Timski rad danas je temelj uspjeha svake ozbiljne tvrtke. Bez obzira na industriju, teško je pronaći posao koji se može odraditi samostalno, bez pomoći drugih.

Suradnja ljudi različitih znanja, iskustava i karaktera stvara sinergiju koja donosi bolje rezultate nego što bi ih mogao postići pojedinac.

Dobro organiziran tim postiže više, brže i kvalitetnije. Naime, tvrtku ne čini samo skupina pojedinaca na jednom mjestu. Trebala bi se sagraditi zajednica u kojoj svatko daje dio sebe za zajednički cilj.

Zato smatramo da timski rad nije poželjan segment, već nužan. Pročitajte više u nastavku teksta!

Kako funkcionira u praksi?

Timski rad znači stalnu komunikaciju, jasnu podjelu uloga i spremnost na suradnju. Uspješan tim ima jasno definirane ciljeve, ali i fleksibilnost da se prilagođava promjenama.

Cilj, tim, uspjeh

Uloga vođe tima ključna je, jer je on taj koji usklađuje članove, motivira ih i rješava konflikte.

Team building potiče i olakšava suradnju. Pomaže zaposlenicima da se povežu. Pročitajte više! 

Primjerice, u IT industriji u Hrvatskoj, razvoj softvera rijetko je posao pojedinca. Programeri, dizajneri, testeri i voditelji projekata rade zajedno, a svatko doprinosi iz vlastite perspektive.

Slično je i u zdravstvu, gdje liječnici, medicinske sestre i tehničari čine tim koji brine o pacijentima. Bez zajedničkog rada, rezultati bi bili fragmentirani i neučinkoviti.

Ne postoji muškarac ili žena koji su sami sebe stvorili. Svoje ciljeve ćete ispuniti samo uz pomoć drugih ljudi.

Prednosti timskog rada

Timski rad donosi brojne prednosti i poslodavcima i zaposlenicima. Za organizaciju, on znači veću produktivnost, brže rješavanje problema i inovativna rješenja.

Sretni, zadovoljni radnici, tim; Izvor: Pexels

Za zaposlenike, donosi osjećaj pripadnosti, dijeljenje odgovornosti i priliku za učenje.

Kada ljudi rade zajedno, stvaraju se i neformalne mreže podrške koje pomažu u stresnim situacijama. Timski rad potiče razvoj novih ideja, jer različite perspektive otvaraju prostor za kreativnost.

Ujedno smanjuje rizik od pogrešaka. Naime, kada više ljudi pogleda isti problem, veća je šansa da će se pronaći ispravno rješenje.

Iako ponekad vrijedi stara izreka “Puno baba, kilavo dijete”, u principu je puno efikasnije raditi u timu.

Timski je rad ključna kompetencije današnjice.

Definirati ga možemo kao grupu ljudi s razvijenim vještinama i kompetencijama koji rade prema zajedničkim ciljevima za koje se zajednički osjećaju odgovornima.

Ciljevi u karijeri su nužni. Bez njih samo bezglavo vrludamo. Pročitajte više u članku na linku!

Ciljevi u karijeri, dvije zaposlenice razgovaraju i smiju se; Izvor: Pexels

Postoje i izazovi

Naravno, timski rad nosi i izazove. Nesuglasice, različiti radni stilovi i sukobi interesa mogu usporiti napredak. Ako komunikacija nije jasna, dolazi do nesporazuma i frustracija.

Također, nejednaka raspodjela zadataka često stvara osjećaj nepravde među članovima tima.

U Hrvatskoj istraživanja pokazuju da su najveći izazovi timskog rada nedostatak jasnog vođenja i slaba komunikacija.

Često se događa da timovi nemaju dovoljno definiran cilj ili da se zadaci preklapaju, što vodi do konfuzije. Zato je važno razvijati vještine vođenja, ali i edukaciju zaposlenika o važnosti suradnje.

Znate li što je Job Sharing? Možda se u takvoj suradnji krije rješenje za budućnost poslovnog svijeta. Pročitajte više!

Timski rad i generacija Z

Ulaskom generacije Z na tržište rada u Hrvatskoj, timski rad poprima nove dimenzije. Mladi stručnjaci žele biti dio timova, ali očekuju i fleksibilnost, otvorenu komunikaciju i horizontalne strukture.

