EU AI Act označava početak nove faze poslovanja u kojoj umjetna inteligencija više nije samo alat, nego i regulatorno pitanje.

Tvrtke mogu koristiti AI (umjetnu inteligenciju) kroz marketing, zapošljavanje, analitiku ili automatizaciju. Također, ulaze u okvir jasnih pravila.

Ono što je donedavno bila prednost (brza implementacija AI-a), sada postaje i odgovornost.

Svatko tko drži do svog poslovanja trebao bi se na vrijeme prilagoditi. Na taj način izbjegava rizike i stječe konkretnu tržišnu prednost.

EU AI Act nam je potreban

EU AI Act prvi je sveobuhvatni zakon koji regulira umjetnu inteligenciju na razini Europske unije.

Njegov cilj nije usporiti inovacije, nego postaviti jasna pravila kako bi se AI koristio sigurno, transparentno i odgovorno.

Naime, inovacije podižu društveni i ekonomski razvoj zemlje. Svakako ih država treba poticati. Pročitajte članak!

Inovacije, VR; Unsplash

Zakon uvodi klasifikaciju AI sustava prema razini rizika:

• minimalni rizik (npr. chatboti bez utjecaja na odluke)
• ograničeni rizik (potrebna osnovna transparentnost)
• visoki rizik (strogi zahtjevi i nadzor)
• neprihvatljivi rizik (zabranjeni sustavi)

Ovakav pristup omogućuje tvrtkama da razumiju gdje se nalaze i koje obveze imaju.

Ovaj zakon postavlja temelje za etičku i sigurnu upotrebu AI tehnologija.

AI najviše utječe na zapošljavanje

Mnoge tvrtke danas koriste umjetnu inteligenciju u zapošljavanju, a da toga nisu u potpunosti svjesne.

AI je već integriran u alate koje svakodnevno koristimo.

Velik dio HR procesa već sada ulazi u kategoriju visokog rizika prema EU AI Actu, jer direktno utječe na odluke o ljudima.

Životopis, kako ga urediti

AI se koristi u sljedećim područjima:

• alati za filtriranje i rangiranje kandidata
• automatsko sortiranje prijava prema ključnim riječima, iskustvu ili podudarnosti s oglasom
• sustavi za evaluaciju kandidata
• AI alati koji analiziraju životopise, testove ili čak video intervjue
• algoritmi za preporuku poslova
• personalizirani oglasi temeljeni na ponašanju korisnika i njihovim interesima
• analitika ponašanja korisnika
• praćenje klikova, prijava i aktivnosti kako bi se optimizirali oglasi i kampanje

Pregledajte popis popularnih ATS alata. Pročitajte članak i saznajte koje su im prednosti, posebno u fintech-u.

Na prvi pogled, ovi alati povećavaju učinkovitost i ubrzavaju procese. I, iako imaju svoje prednosti, naravno da imaju i nedostatke.

Međutim, prema EU AI Actu, upravo ovakvi sustavi spadaju u visokorizičnu kategoriju jer mogu utjecati na to tko će dobiti priliku za posao, a tko neće.

Poslodavci i platforme za zapošljavanje moraju osigurati:

Programiranje, AI Pexels

• transparentnost prema kandidatima (npr. koristi li se AI u selekciji)
• pravednost i izbjegavanje diskriminacije
• mogućnost ljudske intervencije u procesu odlučivanja

Drugim riječima, zapošljavanje ulazi u novu fazu u kojoj tehnologija mora biti dio procesa. Takva su vremena.

Tvrtke koje razumiju situaciju na vrijeme, i prilagode svoje procese izgradit će i veće povjerenje kod kandidata. Uz to, biti će usklađeni s regulativom.

Startupovi s visokorizičnim AI sustavima moraju se uskladiti s dodatnim zahtjevima. Oni s niskorizičnim sustavima imaju manje obveza.

Zadaci za poslodavce

Za visokorizične sustave (a tu spada većina AI rješenja u zapošljavanju) – EU AI Act postavlja vrlo jasne i konkretne zahtjeve koje tvrtke moraju ispuniti.

Fokus više nije samo na funkcionalnosti alata, nego na tome kako oni utječu na ljude i odluke koje se donose.

Poslodavci moraju paziti na sljedeće obaveze i zadatke:

Transparentnost – tvrtke moraju jasno komunicirati kandidatima koriste li AI u procesu selekcije, kako sustav funkcionira i koji kriteriji utječu na odluke.

ChatGPT, plugin, transparentnost; Izvor: Pexels

Kvaliteta podataka – podaci na kojima se sustav temelji moraju biti točni, relevantni i bez diskriminatornih obrazaca kako bi se spriječio bias.

Ljudska kontrola – AI ne smije biti jedini donositelj odluka. Uvijek mora postojati mogućnost ljudske intervencije i revizije rezultata.

