CEO zvuči kao vrhunac karijere, zar ne? Ipak se radi o najvišoj poziciji u tvrtki. Ured s pogledom i moć odlučivanja. Ipak se iza te slike krije posao koji ne odgovara svakome.

Nije dovoljno biti vrijedan ili ambiciozan. CEO, odnosno glavni izvršni direktor, nosi odgovornost kakvu većina ljudi nikada ne iskusi.

U ovom tekstu prolazimo kroz profil osobe kojoj dobro leži ta uloga. Navest ćemo nužne vještine, prednosti i mane posla.

čovjeka dobro leži na toj poziciji, tko

Osoba na vrhu

CEO je osoba na vrhu izvršne hijerarhije tvrtke, odgovorna za sveukupne rezultate i smjer poslovanja.

Postavlja viziju, donosi ključne strateške odluke, bira i vodi tim najviših rukovoditelja te odgovara vlasnicima ili upravnom odboru.

CEO ne mora biti najbolji stručnjak ni u jednom pojedinom području, ali mora znati povezati sve dijelove tvrtke u cjelinu koja ide naprijed.

Posao je širok i nepredvidiv. U istom danu CEO može pregovarati s velikim klijentom, rješavati financijsku krizu, motivirati uplašen tim i donijeti odluku o ulasku na novo tržište.

Širina ne ovisi samo o znanju, nego i o karakteru.

Neophodna je protočna komunikacija unutar HR tima. Tome najviše pridonosi ATS tehnologija. Pročitajte članak. 

Ključne odluke, tim, uprava

Kakav profil čovjeka je dobar za CEO

Dobri izvršni direktori dolaze u različitim oblicima, ali dijele nekoliko zajedničkih osobina:

• Prva je sposobnost donošenja odluka u neizvjesnosti.

CEO rijetko ima sve podatke, a ipak mora odlučiti i preuzeti odgovornost za posljedice.

Ljudi koji se paraliziraju pred nepotpunom slikom teško podnose tu ulogu.

• Druga je otpornost na pritisak.

Dobar CEO ostaje pribran kada sve gori, jer cijela tvrtka gleda u njega i hvata njegov ton. Panika na vrhu širi se brže od bilo koje loše vijesti.

• Treća je sklonost odgovornosti, a ne traženju krivca.

Zreo CEO preuzima poraze na sebe, a zasluge dijeli s timom. Takav stav gradi povjerenje i lojalnost.

• Četvrta je strateško razmišljanje uz osjećaj za ljude.

Najbolji direktori spajaju hladnu analizu brojki s toplinom prema ljudima, jer tvrtku na kraju pokreću upravo ljudi. Osoba koja je sjajan analitičar, ali ne razumije ljude, obično se na toj poziciji muči.

Odgovornost, odlučnost

Dobrom profilu pridonose i radoznalost, spremnost na učenje, dugoročna vizija te zdrava doza skromnosti koja dopušta da se okružite ljudima pametnijima od sebe.

Metoda SMART pomaže dobrom voditelju tima da održi strukturiran i kvalitetan sastanak, bez gubljenja vremena. Pročitajte članak!

Tko nije dobar za tu poziciju

Jednako je važno znati kome CEO uloga ne leži, jer kriva osoba na vrhu šteti cijeloj tvrtki.

Nije dobar kandidat osoba koja treba da je svi vole. CEO redovito donosi odluke koje nekoga razočaraju, a potreba za stalnim odobravanjem vodi u neodlučnost i izbjegavanje teških poteza.

Loše prolaze i perfekcionisti koji sve žele raditi sami. CEO koji ne zna delegirati brzo pregori, a tim oko njega ostaje nerazvijen i ovisan.

Teško se snalaze i ljudi tanke kože, koji svaku kritiku doživljavaju osobno. Na toj poziciji kritika stiže sa svih strana, od zaposlenika, medija, vlasnika i tržišta, pa je potrebna debela koža uz sačuvanu empatiju.

Nije dobar ni onaj tko bježi od sukoba. Vođenje tvrtke traži neugodne razgovore, pregovore i odluke koje dio ljudi neće podržati, a osoba koja pod svaku cijenu izbjegava napetost tu ne može biti učinkovita.

