

Koncept “rata za talente” pokazuje da, u nedostatku vještina s kojima se tvrtke suočavaju, postaje sve izazovnije zadržati vrhunske talente unutar svog biznisa. Budući da više od jedne trećine radnika traži povremene poslove, tvrtke utrošavaju do čak 2,9 milijuna dolara u potrazi za zamjenskim radnicima.

Inicijative za angažiranje – pobjeda u ratu za talente

Učinkovita strategija inicijativa za zaposlenike rješenje je ovog problema. Angažiranost zaposlenika predstavlja emocionalnu predanost tvrtki. 

Takva angažiranost pretpostavlja odanos tvrtki za koju zaposlenici rade i u čijem je najboljem interesu održati kvalitetu poslovanja pod svaku cijenu. Takva vrsta povezanosti zaposlenika i tvrtke rezultira cjelokupnim uspjehom pri svakom poslovnom pothvatu i obostrano zadovoljstvo.

Kako izabrati inicijative za angažiranje zaposlenika?

Pri odabiru inicijativa efikasnih za uzajamnu uspješnost potrebno je uključiti strategije koje će u sebi imati i rekreacijsku, zabavnu notu.

Povezivanje tima različitim avanturama

Povezivanje članova tima kroz različite zajedničke aktivnosti na radnom mjestu donosi avanturistički duh.

Aktivnosti poput team buildinga, aktivnosti na otvorenom ili escape rooms izazova sjajan su način jačanja odnosa i povjerenja između članova. Ulijevanje osjećaja povjerenja rezultira novim prijateljstvima i suradnjom koju ne bi bilo moguće ostvariti suhoparnim, već utabanim tehnikama. Što kreativnije – to bolje!

Zabavne ideje za angažman zaposlenika mogu također uključivati:

• Kuglanje
• Karaoke
• Stolni tenis
• Triviu

Fleksibilni radni angažmani

Fleksibilnost na radnom mjestu od krucijalne je važnosti u balansu poslovnog i privatnog života.

Programi koji omogućuju nesvakidašnje prilike poput fleksibilnog radno vremena, remote posla ili skraćenog radnog tjedna uvelike pospješuju produktivnost radnika koji, zadovoljni balansom privatnog i poslovnog, lakše obavljaju poslovne obaveze.

Također, ne zaboravimo ključnu činjenicu – fleksibilni radni sati privlače vrhunske talente.

Istraživanja pokazuju da se 37% poslodavaca složilo da je fleksibilan rad ključan za privlačenje i zadržavanje osoblja.

Čak 95% poslodavaca prema Global WorkPlace Analyticsu primijetilo je povećanje stopa zadržavanja zaposlenika koji rade remotely.

Važnost zdravlja i wellnessa

Inicijative usmjerene na zdravlje i dobrobit zaposlenika uspješne su u unaprjeđivanju morala i produktivnosti radnika.

Kao dio progama angažmana zaposlenika savjetuje se:

• Joga
• Subvencionirano članstvo u teretani
• Pažnja pri prehrani (alergije i prehrambena ograničenja)

Joga kao fizička i duhovna aktivnost u sklopu radnog mjesta doprinosi unutarnjem skladu pojedinca i otvorenijem mindsetu.

S druge strane, subvencioniranim članstvom u teretani potičete zaposlenike na rad na sebi i trud kojim pomjeraju vlastite granice.

Unutar radnog prostora potrebno je pobrinuti se da su zdravi zalogaji uvijek dostupni zaposlenicima. Na jednak je način potrebno obratiti pozornost na prehrambena ograničenja i potencijalne alergije.

Svaka od ranije navedenih inicijativa ima za konačni cilj jednu zajedničku komponentu – promicanje zajedništva i uspješnosti rada na korist i zadovoljstvo obiju strana.

Smatrate da i Vaše idealno mjesto zaslužuje barem jednu kreativnu inicijativu? Registrirajte se na Zaposlise.hr i s nama pronađite poslodavce koji zaista mare za Vašu dobrobit!

Objava Incijative za angažiranje zaposlenika pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.

Potraga za poslom veoma često može biti zastrašujuć i stresan posao. Veoma često se osobe na početku karijere dijele u dvije kategorije.

Potraga za poslom rezultira dvama velikim taborima.

Prva kategorija jest ona koja izbjegava pronalazak posla u cijelosti u svrhu izbjegavanja i stresa koji dolazi s pronalaskom odgovarajućeg radnog mjesta. Istraživanje je pokazalo da bi više od jedne trećine ispitanika odbilo radnu poziciju iz snova ukoliko bi se morali suočiti s velikim strahom, naprimjer strahom od javnog nastupa.