Dokumentacija i audit – potrebno je voditi evidenciju o načinu rada sustava, od korištenih podataka do odluka koje sustav generira.

Ovi zahtjevi imaju vrlo konkretne implikacije na HR procese.

Primjerice, ako koristite alat koji automatski filtrira kandidate, morate znati:

• zašto je određeni kandidat odbijen.
• koji su kriteriji korišteni.
• postoji li mogućnost da je sustav pogriješio.

Svaka odluka mora biti objašnjiva, provjerljiva i pravedna.

Za poslodavce takvi uvjeti donose dodatnu odgovornost, ali i priliku.

Tvrtke koje implementiraju ove standarde ne samo da će biti usklađene s regulativom, nego će izgraditi i transparentniji i kvalitetniji proces zapošljavanja.

Životopis, CV, ATS; Pexels

Najbolje ćemo objasniti novu situaciju tako da je opišemo kao prelazak s pristupa “automatiziraj sve” na pristup “automatiziraj, ali uz kontrolu i odgovornost”.

Donosimo popis poslova koje će umjetna inteligencija potpuno izmijeniti. Pročitajte članak na linku!

Rizici ignoriranja regulative

Ignoriranje EU AI Act nije samo pravno pitanje. Može biti direktan poslovni rizik s dugoročnim posljedicama.

Kako AI postaje sastavni dio zapošljavanja, marketinga i donošenja odluka, neusklađenost s regulativom više nije nešto što se može odgoditi.

Tvrtke koje se ne prilagode suočavaju se s nizom konkretnih problema:

visoke financijske kazne

• EU AI Act predviđa značajne kazne za kršenje pravila, posebno kod visokorizičnih sustava.

Za mnoge tvrtke to može značiti ozbiljan udar na poslovanje, a u nekim slučajevima i ograničenje daljnjeg razvoja AI projekata.

• Gubitak povjerenja kandidata i korisnika.
• U kontekstu zapošljavanja, kandidati sve više očekuju transparentnost.

Employer branding; Pexels

Ako postoji percepcija da AI sustav donosi nepravedne ili netransparentne odluke, direktno utječe na employer branding i sposobnost privlačenja talenata.

• Ograničenje ili zabrana korištenja AI alata.

Sustavi koji ne zadovoljavaju kriterije mogu biti povučeni iz upotrebe ili ograničeni, što znači da tvrtke mogu ostati bez ključnih alata na koje su se oslanjale u poslovanju.

• Reputacijska šteta i negativan publicitet.

U slučaju nepravilnosti ili diskriminacije, reputacijski rizik može biti veći od same kazne. Negativni medijski napisi ili iskustva kandidata brzo se šire i dugoročno utječu na percepciju brenda.

U konkurentskom okruženju, sve to može rezultirati gubitkom tržišne pozicije. Tvrtke koje kasne s prilagodbom ne samo da rješavaju probleme pod pritiskom, nego gube fokus na razvoj i rast.

S druge strane, organizacije koje ozbiljno pristupe regulativi na vrijeme pretvaraju potencijalni rizik u prednost.

Umjesto reaktivnog pristupa, grade sustave koji su sigurniji, transparentniji i održiviji.

Kako započeti?

Prvi korak za svaku tvrtku nije kompleksna implementacija niti skupi alati, nego jasno razumijevanje vlastitog poslovanja.

AI, umjetna inteligencija, poslovanje; Pexels

Poslodavac mora stati i sagledati gdje se umjetna inteligencija već koristi. Ponekad i više nego što se na prvi pogled čini.

AI je danas ugrađen u brojne alate, od sustava za zapošljavanje do marketinških platformi, pa je važno osvijestiti gdje i kako utječe na odluke.

Nakon toga dolazi faza razumijevanja. Nije dovoljno znati da alat postoji. Naime, potrebno je razumjeti što radi, na temelju kojih podataka funkcionira i kakve rezultate generira.

Kod ovog koraka mnoge tvrtke prvi put shvate koliko zapravo ovise o sustavima koje ne kontroliraju u potpunosti.

Sljedeći korak prirodno se nadovezuje. Na red dolazi procjena rizika.

Ne nose svi AI sustavi isti utjecaj, ali oni koji sudjeluju u donošenju odluka o ljudima, zapošljavanju ili financijama zahtijevaju posebnu pažnju.

Razumjeti gdje postoji potencijalni rizik znači imati mogućnost upravljati njime na vrijeme, a ne reagirati kada problem već nastane.

Paralelno s tim, nužno je uključiti ljude. Tehnologija sama po sebi nije problem, no način na koji je koristimo jest.

Edukacija timova omogućuje da zaposlenici razumiju osnovne principe rada AI sustava, prepoznaju potencijalne nepravilnosti i donose informirane odluke.