Naposljetku, slab je kandidat onaj kojeg zanima samo titula i status, a ne stvarna odgovornost. Glamur te pozicije brzo izblijedi pred količinom problema koji svakodnevno slijeću na stol glavnog direktora.

Ghostanje kandidata ne priliči niti jednoj tvrtki. Taj način odnošenja prema kandidatima se ipak treba preskočiti. Saznajte više!

CEO, izvršni direktor, vještine

Vještine koje su nužne

Uz karakter, CEO treba i konkretan skup vještina. Evo onih bez kojih je teško zamisliti uspješnog glavnog direktora:

• Strateško planiranje: sposobnost postavljanja smjera i prioriteta za godine unaprijed.
• Vođenje ljudi: motiviranje, razvoj i okupljanje tima oko zajedničkog cilja.
• Komunikacija: jasno prenošenje vizije prema zaposlenicima, vlasnicima, klijentima i javnosti.
• Financijska pismenost: razumijevanje brojki, novčanog toka, marži i ulaganja.
• Pregovaranje: s partnerima, dobavljačima, investitorima i velikim klijentima.
• Donošenje odluka: brzo, odlučno i uz prihvaćanje rizika.
• Upravljanje krizama: pribranost i jasan plan kada stvari krenu po zlu.
• Emocionalna inteligencija: čitanje ljudi, raspoloženja i dinamike u timu.
• Prilagodljivost: brzo učenje i mijenjanje kursa kad to tržište zahtijeva.
• Delegiranje: povjeravanje posla pravim ljudima i otpuštanje kontrole.
• Organizacija vremena i prioriteta: jer zahtjeva je uvijek više nego sati u danu.

Nijedan CEO ne vlada svim tim vještinama savršeno, ali ozbiljan nedostatak u više njih brzo se osjeti u rezultatima cijele tvrtke.

Komunikacija, pregovaranje, financijska pismenost

Pozitivne strane posla

Unatoč svemu, uloga CEO-a nosi i snažne nagrade, i to ne samo financijske.

Najveća je mogućnost stvarnog utjecaja. CEO oblikuje tvrtku, njezinu kulturu i smjer, a dobre odluke mijenjaju živote zaposlenika i zadovoljstvo klijenata. Malo tko ima priliku ostaviti takav trag.

Tu je i velika sloboda odlučivanja. CEO ne čeka tuđe odobrenje za svaku ideju, nego sam kreira i provodi viziju. Za ljude koji vole oblikovati, a ne samo izvršavati, to je iznimno ispunjavajuće.

Posao donosi i stalno učenje i rast, jer svaki dan nosi nove izazove i teme. Uz to idu ugled, široka mreža kontakata te, naravno, financijska nagrada koja je obično među najvišima u tvrtki.

Kod dobrog direktora edukacija nikada ne prestaje. Pročitajte članak na poveznici!

Negativne strane posla

Druga strana medalje jednako je stvarna i često se podcjenjuje.

CEO je osoba koja daje otkaze. Kada tvrtka mora smanjiti troškove ili se rastati od ljudi, odgovornost za te odluke nosi upravo glavni direktor.

Teško je donositi poteze koji mijenjaju nečiji život, a još ih je teže provoditi i stajati iza njih.

Sloboda odlučivanja, rast, napredak

Dijelom i zbog toga CEO rijetko bude omiljen svima; uvijek postoji netko tko se osjeća zakinuto nekom njegovom odlukom.

Uz to dolazi i velika usamljenost na vrhu. CEO nema s kim u tvrtki potpuno otvoreno podijeliti brige, jer je svima nadređen i o svima odlučuje.

Pritisak je stalan, odgovornost nikad ne staje, a granica između posla i privatnog života gotovo nestaje. Radno vrijeme se mjeri rezultatima, a ne satima, pa posao često prati čovjeka kući, na odmor i u snove.

Napokon, CEO je i najizloženiji. Kada tvrtka uspije, zasluge se dijele, a kada podbaci, prvi na udaru je čovjek na vrhu. Takva izloženost traži čvrste živce i jasnu unutarnju motivaciju.

Saznajte kako napisati motivacijsko pismo. Pročitajte članak!

Zaključak

CEO doista nije zanimanje za svakog. Traži rijedak spoj odlučnosti i empatije, otpornosti i poniznosti, strateškog uma i osjećaja za ljude.