Druga kategorija jest ona koja “horda” poslove često mijenjajući radne pozicije. Oni imaju mindset “Ne znam što raditi, stoga se bacam u široku mrežu različitih polja “.

Nevezano želite li započeti vlastiti biznis ili samo pronaći svoje polje interesa u poslovanju, svakako obratite pozornost na nekoliko stvari u nastavku.

Potraga za poslom u domenama koje Vam odgovaraju

Ponekad je lakše pronaći posao u domenama koje Vam odgovaraju – teži dio posla jest pronaći te domene.

Odvojite dovoljno vremena za sebe za postavljanje nekoliko ključnih pitanja o Vašoj karijeri:

• “Must haves ” budućeg posla
• “Nice to haves ” budućeg posla
• “No ways ” budućeg posla

“Must haves ” budućeg posla ili svojstva i uvjete koje Vaš budući posao mora imati ključna su okosnica Vaših poslovnih odluka. Jednom kad sastavite popis svih stvari koje su za Vas prijekopotrebne veća je šansa da ćete sami sebe usmjeriti na pravi put.

“Nice to haves ” popis je sveg onog lijepog, no ne nužnog za Vaše prihvaćanje posla. Ovaj dio može biti važan, no ne čini krucijalnu razliku unutar poslovanja niti uništava priliku za isto.

“No ways ” popis je koji odgovara svim karakteristikama posla koje za Vas nisu naprosto prihvatljive. Posjedovanje ovakvog popisa od izrazite je važnosti. U jednakoj mjeri u kojoj je važno znati što želimo, važno je znati i što ne želimo.

Prihvaćanje odbijenica

Prirodan tok zapošljavanja je dobiti odbijenicu. Ključna stavka ovog perioda jest ne obeshrabriti se, već naučiti sve načine na koji “poraz” može rezultirati uspjehom u konačnici.

Zadržite pozitivan mindset u tri koraka:

• Zahvalite potencijalnom poslodavcu na interviewu i ukazanom vremenu
• Držite vrata otvorena za nove prilike
• Na odbijenicu odgovorite jednakom brzinom kojom biste dočekali pozitivnu vijest.

“Savršena prilika” ne postoji

Mnogi budući radnici vjeruju u koncept “savršene prilike” ili “savršenog timinga”.

Iako se ponekad zvijezde zaista poslože na način da uspijete u poslu svojih snova, takvim se konceptima ne treba voditi. Jedino bitno vrijeme je sada i ovdje na isti način kao što savršenu priliku može predstavljati samo Vaš trud i angažman u potrazi sa poslom.

Ukoliko se vodimo pretpostavkom da ne postoji savršen posao kao takav, već svaka sjajna stvar također dolazi i sa svojim manama – koncept savršene prilike tek je jedan od mnogih koji buduće radnike drži u mjestu umjesto da ih motivira.

U potrazi ste za poslom i ne znate od kuda krenuti? Registrirajte se na Zaposlise.hr i pronađite poslodavce koji će cijeniti Vaš entuzijazam zahvaljujući našim sugestijama!

Objava Kako pronaći posao kada niste sigurni što želite raditi? pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.

Složiti ćemo se da svaki period donosi nove trendove ponašanja potrošača.

Istraživanja iz 2022. godine pokazuju da su ponašanja potrošača bila usmjerena na novu definiciju ljepote i porast influencerstva. Daljnji razvoj trendova kroz 2023. godinu tendira ka naprednoj tehnologiji koja stvara različita iskustva i kvaliteti ispred kvantitete. Istraživanja pokazuju da se u 2023. godini čak 25% ispitanika izjasnilo da češće mijenjaju robne marke negoli u prošlosti.

Trendovi u neprestanoj promjeni, tehnologija u konstantnom razvitku, svake se godine potrošačko ponašanje mijenja i nadograđuje. U Vašoj je koristi i potrebi razumijeti želje i težnje potrošača kako bi Vaš posao prosperirao i privukao odane kupce.

Kakve nam trendove potrošačkog ponašanja donosi 2024. godina? Pogledajmo u nastavku.