Važno je naglasiti da cilj nije postići savršen sustav preko noći. Fokus je na postepenom uvođenju reda, kontrole i transparentnosti.

Tvrtke koje krenu tim putem na vrijeme stvaraju stabilne temelje na kojima mogu graditi daljnji rast, bez straha od regulatornih ili reputacijskih rizika.

Pretražite poslodavce koji su objavili oglas za posao na našem portalu.

Neće biti problema naći posao koji pravilno i održivo koristi umjetnu inteligenciju. Kliknite već danas!

Objava EU AI Act: tvrtka koja se prva prilagodi, pobjeđuje pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.

Empatija se konačno uvukla u poslovni svijet. Dugo se gledalo samo na tablice, grafikone i rezultate, a malo ili nimalo na ljudskost. Na sreću, ta vremena polako završavaju.

Danas se uspjeh menadžera često se mjeri ne samo po rezultatima. U računicu se ubacuje i odnos prema ljudima s kojima radi.

I tako je sposobnost razumijevanja i suosjećanja s drugima postala tražena vještina.

Empatija ne znači biti slab ili pretjerano nježan. Naprotiv, riječ je o strateškoj vještini koja omogućuje učinkovito vođenje ljudi, timova i organizacija.

Menadžeri koji istinski razumiju svoj tim mogu stvoriti kulturu gdje ljudi rade s motivacijom i osobnim zadovoljstvom.

U konačnici, sve se zajedno odražava na bolju produktivnost i poslovne rezultate.

U nastavku donosimo šest snažnih razloga zašto je empatija ključna menadžerska vještina. Pročitajte primjere, istraživanja i praktične implikacije.

Empatija, suosjećanje, vodstvo, šef, nadređeni; Izvor: Pexels

Empatija jača međuljudske odnose i povjerenje

Empatija omogućava menadžerima da se stave u tuđe cipele. Time da razumiju emocije, misli i motivacije svojih zaposlenika.

Tako se grade čvršći odnosi bazirani na povjerenju i poštovanju, što je temelj zdravog radnog okruženja.

Prije ili kasnije dođe na tapetu pitanje je li važnije povjerenje ili učinak. No, stvari nisu crno bijele. Saznajte više iz članka na linku!

Zaposlenicima je važno da osjećaju i vide kako ih nadređeni razumije i uvažava. Time nadređeni:

• smanjuje emocionalnu distancu između menadžera i tima
• povećava otvorenost u komunikaciji
• potiče zaposlenike da se izraze bez straha od osude

Pozitivno raspoloženje, osmijeh. kolegijalnost, razvoj, inovacije; Izvor: Pexels

Istraživanja pokazuju da empatija ne samo da poboljšava interpersonalne odnose, već i značajno utječe na mentalno zdravlje i osjećaj pripadnosti unutar organizacije.

Saznajte što može poslodavac napraviti za mentalno zdravlje zaposlenika, a što sam zaposlenik. Pročitajte članak!

Veći angažman i motivacija zaposlenika

Uvijek motivacija raste kada ste okruženi s ljudima koji vas razumiju i pokazuju interes za vas.

Empatija potiče emocionalnu povezanost, što se izravno reflektira u većoj produktivnosti i lojalnosti.

Podaci iz istraživanja o empatiji u organizacijama ukazuju na to da empatija:

• motivira zaposlenike da daju više od sebe
• povećava njihov psihološki angažman
• smanjuje apatiju i osjećaj izolacije

Tvrtke koje njeguje empatijsko vođenje zaposlenici doživljavaju kao poticajno okruženje. Logično je da su rezultati bolji, a ljudi sretniji.

Čak 76 posto zaposlenika koji rade u organizacijama na čijem su čelu empatični lideri izjasnilo se da su jako angažirani.

32 posto ih se smatra angažirani u vezi posla i organizacije iako im šefovi nisu pokazali zadovoljavajuću razinu empatije.

Angažiranost, suradnja, tim, sastanak; Izvor: Pexels

Empatija potiče bolje rješavanje konflikata

Konflikti su neizbježni u svakom timu, no način na koji ih menadžer vodi često određuje hoće li oni postati destruktivni ili razvojni.

Kako se rješavaju konflikti na radnom mjestu? Saznajte iz članka na linku!

Upravo tu empatija dolazi do izražaja. Empatični lideri aktivno slušaju obje strane, nastoje razumjeti kontekst i emocionalnu pozadinu nesuglasica.

Zatim, traže rješenja koja su dugoročno održiva za cijeli tim. Umjesto brzih presuda i autoritarnog pristupa, oni stvaraju prostor za dijalog.

Prema istraživanjima o emocionalnoj inteligenciji u vodstvu, empatija pomaže menadžerima da smanje obrambene reakcije zaposlenika i potaknu otvorenu komunikaciju.

Takva praksa dovodi do konstruktivnijeg rješavanja konflikata.