Nagrade su velike, od utjecaja i slobode do ugleda i zarade, ali cijena je jednako ozbiljna: teške odluke, usamljenost, stalni pritisak i svijest da vas neće voljeti baš svi.

Prije nego poželite tu titulu, vrijedi se iskreno zapitati privlači li vas moć ili odgovornost, jer samo drugo od toga dugoročno drži čovjeka na vrhu.

Za više savjeta o karijeri, vodstvu i razvoju vještina pratite naše tekstove. Kliknite već danas!

Objava CEO nije zanimanje za svakog pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.

Angažirani zaposlenici danas su jedna od najvažnijih konkurentskih prednosti u tvrtki.

Unatoč sve većem fokusu na employer branding, benefite i radnu kulturu, globalno je tek oko 23% zaposlenika stvarno angažirano na poslu.

Većina radi samo ono što je nužno. Taj jaz između očekivanja i stvarnog ponašanja zaposlenika postaje jedan od velikih izazova na radnom mjestu.

Radi toga smo obradili istraživanje kako bismo približili zaposlenicima i poslodavcima ovu važnu temu!

Angažiranost zaposlenika odnosi se na razinu motivacije, predanosti i emocionalne povezanosti s poslom i tvrtkom u kojoj zaposlenik radi.

To nije samo pitanje zadovoljstva, nego spremnosti da se ide korak dalje, preuzme inicijativa i aktivno doprinosi rezultatima.

Angažirani zaposlenici imaju izravan utjecaj na produktivnost, rast i dugoročnu stabilnost tvrtke.

Saznajte više iz nastavka teksta!

Naporan rad, zaposlenici, građevina, bager; Izvor: Unsplash

Većina zaposlenika radi minimum

Jedan od najzanimljivijih podataka pokazuje da čak 59% zaposlenika rade minimum potreban da zadrže posao.

Nisu oni nužno nezadovoljni, ali jasno ukazuje na nedostatak motivacije i povezanosti s tvrtkom u koju dolaze raditi svaki dan.

Europa je u tom kontekstu posebno zanimljiva jer ima najnižu razinu angažiranosti zaposlenika, oko 13%.

Iako je relativno mali udio aktivno neangažiranih zaposlenika, većina se nalazi negdje u sredini. Rade svoj posao, ali bez dodatnog angažmana i inicijative.

13. plaća

13. plaća dolazi najboljim zaposlenicima. Pročitajte više!

Angažiranost direktno povećava rezultate

Istraživanje platforme People Managing People pokazuju da tvrtke s angažiranim zaposlenicima ostvaruju:

• 14% veću produktivnost
• 18% veći rast prodaje
• 23% veću profitabilnost
• 10% zadovoljnije korisnike

Ove brojke jasno pokazuju da angažiranost nije samo HR tema, nego faktor poslovnog uspjeha.

U poslovnim krugovima kola uzrečica da je sretan radnik, najbolji radnik.

Neangažiranost je ogroman trošak

S druge strane, nedostatak angažiranosti ima visoku cijenu.

Procjenjuje se da neangažirani zaposlenici globalno uzrokuju gubitke od čak 8,8 bilijuna dolara. Ta brojka jeoko 9% svjetskog BDP-a.

Osim gubitka novaca, tvrtka radi slabije, troškovi rastu, a zaposlenici traže nove poslove.

Novi posao

Tražite novi posao? Pregledajte našu bazu!

Angažirani zaposlenici rjeđe odlaze

Jedna od najvećih prednosti angažiranih zaposlenika je njihova lojalnost.  Tvrtke s visokom razinom angažiranosti bilježe značajno manju fluktuaciju zaposlenika.

Odlasci se mogu prevenirati čak do 59% u sektorima s visokom stopom odlazaka.

Poslodavci bi morali uzeti u obzir ove podatke u današnjim uvjetima sve većeg nedostatka radne snage.

Strani radnici imaju jednaku plaću kao i domaći. Pročitajte članak i saznajte više o pravilima i zakonodavstvu!

Kvalitetna komunikacija

Istraživanje pokazuju da zaposlenici ne traže samo veću plaću, nego osjećaj da njihov rad ima vrijednost.

Čak 69% zaposlenika kaže da bi bili motiviraniji kada bi se njihov trud više prepoznavao, dok više od 85% ističe važnost redovite komunikacije i informiranja od strane menadžmenta.