Generacija Z, Gen Z

Pisali smo  već o tim promjenama. Naime, tradicionalni model hijerarhijskog vođenja sve više ustupa mjesto partnerskom pristupu, gdje se glas svakog člana tima jednako čuje.

Generacija Z često bolje funkcionira u hibridnim i virtualnim timovima, što postavlja nove izazove za poslodavce. Često se pitaju kako osigurati timsku koheziju kada članovi nisu fizički u istom prostoru.

Za rad od kuće i rad na daljinu potrebna je samokontrola, disciplina i odlična sposobnost komunikacije. Saznajte više!

Virtualni timski rad

Sve veći broj tvrtki u Hrvatskoj koristi remote ili hibridni model rada. Koliko god zvučalo nespojivo, time je timski rad posao virtualan. Odvija se putem online alata, video poziva i digitalnih platformi.

Prednosti su očite: fleksibilnost i mogućnost suradnje s ljudima iz različitih gradova ili čak država. Međutim, virtualni timovi zahtijevaju dodatnu pažnju na komunikaciju i organizaciju.

Razgovor za posao se može odviti virtualno. Pročitajte kako se što bolje pripremiti u takvoj situaciji. 

Razgovor za posao; Izvor: Pexels

U takvim uvjetima, digitalni alati poput Microsoft Teamsa, Slacka ili Asane postaju jednako važni kao i vještine vođenja sastanaka i rješavanja problema na daljinu.

Tvrtke koje žele zadržati produktivnost moraju ulagati u digitalne kompetencije zaposlenika i stvarati online kulturu suradnje.

Prekovremeni rad nije rijetkost kod rada od kuće. Saznajte koja su vaša prava, ali i dužnosti!

Uloga vođe u timskom radu

Vođa tima ima ključnu ulogu u stvaranju uspješne dinamike. Njegov zadatak nije samo raspodijeliti poslove, već i motivirati, poticati komunikaciju i graditi povjerenje.

Dobar vođa zna prepoznati snage svakog člana tima i rasporediti zadatke tako da se one maksimalno iskoriste.

U Hrvatskoj, sve je više tvrtki koje ulažu u treninge liderstva i razvoj menadžera, jer bez kvalitetnog vođenja timski rad lako postaje kaotičan.

Lider koji zna balansirati između ciljeva organizacije i potreba zaposlenika može stvoriti tim koji je produktivan i motiviran.

Kako razvijati timski rad?

Razvijanje timskog rada zahtijeva ulaganje i vrijeme. Tvrtke mogu organizirati team buildinge, radionice komunikacije i zajedničke projekte koji jačaju povezanost.

Team building, povezanost, povezivost; Izvor: Pexels

Važno je i razvijati kulturu povjerenja. Svaki član tima treba znati da se njegov doprinos kolektivu cijenu. Također, da se greške doživljavaju kao prilika za učenje, a ne razlog za kritiku.

Na individualnoj razini, zaposlenici mogu razvijati svoje vještine aktivnog slušanja, empatije i prilagodljivosti. Timski rad nije nešto što dolazi samo od sebe – to je kompetencija koja se uči i usavršava kroz praksu.

Kvalitetan timski rad rezultira ostvarivanjem boljih poslovnih rezultata, stvaranjem kreativnih rješenja i poticanjem pozitivnih organizacijskih promjena.

Budućnost timskog rada

U budućnosti, timski rad postat će još važniji. Kako se poslovi sve više specijaliziraju, nijedan stručnjak neće moći samostalno obuhvatiti sve potrebne kompetencije.

U tom kontekstu, multidisciplinarni timovi bit će norma. Radi se o tome da je lakše doći do rješenja za kompleksne probleme ako se spoje različit znanja.

Ponajviše znanja koja najviše koristimo u radu, poput ekonomije, tehnologije, psihologije i kreativnih industrija.

U našim prilikama i okolnostima poslodavci će morati ulagati u timske strukture, digitalne alate i edukaciju zaposlenika.

Zaposlenici, pak, moraju biti spremni na stalnu suradnju i prilagodbu novim načinima rada.

Želite biti dio tima koji razmišlja na taj način?

Pregledajte naše oglase za posao i javite se! Kliknite na pravi natječaj već danas!