Empatično vodstvo omogućuje objektivnije sagledavanje situacije, smanjuje tenzije i sprječava eskalaciju problema.

Štoviše, kada zaposlenici osjećaju da ih se čuje i razumije, veća je vjerojatnost da će prihvatiti kompromisna rješenja i preuzeti zajedničku odgovornost za ishod.

Na taj način empatija ne samo da rješava trenutni konflikt, već dugoročno jača timsku koheziju i, naravno, povjerenje.

Rješavanje konflikta, vještine, međuljudski odnosi; Izvor: Pexels

Znamo da je emocionalna inteligencija preduvjet za uspješno poslovanje. Saznajte zašto iz članka na linku!

Inovativnost i kreativnost

Empatija ima snažan utjecaj i na inovativnost unutar organizacije. Kada zaposlenici rade u okruženju u kojem se osjećaju sigurno i uvaženo, spremniji su dijeliti ideje, predlagati rješenja i preuzimati inicijativu.

Empatični menadžeri stvaraju tzv. psihološku sigurnost.

Ovaj koncept je istraživala profesorica Amy Edmondson s Harvarda.

Označava radno okruženje u kojem pojedinci mogu izraziti mišljenje bez straha od ismijavanja ili kazne.

U takvom okruženju ideje se procjenjuju prema svojoj vrijednosti, a ne prema hijerarhiji ili osobnim preferencijama. Različite perspektive postaju prednost, a ne prijetnja.

Prema istraživanjima o vodstvu i inovacijama, empatija povećava otvorenost prema novim pristupima i potiče suradničko rješavanje problema.

Drugim riječima, empatija omogućuje zaposlenicima da se osjećaju vrijednima i sigurnima, što izravno potiče kreativnost i razvoj novih rješenja.

Na kraju krajeva, inovacije potiču društveni i ekonomski razvoj. Pročitajte članak!

Inovacije, poslovanje

Inkluzivna i održiva korporativna kultura

Empatični menadžeri su u stanju razumjeti raznolikost svojih timova i aktivno podržavati inkluzivno okruženje. Znači:

• razumijevanje različitih kulturnih perspektiva
• poštovanje razlika u načinima rada i mišljenja
• pristup koji potiče ravnopravnost i suradnju

Upravo takva kultura poboljšava međusobne odnose, i čini organizaciju otpornijom na društvene i tržišne promjene, omogućujući joj dugoročnu stabilnost i rast.

Kad već spominjemo, u redu je da objasnimo što je korporativna kultura. Saznajte iz članka na linku!

Strateška poslovna prednost

Iako mnogi vjeruju da menadžeri trebaju prije svega biti fokusirani na rezultate i brojke, empatično vođenje se pokazalo kao strateška prednost.

Timovi vođeni empatičnim liderima postižu bolje performanse, pokazuju veću otpornost na stres i lakše se prilagođavaju promjenama.

Korporativna kultura

Empatija se posebni ističe pri:

• donošenju bolje informiranih odluka jer uključuje različite perspektive
• predviđanju tržišnih i zaposleničkih trendova
• upravljanju organizacijskim promjenama

Tako empatija prelazi u strateško razmišljanje koje vodi organizaciju prema dugoročnoj održivosti.

Zaposlenici kompanija koje brinu o njihovom unutarnjem zadovoljstvu (empatično okruženje) neće tako lako ni dati otkaz.

Empatija se uči

Razvijati empatiju kao menadžersku vještinu znači svjesno raditi na sebi i odnosima s drugima. Empatija nije samo urođena osobina, već kompetencija koja se može trenirati i unaprijediti.

Započinje aktivnim slušanjem! Naglašavamo tu rečenicu, jer svatko misli da zna slušati, no nije tako. Stvarno slušanje ne prekida i nema unaprijed pripremljen odgovor.

Nastavlja se postavljanjem pitanja umjesto donošenja brzih pretpostavki, prepoznavanjem neverbalnih signala poput tona glasa i govora tijela te otvorenošću prema povratnim informacijama.

Aktivno slušanje, pozorno slušanje; Izvor: Pexels

Kod sugovornika se javlja kontinuirano samopropitivanje:

Kako moje odluke utječu na druge, kako komuniciram pod pritiskom i jesam li dovoljno prisutan u razgovorima s timom?

Takav pristup ne razvija samo emocionalnu inteligenciju pojedinca, već dugoročno oblikuje organizacijsku kulturu temeljenu na povjerenju i suradnji.

Strateška snaga

Empatija je temelj uspješnog vođenja, strateška prednost i ključan faktor organizacijske otpornosti.

Kada lideri razumiju potrebe, emocije i motivaciju svojih zaposlenika, organizacije postaju agilnije, inovativnije i otpornije na promjene.

Empatija izravno utječe na performanse, kulturu i dugoročnu održivost poslovanja.