Voditeljica poslovanja, šefica, zaposlenice, grafikoni; Pexels

Angažiranost zaposlenika u velikoj mjeri ovisi o svakodnevnim praksama unutar tvrtke, a ne samo o formalnim benefitima.

Razvoj i učenje idu zajedno

Mogućnosti razvoja jedan su od najvažnijih faktora angažiranosti zaposlenika. Zaposlenici žele osjećaj napretka i perspektive.

Oko 80% zaposlenika smatra da bi bili angažiraniji kada bi imali priliku učiti nove vještine i profesionalno se razvijati.

Podatak potvrđuje koliko je razvoj važan za motivaciju i dugoročno zadovoljstvo na poslu.

Kada zaposlenici vide da imaju priliku rasti unutar organizacije, mijenja se njihov odnos prema poslu.

Umjesto da posao doživljavaju kao rutinu, počinju ga promatrati kao priliku za napredak i izgradnju karijere.

Taj osjećaj kretanja prema naprijed jedan je od najjačih pokretača angažiranosti jer stvara jasnu vezu između osobnih ciljeva i ciljeva tvrtke.

Postavljate ciljeve u karijeri? Napišite svoje SMART ciljeve! Više podataka možete pronaći u članku na linku!

Ciljevi u karijeri, SMART metoda

S druge strane, nedostatak razvoja jedan je od najčešćih razloga za pad motivacije i odlazak zaposlenika.

Kada zaposlenici ne vide mogućnost napretka, vrlo brzo počinju tražiti nove prilike na tržištu rada. U

Vidimo da tvrtke koje ne ulažu u razvoj imaju veće troškove fluktuacije i teže zadržavaju kvalitetan kadar.

Ulaganje u edukaciju i razvoj ne znači nužno samo formalne treninge i edukacije. Sve češće se radi o kombinaciji različitih pristupa.

Npr. boarding sistem, mentorstvo, radionice, praktični projekti i preuzimanje novih odgovornosti. Mogućnosti su mnoge!

Zaposlenici posebno cijene prilike u kojima mogu učiti kroz stvarne zadatke i konkretne izazove, jer takav oblik razvoja ima najbrži i najvidljiviji učinak.

Osim toga, organizacije koje kontinuirano ulažu u razvoj zaposlenika stvaraju kulturu učenja, što dugoročno postaje velika konkurentska prednost.

Takve tvrtke brže se prilagođavaju promjenama, lakše uvode nove tehnologije i učinkovitije odgovaraju na tržišne izazove.

Obrazovanje, edukacija, računovodstvo, obračun plaća, financije; Pexels

Koje su besplatne edukacijske platforme najbolje? Saznajte iz članka na linku!

Loše strane – sagorijevanje

Zanimljivo je da visoka angažiranost ne znači nužno i dobro stanje zaposlenika.

Istraživanje također pokazuju da je jedan od pet zaposlenika istovremeno visoko angažiran i pod rizikom od burnouta, što znači da motivacija i iscrpljenost idu ruku pod ruku.

Takvi zaposlenici često su najproduktivniji i najposvećeniji, ali istovremeno nose i najveći teret odgovornosti, što dugoročno može dovesti do ozbiljnog iscrpljenja.

Dodatna istraživanja pokazuju da značajan dio zaposlenika koji su angažirani istovremeno osjeća umor, stres i želju za promjenom posla.

Naime, gotovo 19% zaposlenika spada u kategoriju “visoko angažiranih, ali iscrpljenih”, a upravo ta skupina ima i najveću sklonost odlasku iz tvrtke.

Visoka angažiranost sama po sebi nije dovoljna ako je ne prate zdravi radni uvjeti.

Korporativna kultura je rješenje. Pročitajte zašto!

Korporativna kultura, zadovoljne kolegice; Pexels

Problem nastaje kada tvrtke potiču angažiranost bez kontrole opterećenja.

Visoko motivirani zaposlenici često preuzimaju dodatne zadatke, rade više i ulažu više energije, što kratkoročno donosi rezultate, ali dugoročno povećava rizik od burnouta (sagorijevanja).

Takva dinamika može dovesti do paradoksa. Zaposlenici na koje se organizacija najviše oslanja postaju najugroženiji.