Ponašanja potrošača – prikladne mogućnosti plaćanja

U potrazi za najisplativijom i najprikladnijom mogućnosti plaćanja čak 60% kupaca pribjegava metodi “buy now, pay later“. Kroz 2024. godinu nastavlja se trend sljedećih načina plaćanja:

• beskontaktno plaćanje dodirom
• “mobile wallets ” plaćanje
• “buy now, pay later ” plaćanje
• kripto plaćanje

Trend beskontaktno plaćanja dodirom (“mobile payments “) nastavlja svoj trend i popularnost koje je postiglo u 2023. godini. Samo u SAD-u beskontaktno plaćanje procijenjeno je na 53,5 milijardi dolara. Vjeruje se da će do 2030. godine ta brojka narasti do vrtoglavih 607,9 milijardi dolara.

Plaćanje mobilnim novčanicima očekuje svoj porast transakcija s 802 milijarde dolara u 2023. na 929,8 milijardi u 2024. godini. Digitalni novčanik je mrežna usluga koja omogućuje transakcije na Google Pay ili Apple Pay i pritom razmjenjuje jedinice digitalne valute za različite usluge.

Uzevši u obzir da troškovi života rapidno rastu, metoda “buy now, pay later ” postaje sve češća u ponašanju potrošača. Ovakva vrsta zajma funkcionira po principu gdje se kupoprodajna cijena dijeli na jednake obroke od kojih jedan dio kupac otplaćuje naknadno. Za ovu metodu ne postoji provjera kreditne sposobnosti i posebno je korisna za velike kupnje.

Kripto plaćanje ili plaćanje kriptovalutama decentralizirani je sustav plaćanja koji kroz 2024. godinu planira doseći višu razinu. Pretpostavlja se da će, uz nadolazeće odobrenje ETF-a i potencijalno smanjenje stope od strane američkog Feda Bitcoin u 2024. godini dobiti na važnosti.

Influencerski posao dobiva svoj nastavak

Potreba za marketingom postaje sve naglašenijom – i to osobito preko društvenih mreža koje “vreba” velik broj potencijalne publike.

S jedne strane postoje tvrtke koje svoju uspješnost temelje na suradnji sa slavnim osobama dok se s druge strane pojavljuju makro-influenceri. Naime, makro-influencere karakterizira popularnost koja doseže od 100 000 – milijun pratitelja.

Novi trend podrazumijeva kolaboraciju s influencerima s oko 10 000 – 100 000 pratitelja koji dobivaju proizvode tvrtke besplatno i promoviraju ih na svojim profilima. Na takav način njihove recenzije proizvoda dopiru do šire publike i intrigiraju, otvarajući prostor za rast tvrtke.

AI također rapidno mijenja budućnost utjecajnog influencerskog marketinga i pruža tvrtkama različite alate za napredak.

Umjetna inteligencija pojednostavljuje upravljanje kampanjama jer automatizira različite aspekte marketinga i  ujedno provjerava i autentičnost različitih influencera.

Ponašanje potrošača – kvaliteta nad kvantitetom

Na kupnju robnih maraka ili proizvoda potrošači u 2024. godini ne gledaju kao na “hordanje”, već pomno paze na samu kvalitetu. Ponašanje potrošača iz 2023. godine nastavlja se i budući da je tako, tvrtke se moraju pobrinuti prvenstveno za kvalitetu proizvoda koje nude.

Rukovoditelji poslovanja pod imperativom su posjedovanja kvalitetnih usluga da bi se kupci vraćali.

Otprilike 24% potrošača ima barem jednu maloprodajnu pretplatu i zamjetno je da kupci postaju sve izbirljiviji. Prosječan broj pretplatničkih fondova u 2023. godini iznosio je 2,9 što je znatan pad s postotka iz 2022. godine.

Sve veća potražnja za održivošću

Ponašanje potrošača u 2024. godini  predstavlja brigu o okolišu u sklopu društvene odgovornosti potrošnje. Marke kojima vjeruju moraju opravdati i dokazati jednako uvjerenje koje posjeduju njihovi kupci. Prema izvješću McKinseyja, 60% ispitanika želi proizvode eco-friendly pakiranja dok 78% naglašava da je takva održivost u opisu njihovog načina života.

U sklopu takvog mindseta, sve se manja potrošača zadovoljava površnim izjavama tvrtke o tome “da je njihov proizvod eco-friendly”, već umjesto toga postavljaju dodatna pitanja. Zanima ih što tvrtke smatraju pod terminima “prijateljski”, “zeleno” i “održivo”. Porastom takve svijesti u potrošača raste i potreba za usavršavanjem tvrtki do razine koju će potrošači odobriti i prihvatiti.

Za više vijesti o tome što nas čeka u 2024. godini skinite aplikaciju Zaposlise.hr !

Objava Trendovi ponašanja potrošača u 2024. pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.