Budite takav poslodavac, zaposlenik, kolega i čovjek!

U nastavku donosimo nove oglase! Pregledajte ponudu!

Objava Empatija je najbolja menadžerska vještina: saznajte 6 razloga zašto pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.

Napredovanje u zvanje mentora važna je potvrda djelatnicima u školstvu. Nastavnici, učitelji i profesori tim napredovanjem potvrđuju stručnost i iskustvo.

Jasno pokazuje profesionalni doprinos obrazovnoj zajednici. Mentorstvo je u obrazovnom sustavu u Hrvatskoj prepoznato kao posebno zahtjevna i odgovorna uloga.

Naime, ne implicira implicira samo kvalitetnu nastavu. Djelatnik koji je unaprijeđen u zvanje mentora definitivno je i podrška svojim kolegama, razvija nastavni kadar. Uz to, vodi projekte i stručne timove.

Sveukupno ima aktivno mjesto u profesionalnom usavršavanju.

U ovom blogu želimo pokazati važnost mentora. Možete saznati koji su uvjeti i kriteriji za napredovanje i kakav je postupak prijave i bodovanja.

Donosimo informacije kako se pripremiti i povećati šanse za uspjeh.

Bez obzira radi li se o početniku u sustavu ili iskusnom nastavniku koji želi napredovati, ovaj tekst će pomoći oko raznih informacija.

Učitelj, škola, razred, predavanje, učionica; Izvor: Pexels

Postanite mentor

Zvanje mentora u obrazovnom sustavu znači da nastavnik, učitelj ili profesor preuzima ulogu stručnog voditelja. Svojim znanjem i podrškom je uzor za nastavnike i učitelje.

Neki od zadataka mentora:

• vodi profesionalni razvoj drugih nastavnika
• pomaže u primjeni suvremenih nastavnih metoda
• koordinira stručne aktivnosti u školama ili županijskim/učiteljskim odborima
• sudjeluje u izradi standarda i programa usavršavanja

Matematika, profesorica, formule, ploča; Izvor: Pexels

Mentor aktivno sudjeluje u razvoju i napredovanje obrazovanja. Ova funkcija često se prepoznaje kao važno stručno i karijerno napredovanje.

Ako osoba ima ambicija, mentorstvo može biti značajan korak prema pozicijama poput savjetnika, voditelja školskih timova ili čak upravljačkih uloga u obrazovnoj administraciji.

Učitelji i nastavnici koji napreduju u viša zvanja imaju pravo na višu plaću.

Zašto je važno napredovanje u zvanje mentora?

Napredovanje u zvanje mentora ima tri ključne koristi:

1. Profesionalno priznanje

Zvanje mentora službeno potvrđuje tvoj doprinos kao stručnog mentora i nositelja kvalitete u nastavi.

Važan je dio tvoje profesionalne biografije koji se vrednuje i unutar sustava i kod vanjskih partnera ili pri prijavama na natječaje.

2. Utjecaj na obrazovnu zajednicu

Mentor ima priliku oblikovati rad svojih kolega.  Rad se vidi kroz primjere, savjete i vođenje projekata.

3. Financijska i karijerna motivacija

U većini slučajeva zvanje mentora donosi i povećanje plaće ili koeficijenta, kao i otvaranje novih profesionalnih mogućnosti.

Inovacije, poslovanje

Inovacije podižu ekonomski i društveni razvoj.

Više o temi možete pročitati na linku!

Tko može napredovati u zvanje mentora?

Prema propisima i pravilnicima u sustavu javnih i privatnih škola, zvanje mentora može se ostvariti ako ispunjavate određene uvjete koji se tiču:

Stručnog naziva. Obično magisterij ili stručni studij iz relevantnog područja.

Radnog iskustva. Nekoliko godina rada u odgojno-obrazovnoj ustanovi.

Dodatnih kvalifikacija. Poput seminara, edukacija, osposobljavanja.

Stručnih rezultata. Sudjelovanje u projektima, vođenje radionica, pozitivne ocjene rada

Nije dovoljno doći do zvanja učitelj. Stručnjak se mora dodatno obrazovati. Zapravo, dodatno obrazovanje treba biti stil života.

Osoba mora imati dokaziva iskustva i doprinos koji se vrednuje kroz formalnu proceduru.

U današnjem poslovnom okruženju svatko bi trebao raditi na cjeloživotnom učenju. Svakodnevica se previše brzo mijenja. Pročitajte članak!

Cjeloživotno učenje, učenje za život, rast, razvoj

Konkretni kriteriji za napredovanje?

Kriteriji su jasno definirani, a najčešće se dijele u nekoliko velikih grupa:

1. Obrazovanje i stručna sprema

Najčešće se zahtijeva najmanje visoka stručna sprema ili akademski stupanj (ovisno o vrsti škole i predmetu koji predajete).