Burnout se pritom ne manifestira samo kroz umor, nego i kroz pad koncentracije, smanjenu učinkovitost i emocionalno distanciranje od posla.

Prema definiciji Svjetske zdravstvene organizacije, riječ je o stanju kronične iscrpljenosti povezane s poslom koje utječe i na mentalno i na fizičko zdravlje .

Zbog toga tvrtke moraju pronaći balans između poticanja angažiranosti i zaštite zaposlenika od preopterećenja.

Moraju prakticirati realno planiranje radnog opterećenja, poticanje odmora i stvaranje kulture u kojoj se ne nagrađuje konstantno preopterećenje.

Također, važno je prepoznati rane znakove burnouta i reagirati prije nego što dođe do ozbiljnijih posljedica.

U konačnici, cilj nije samo imati angažirane zaposlenike, nego imati angažirane i održivo motivirane zaposlenike.

Kava, laptop, rad od kuće; Pexels

Uloga poslodavca je presudna

Naime, oni oblikuju svakodnevno iskustvo zaposlenika kroz način komunikacije, davanje povratnih informacija i organizaciju rada.

Kroz odnos s nadređenima zaposlenici najčešće grade (ili gube) motivaciju, osjećaj pripadnosti i želju za dodatnim angažmanom.

Bez kvalitetnog vodstva teško je postići visoku razinu angažiranosti, bez obzira na druge benefite koje tvrtka nudi.

Plaća, bonusi ili fleksibilni uvjeti rada mogu privući zaposlenike, ali način na koji šefovi vode timove određuje hoće li oni ostati motivirani i dugoročno vezani uz tvrtku.

U kontekstu sve raširenijeg hibridnog i rada od kuće, uloga menadžera postaje još važnija.

Kada zaposlenici ne rade svaki dan iz istog fizičkog prostora, komunikacija mora biti jasnija, redovitija i svjesnije strukturirana.

U konačnici, angažiranost zaposlenika u modernom radnom okruženju uvelike ovisi o kvaliteti vodstva.

Svi kandidati u potrazi za novim poslom mogu potražiti kvalitetnog poslodavca na našem portalu!

Nađite onaj pravi oglas za posao već danas!

Objava Angažirani zaposlenici: 7 važnih činjenica pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.

Natječaj za posao je uvijek usko povezan sa ciljevima u karijeri.

Ciljevi u karijeri opipljive su metrike koje si stručnjaci postavljaju kako bi pomogli u mjerenju napretka u karijeri.

Ciljevi mogu varirati od manjih ciljeva produktivnosti ili odgovornosti do većih ciljeva, poput viših plaća i vodećih pozicija.

Razumijevanje ciljeva u karijeri i zašto su važni može vam pomoći da prilagodite vlastite ciljeve tako da odražavaju vaš profesionalni i osobni razvoj.

Važno je da birate natječaje za posao koji se poklapaju s vašim ciljevima.

U ovom članku definiramo ciljeve u karijeri, raspravljamo o tome zašto su važni i dajemo 10 primjera ciljeva u karijeri koji će vam pomoći da stvorite svoje.

Natječaj za posao i ciljevi u karijeri

Ciljevi u karijeri su planovi koje stručnjaci postavljaju kako bi im pomogli u napredovanju u određenom području ili unutar tvrtke.

Izvor: Unsplash; Tema: Natječaj za posao, ciljevi u karijeri, ured

Obično uključuju vremenski okvir koji pomaže motivirati osobu koja postavlja taj cilj da neprestano radi na njegovom ostvarenju.

Na primjer, ako je vaš cilj u karijeri postati CEO u roku od 10 godina, mogli biste više raditi i usredotočiti se na stjecanje pravih vještina za posao jer imate kratak vremenski okvir.

Ciljevi u karijeri mogu biti kratkoročni ili dugoročni, a uspješni ciljevi često slijede SMART formulu, koja označava:

• Specific (Specifično)
• Measurable (Mjerljiv)
• Achievable (Dostižno)
• Realistic (Realno)
• Timely (Pravovremeno)

SMART formula je metoda za stvaranje djelotvornih ciljeva koje je moguće postići. Profesionalci koriste ovu i druge metode za stvaranje ciljeva za svoje karijere i mjerenje uspjeha tih ciljeva.