2. Radno iskustvo

Uobičajeno se traži minimalno X godina rada u nastavi (najčešće 5 ili više), s dokazima o kvaliteti rada, evaluacijama i preporukama.

3. Stručni razvoj i usavršavanje

Ovdje se priznaju certifikati, seminari, sudjelovanja u radionicama, predavanjima i stručnim skupovima.

4. Pedagoški i profesionalni doprinos

Ovo je najvažniji dio.

Morate dokazati da ne samo da dobro radite, nego i da doprinosite razvoju sustava.

Doprinos se najbolje vidi kroz vođenje projekata, učenje i mentorstvo kolega i kroz pripremu izvan standardnih nastavnih materijala. Dobro dođe i sudjelovanje u stručno-metodičkim vijećima.

Dodatno obrazovanje, edukacija, call, zoom; Izvor: Pexels

5. Evaluacije i reference

Nemoguće je proći bez ocjena rada i preporuka. One su dokaz da su vaše sposobnosti prepoznate i potvrđene kroz sustav.

Svi ovi kriteriji se vrednuju kroz bodovni sustav koji se koristi kod prijava i ocjenjivanja kandidata.

Donosimo novosti vezane uz povrat poreza. Pročitajte!

Kako izgleda postupak prijave?

Sačuvajte si sljedeće podatke!

1. Prikupljanje dokumentacije

Prvi korak je priprema portfelja dokaza. Potrebni su vam sljedeći dokumenti:

• svjedodžbe o stručnom usavršavanju
• evaluacije rada
• potvrde o projektima i seminari
• stručni radovi ili prezentacije
• reference kolega i voditelja

Preporuke, životopis

Svi dokumenti i dokazi trebaju biti uredni, te jasno i logički povezani s kriterijima.

Preporuke su potrebne i kod traženja posla, ali i kod napredovanja. Saznajte kako doći do preporuke!

2. Podnošenje prijave

Prijavu predajete nadležnoj komisiji ili školskom upravnom tijelu. Primjer upravnog tijela je Ministarstvo obrazovanja, školski odbor ili drugi nadležni organ.

Prijava se obično podnosi putem službene obrazovne platforme ili uredno dostavljenim kompletom dokumenata prema uputama natječaja.

3. Bodovanje

Nakon predaje, tvoja prijava prolazi kroz bodovni sustav gdje se procjenjuju svi elementi portfelja. Najbolje pripremljene i najjače dokumentirane prijave dobivaju najveći broj bodova.

4. Intervju ili prezentacija

U nekim slučajevima komisija poziva kandidate na intervju ili prezentaciju. Na ovom koraku imate priliku dodatno objasniti svoje rezultate i pokazati koliko razumijete ulogu mentora.

Prijava, dokumentacija, ispunjavanje papira; Izvor: Pexels

5. Rješenje o imenovanju

Nakon bodovanja i evaluacije, slijedi formalno rješenje o napredovanju u zvanje mentora.

Potrebna je jasna dokumentacija o bodovima i evidenciju stručnog napretka.

Cijeli proces može potrajati nekoliko tjedana do nekoliko mjeseci, ovisno o dinamici komisije i broju prijava.

U zvanje mentora može napredovati djelatnik koji ima položen stručni ispit, najmanje pet godina rada u obavljanju posla učitelja.

Također, kontinuirani profesionalni razvoj u trajanju od najmanje sto sati.

Mora imati izvršene druge obveze sukladno Pravilniku o napredovanju.

Financijski iskorak

Napredovanje u zvanje mentora ne donosi samo formalno priznanje, već i konkretne financijske i profesionalne koristi. Njime dugoročno oblikujete karijeru u obrazovanju.

Povećanje koeficijenta plaće izravno se odražava na mjesečna primanja, što u današnje vrijeme nikako nije zanemarivo. No, napredovanje u zvanje mentora ima i dodatnu vrijednost.

Mentorima se otvaraju vrata upravljačkim i koordinatorskim ulogama unutar škola i obrazovnih institucija. Uz to, ovi stručnjaci imaju priliku češće sudjelovati u državnim i međunarodnim projektima.

Poslodavac, zaposlenici, dogovor, dodatni prihod; Pexels

Zatim, pozivaju se kao predavači na stručne skupove i seminare te imaju priliku sudjelovati u kreiranju nastavnih planova, kurikuluma i strategija razvoja sustava.

Dodatne aktivnosti donose i dodatne prihode i honorare. 

U 2026. godini obrazovni sustav sve više naglašava suradnju, razmjenu znanja i kontinuirano usavršavanje, zbog čega je uloga mentora sve traženija i relevantnija.

Pregledajte oglase za posao

Prepoznajete se ovom tekstu? Želite i formalno utjecati na profesionalni razvoj kolega i aktivno sudjelovati u oblikovanju obrazovne prakse?

Mentorstvo je u tom slučaju prirodan i snažan korak naprijed.

Unaprijedite svoju karijeru. Pronađite svoj natječaj za posao!

Uz to, istražite mogućnosti napredovanja na, Zaposlise.hr pripremite svoj portfelj.

Objava Napredovanje u zvanje mentora: vodič za stručnjake pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.

Inovacije snažno odjekuju posljednih godina. A posebno danas, na Dan inovacija. Naime, niti jedno poslovanje ne može stajati na mjestu.

Ili se razvija, ili propada. Zato smo primijetili da inovacije nisu samo tehnološki napredak.

Utkane su u način na koji razmišljamo. Upletene su u pristup rješavanju problema. Filozofija poslovanja povezana s inovacijama oblikuje budućnost rada. Barem onog efikasnog dijela.

Strukturira nove karijerne puteve i stvara poslove koji do prije deset godina nisu ni postojali.

Svi mi u svijetu rada se moramo neprestano razvijati i educirati. Poslovi se toliko brzo mijenjanju, da tko ne pohvata promjene, ispada iz igre.

Pitamo se koje nove vještine trebamo razviti i na koji način možemo biti dio organizacija koje se prilagođavaju tržišnim promjenama.

Ostanite s nama i u nastavku članka!

Napredak, inovacije, razvoj; Izvor: Pexels

Potpora europskih institucija

U Hrvatskoj i Europi inovacije su postale strateška poluga razvoja gospodarstva, konkurentnosti i digitalne transformacije. E

uropska unija sustavno potiče inovacijski ekosustav kroz institucije i programe koji spajaju obrazovanje, istraživanje i poduzetništvo.

Jedna od ključnih institucija u tom okviru je European Institute of Innovation and Technology (EIT). EIT je autonomno tijelo EU-a osnovano s ciljem integracije trostrukog heliksa.

Spaja znanost, poslovanje i obrazovanje. EIT kroz svoje zajednice (Knowledge and Innovation Communities – KIC-ovi) podupire razvoj inovativnih rješenja.

Znanost, kemija, laboratorij, menzura, mjerenje; Izvor: Pexels

Najviše se orijentira na sektore poput digitalnih tehnologija, zdravstva, energetike i održivosti. U svakom slučaju, i hrvatski poduzetnici imaju koristi od europskih institucija za razvoj inovacija.

Primjerice, EIT Digital pruža infrastrukturnu podršku startupima i scaleupima te potiče razvoj digitalnih inovacija širom Europe.

Također, EIT Health u partnerstvu sa zdravstvenim sustavima radi na unapređenju zdravstvenih rješenja i pristupa skrbi.

Ovakav pristup poticanju inovacija u EU podržava i EU okvirni program za istraživanje i inovacije Horizon Europe, s proračunom od preko 95,5 milijardi eura za razdoblje 2021.–2027.

Program je usmjeren na rješavanje globalnih izazova kroz suradničke projekte, mobilnost istraživača i komercijalizaciju znanstvenih rezultata.

Više od 75 % tvrtki uključenih u inovacijske projekte u okviru Horizon Europe vodi do povećanja konkurentnosti i otvaranja novih radnih mjesta u svojim regijama.

Saznajte kako napisati Europass životopis i zaposliti se u nekom od europskih start upova. Pročitajte članak!

Europass životopis

Domaće institucije

Na nacionalnoj razini, Hrvatska također razvija institucionalnu potporu inovacijama kroz različite inicijative i organizacije. Jedna od njih je Hrvatska udruga za ključne infrastrukture (HUKI).

HUKI se bavi jačanjem otpornosti društveno-gospodarskih funkcija, uključujući kritične digitalne i tehnološke sustave.

U kontekstu sigurnosne strategije, inovacije u zaštiti infrastruktura su nužan odgovor na rastuće kibernetičke prijetnje, klimatske rizike i složene disruptivne događaje.

HUKI kroz suradnju s državnim tijelima, privatnim sektorom i akademskom zajednicom promiče inovativne prakse u upravljanju rizicima, testiranju sustava otpornosti i razmjeni znanja.

Potpora poduzetničkim projektima

Uz to, u Hrvatskoj djeluju i institucije poput Hrvatske agencije za malo gospodarstvo, inovacije i investicije (HAMAG-BICRO).

Radi se o instituciji koja upravlja potporama za poduzetničke projekte i inovativne poslovne ideje.

Hamag Bicro, eureka, Eurostars, stručnjaci, vaučer; Izvor: Hamagbicro.com

HAMAG-BICRO kroz instrumente poput PoC (Proof of Concept) i Innovator programa pomaže istraživačima i poduzetnicima da ideje pretoče u tržišne proizvode.

Sredstva su bespovratna, a osiguravaju i mentorstvo i financijske potpore u ranim fazama razvoja.