Na primjer, možete upotrijebiti SMART formulu kako biste došli do promaknuća, bonusa na plaću ili vodeće pozicije u vašoj tvrtki.

Zašto su ciljevi u karijeri važni?

Ciljevi u karijeri važni su jer vam mogu pomoći u ispunjenju, udahnuti povjerenje i motivirati vas da napredujete u karijeri.

Izvor: Unsplash; Tema: Motivacija, rad, kolege, poslovni cilj

Postavljanje cilja u karijeri također vam omogućuje postavljanje prekretnica za mjerenje vašeg uspjeha i sposobnosti.

Na primjer, ako si pomoćni kuhar postavi cilj da postane chef u roku od pet godina, može mjeriti svoj napredak tijekom tog vremena.

Za to vrijeme može nastaviti s obukom kako bi na kraju postigao svoj profesionalni cilj.

Saznanje da možete postići cilj može potaknuti veće osobno i profesionalno samopouzdanje.

Zato je dobro birati natječaje za posao koji se poklapaju s vašim poslovnim ciljevima.

10 ideja za ciljeve u karijeri

Evo nekoliko uobičajenih ideja za ciljeve karijere koje možete koristiti za stvaranje vlastitih profesionalnih ciljeva:

1) Nađite vještinu za sebe

Mnogi profesionalci postavljaju cilj svladavanja određene vještine. Možete postaviti ciljeve u karijeri za tehničke vještine povezane s industrijom u kojoj želite raditi.

Izvor: Unsplash; Tema: Tehničke, tvrde vještine

Primjeri su crtanje, uređivanje ili upravljanje teškim strojevima. Ili meke vještine, kao što su disciplina, točnost i strpljenje.

Na primjer, inženjer može postaviti cilj da postane vještiji u radu sa softverom z izradu nacrta.

Razmislite o postavljanju cilja da postanete bolji  u određenoj vještini u sljedećih pet godina. Lakše je slijediti napredak uz zadani vremenski rok.

2) Napravite snažnu mrežu s profesionalcima

Mnogi profesionalci koriste svoje mreže kako bi pronašli prilike za posao, reklamirali svoje profesionalne usluge i uključili se u krug podrške i odgovornosti unutar svoje industrije.

Izgradnja snažne profesionalne mreže može vam pomoći da unaprijedite svoju karijeru i potencijalno stvorite doživotna prijateljstva i osobne odnose.

Profesionalne mreže mogu biti osobito važne za freelancere ili izvođače te industrije koje blisko surađuju s ljudima.

Razmislite o postavljanju cilja da poboljšate ili proširite svoju profesionalnu mrežu unutar sljedeće godine.

Da biste lakše ostvarili svoj cilj, možete prisustvovati industrijskim događajima, pokrenuti e-mail newsletter ili se pridružiti web stranici za profesionalno umrežavanje, popu LinkedIna.

Izvor: Unsplash; Tema: LinkedIn, mreže za poslovno povezivanje

3) Zaradite veću plaću

Mnogi stručnjaci postavljaju cilj zarađivanja veće plaće ili povećanja potencijala zarade novim vještinama ili tvrtkama.

Povećana plaća može pružiti mnoge prednosti, uključujući financijsku sigurnost, profesionalno povjerenje i povećani osjećaj vrijednosti kao zaposlenika.

Da biste dobili veću plaću, vjerojatno ćete morati napredovati na višu poziciju unutar tvrtke.

Također, veća plaća se može dobiti širenjem baze klijenata ili kupaca ili učenjem novih vještina.

4) Proširite bazu klijenata

Veća baza klijenata može pomoći u širenju profesionalnih mreža, pružiti veće mogućnosti za plaću i povećati svijest o robnoj marki ili osobnosti.

Profesionalci često nastoje stvoriti veću bazu klijenata kako bi zaradili više novca unutar određenog vremenskog okvira i proširili svoje poslovanje izvan trenutnog tržišta.

Na primjer, konzultant može postaviti cilj da utrostruči svoju bazu klijenata u sljedećih pet godina.

Razmislite o stvaranju ovog cilja s vremenskim okvirom i odredite koliko klijenata možete opsluživati ​​istovremeno.

Izvor: Unsplash; Tema: Sastanak u tvrtki, klijenti

Također možete razmotriti potrebu za dodatnom pomoći i odlučiti hoće li proširenje možda zahtijevati zapošljavanje više osoblja.