Podaci Eurostata također potvrđuju važnost institucionalne podrške inovacijama u EU:

Preko 50 % europskih tvrtki sudjeluje u barem jednoj inovacijskoj aktivnosti, bilo kroz partnerstva za istraživanje, digitalnu prilagodbu, razvoj proizvoda ili poslovne modele.

Istovremeno, zemlje s većom razinom institucionalne potpore i financijske potpore za inovacije pokazuju višu produktivnost, izvoz i rast radnih mjesta.

Potražite idealno radno mjesto među našim oglasima! Kliknite već danas!

Inovacije kao dio strategije razvoja

Sve ove institucije, mreže i programi jasno pokazuju da inovacijsko okruženje temeljni element strateške politike, gospodarske otpornosti i konkurentnosti na globalnoj razini.

Graditeljstvo, građevina, inženjer, inovacija, napredak; Izvor: Shutterstock

Inovacije guraju poduzetnike i stručnjake da svoje ideje pretvore u održive poslovne i tehnološke rezultate.

Uz to, radnicima priliku da razviju relevantne vještine i karijere koje su usklađene s dinamikom tržišta rada. Konkretan primjer je poticanje na prekvalifikaciju.

Prekvalifkacija je novi početak na tržištu rada. Pročitajte članak! 

Novi poslovi, nove vještine

Razvoj inovacija stvara i novu strukturu radnih mjesta. Danas više nego ikad postoji potražnja za ulogama koje su nastale upravo zahvaljujući tehnološkom i poslovnom napretku:

Data scientist i analitičar podataka. Stručnjaci koji pretvaraju velike količine podataka u strateške uvide;

Specijalist za umjetnu inteligenciju i strojno učenje. Profesije koje omogućuju automatizaciju i prediktivnu analitiku;

Stručnjak za kibernetičku sigurnost. S naglaskom na zaštitu podataka i infrastrukturnu otpornost;

Stručnjak za kibernetičku sigurnost; Izvor: Shutterstock

Cloud inženjer. Ahitekti infrastrukture koja pokreće digitalne servise;

UX/UI dizajner. Dizajneri iskustva koji oblikuju intuitivne digitalne sučelja;

Projektni i produkt menadžeri inovacija. Ljudi koji upravljaju razvojem i plasmanom novih poslovnih rješenja.

Stručnjak iz svakog područja mora znati komunicirati svoja znanja. Svaka vještina se može, barem donekle, naučiti.

Prilagodite životopis

Životopis u eri inovacija treba jasno pokazati tvoju sposobnost za rješavanje problema, učenje novih tehnologija i doprinos pozitivnim promjenama u organizaciji.

Takav tekst možete postići na sljedeće načine:

1. Fokus na postignuća

Umjesto da samo nabrajaš zadatke, istakni konkretne rezultate:

Optimizirao proces naručivanja koji je smanjio vrijeme obrade narudžbe za 25%.

Razvio alat u Pythonu koji automatizira izvještavanje, štedeći 10+ sati tjedno.

Python, Machine Learning, strojno učenje, inženjer; Izvor: Pexels

2. Tehnološke vještine

Jasno navedi alate i tehnologije koje koristiš:

• SQL, Python, Tableau, Azure, AWS, Jira, Git.
• UX/UI prototipiranje, automatizacija poslovnih procesa.

3. Projekti

Ako si radio na projektima, hackathonima ili samostalnim inicijativama, to je izuzetno vrijedno:

Vodio  tim u razvoju MVP aplikacije.

Sudjelovao na nacionalnom hackathonu s fokusom na održivu mobilnost.

4. Kontinuirano učenje

Navedi relevantne certifikate, online tečajeve i kontinuirano usavršavanje:

• Coursera, edX, Google Certifikati, Microsoft Learn.

Psihologija rada primjećuje da strah od propuštene prilike postoji i kod stručnjaka koji rade inovativno i s inovacijama. Saznajte o čemu se radi iz članka na linku!

Psihologija rada

Jer inovirati se mora

Obzirom na sve napisano u članku, pitamo se zašto svaka pedeseta tvrtka uvodi inovacije u svoje poslovanje. Možda poduzetnici ne znaju kako i od kuda krenuti.

Naime, ona klasična pravila poslovanja i tržišta kod inovacija jednostavno ne vrijede. Navest ćemo primjer. Tržište se mora istražiti prije plasiranja proizvoda.

No, kako da istražimo tržište koje još ne postoji?

Pitanje je komplicirano. Čini se da je od same inovacije možda važnije kako komercijalizirati inovaciju. Puno igra metoda pokušaja i pogreške.

Pokušajte i vi eksperimentirati s oglasima za posao.

Javite se na odabrani natječaj! Probajte već danas!

Objava Inovacije podižu društveni i ekonomski razvoj pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.