5) Postanite direktor tvrtke

Ovaj cilj definitivno nije za svakoga. Ali osoba koja si postavi taj cilj, mora o njemu razmišljati još od prvog koraka, prijave na natječaj za posao.

Jer je lakše i vjerojatne doći do pozicije direktora tvrtke u nekom start upu, nego u korporaciji. No, naravno, sve je moguće i samo nebo zna granice.

Postavljanje cilja da postanete glavni izvršni direktor tvrtke može vam pomoći da se usredotočite na razvoj svojih liderskih vještina, steknete daljnju stručnost u industriji i naučite više o poslovanju tvrtke.

6) Povećajte produktivnost

Zaposlenici često postavljaju ciljeve kako bi povećali svoju ukupnu produktivnost.

Na taj način mogu pružiti veću vrijednost svojoj tvrtki, zaraditi veću plaću ili postići osobno zadovoljstvo kroz svoje radne napore.

Jedan od primjera je – copywriter može postaviti cilj pisanja jednog dodatnog članka dnevno kako bi zaradio više novca i povećao broj riječi.

Izvor: Unsplash; Tema: Copywriter, marketing, natječaj za posao

Povećana produktivnost važna je za poslovanje jer maksimiziranje učinka zaposlenika često znači smanjenje troškova i povećanje profitnih marži.

Razmislite o postavljanju ciljeva kako biste poboljšali svoju radnu učinkovitost ili ispunili financijske ciljeve.

7) Natječaj za posao i poslovni cilj

Drugi cilj u karijeri je raditi za tvrtku koja je u skladu s vašim ukupnim profesionalnim ciljevima.

Rad za tvrtku koja pruža alate ili mogućnosti za postizanje vaših ciljeva može poboljšati vaše opće zadovoljstvo poslom i samopouzdanje.

Na primjer, ako se arborist slaže s gledištem tvrtke za uklanjanje drveća o očuvanju divljih životinja, možda će htjeti ostati raditi u tvrtki jer dijeli slične poglede i ciljeve.

8) Postanite stručni konzultant

Postati stručni konzultant u određenom području može pružiti priliku za pokretanje vlastitog posla i izgradnju vlastite baze klijenata.

Mnogi profesionalci traže slobodu i fleksibilnost da postanu neovisni konzultanti ili vlasnici poduzeća.

Izvor: Unsplash; Tema: Copywriter, marketing, natječaj za posao

Takav rad nudi jedinstvenu priliku za balansiranje između posla i kućnog života i potencijalne zarade.

Možete postaviti cilj da ovladate svojom industrijom u roku od 10 godina i povučete se s plaće kako biste ponudili samostalne savjetodavne usluge.

Na primjer, iskusni vlasnik tvrtke mogao bi se povući iz upravljanja kako bi pružao savjetodavne usluge novim vlasnicima tvrtki.

9) Napravite inovativan proizvod ili uslugu

Neki profesionalci postavljaju ciljeve za inovaciju svoje industrije s novim proizvodom, uslugom ili metodom. Ovaj cilj može pomoći u poticanju kreativnosti i odlučnosti.

Na primjer, zaposlenik skladišta može težiti stvaranju inovativnijeg i učinkovitijeg sustava upravljanja zalihama.

Izvor: Unsplash; Tema: Inovacije, natječaj za posao

Inovacije mogu pomoći u poboljšanju industrijskih standarda i pružiti više prilika za zaradu dodatnog novca.

10) Rana mirovina

Neki profesionalci postavljaju cilj karijere odlaska u ranu mirovinu kako bi mogli uživati ​​u svom osobnom životu dulje od godina tradicionalnog umirovljenja.

Prijevremeno umirovljenje može zahtijevati financijsko planiranje, zbog čega mnogi profesionalci koji si zadaju ovaj cilj započinju ranu karijeru.

Mogli bi se usredotočiti na smanjivanje duga, brzo napredovanje u svojoj djelatnosti i uštedu što većeg dijela svog prihoda.

Dug je put od natječaja za posao do ostvarenja poslovnog cilja. Započnite sa prijavom na Zaposlise.hr.

Objava Natječaj za posao: 10 ciljeva u karijeri pojavila se prvi puta na Zaposlise.hr.