Mobilnost zaposlenika unutar tvrtke može riješiti mnoge probleme s kadrovima. Za napredovanje nije nužno potrebno promijeniti poslodavca.

Kretanje unutar tvrtke može riješiti mnoge probleme. U tom slučaju radimo internu mobilnost, jedan od najvažnijih trendova u svijetu ljudskih resursa.

Saznajte zašto je ovaj model zapošljavanja presudan. Također, kako ga tvrtke mogu pretvoriti u svoju najveću prednost.

Kretanje zaposlenika

Interna mobilnost je kretanje zaposlenika među ulogama, timovima, odjelima ili projektima unutar iste tvrtke.

Zaposlenik ne napreduje samo prema gore, u klasičnom smislu promaknuća.

Može se kretati i horizontalno, preuzeti potpuno novu ulogu u drugom odjelu ili se privremeno uključiti u neki projekt.

Mobilnost tako ima više oblika. Vertikalna mobilnost klasično je napredovanje na višu poziciju.

Horizontalna mobilnost znači prelazak na drugu ulogu slične razine, primjerice iz marketinga u prodaju.

Mobilnost, smjerovi, posao

Projektna mobilnost podrazumijeva privremeno uključivanje u zadatke izvan vlastitog opisa posla.

S druge strane, mentorstvo i rotacije omogućuju učenje kroz rad s drugim timovima.

Bit je uvijek ista. Tvrtka svjesno otvara zaposlenicima put da unutar nje rastu, mijenjaju smjer i razvijaju nove vještine, umjesto da tu priliku traže negdje drugdje.

Timski rad je ključna kompetencija 21. stoljeća!

Zašto je mobilnost postala tako važna

Interna mobilnost nije nova ideja, ali danas je važnija nego ikad, i to iz nekoliko konkretnih razloga.

• Prvi je brzina promjene vještina.

Prema podacima Svjetskog gospodarskog foruma, poslodavci očekuju da će se do 2030. promijeniti ili zastarjeti oko 39% ključnih vještina koje tržište rada traži.

U takvom okruženju tvrtke ne mogu za svaku novu potrebu samo zapošljavati izvana. Puno je pametnije postojeće ljude prekvalificirati i premjestiti onamo gdje su najpotrebniji.

• Drugi razlog je manjak talenata. Na tržištu na kojem dobre ljude nije lako pronaći, zadržavanje postojećih zaposlenika postaje jednako važno kao i privlačenje novih.

Mobilnost jedan od najjačih alata za zadržavanje.

Učenje, napredovanje

• Treći razlog je promjena očekivanja zaposlenika. Mlađe generacije ne žele godinama stajati na istom mjestu.

Žele učiti, mijenjati se i napredovati. Ako im tvrtka to ne omogući, potražit će priliku drugdje. Zato interna mobilnost izravno utječe na to hoće li ljudi ostati ili otići.

Svima nam ponekad zatreba Excel. Ako zapnete, tu je Luka Kobeščak. Pročitajte intervju!

Korist za zaposlenika

Na ovaj način zaposlenici imaju priliku za rast bez stresa potpuno novog početka.

Ulazak u nepoznatu tvrtku, novu kulturu i nove odnose, zaposlenik ostaje u poznatom okruženju, a istovremeno preuzima nove izazove.

Mobilnost donosi nekoliko jasnih prednosti. Zaposlenik uči nove vještine i širi svoje iskustvo, čime postaje vredniji i otporniji na promjene na tržištu rada.

Dobiva priliku pronaći ulogu koja mu bolje odgovara, jer ljudi se razvijaju i interesi im se mijenjaju.

Uz to, zadržava sve što je već izgradio: poznavanje tvrtke, odnose s kolegama i stečeno povjerenje.

Za mnoge ljude upravo je mogućnost kretanja unutar tvrtke razlog da ostanu. Osjećaj da postoji kamo napredovati snažno utječe na motivaciju i zadovoljstvo poslom.

Kandidati koji traže posao pregledavaju društvene mreže tvrtki. Saznajte više u članku na poveznici!

Ključne vještine

Korist za poslodavca

Iako na prvi pogled interna mobilnost znači da tvrtka mora popuniti upražnjeno mjesto koje je mobilni zaposlenik napustio, dugoročne koristi daleko premašuju taj trošak.

• Najvažnija je prednost zadržavanje ljudi. Podaci LinkedIna godinama pokazuju da zaposlenici ostaju znatno dulje u tvrtkama koje im nude priliku za učenje i napredovanje.

Mobilnost je konkretan način da se ta prilika pretvori u stvarnost.

• Druga je prednost niži trošak i brže popunjavanje radnih mjesta.

Interni kandidat već poznaje tvrtku, njezine procese i kulturu, pa mu je potrebno manje vremena da postane produktivan nego potpuno novom zaposleniku.

Time se smanjuju i trošak i vrijeme zapošljavanja.

Treća je prednost zadržavanje znanja unutar tvrtke. Kad zaposlenik prijeđe u drugi tim, njegovo znanje i iskustvo ostaju u organizaciji, umjesto da odu zajedno s njim kod konkurencije.

Ovdje ulijeće korporativna kultura. Saznajte više!

• Tu je i veća prilagodljivost. Tvrtka koja lako premješta ljude među ulogama brže reagira na promjene, nove projekte i nove poslovne potrebe.
• Na kraju, kultura interne mobilnosti jača i employer branding, jer tvrtke poznate po tome da ljudima nude rast lakše privlače nove kandidate.

Rast, zapošljavanje

Zašto mobilnost ponekad ne zaživi

Ako je interna mobilnost toliko korisna, zašto je mnoge tvrtke ne primjenjuju? Najčešće zbog nekoliko prepreka.

Prva je takozvano skrivanje talenata. Menadžeri nerado puštaju svoje najbolje ljude u druge timove jer ne žele ostati bez njih, pa mobilnost koče, iako je dobra za cijelu tvrtku.

Druga je prepreka nedostatak vidljivosti. Zaposlenici često ni ne znaju koje su interne prilike dostupne, a menadžeri ne znaju koje vještine zapravo imaju ljudi u drugim timovima.

Treća je prepreka nepostojanje procesa. Ako ne postoji jasan način da se zaposlenik prijavi na internu priliku, mobilnost ostaje stvar slučaja i osobnih poznanstava, a ne sustavna praksa.

Kako izgraditi kulturu interne mobilnosti

Da bi mobilnost zaživjela, mora postati dio sustava, a ne iznimka. Nekoliko koraka tu najviše pomaže.

• Prvo, tvrtke bi trebale učiniti interne prilike vidljivima.

Interni oglasi za posao ili interno tržište talenata omogućuju zaposlenicima da vide i prijave se na otvorene uloge unutar tvrtke, jednako lako kao što bi se prijavili izvana.

• Drugo, važno je poznavati vještine ljudi.

Mape vještina pomažu tvrtki da zna što njezini zaposlenici znaju, pa lakše prepoznaje tko bi mogao preuzeti koju novu ulogu.

Organizacijske vještine su dobrodošle poslovno i privatno. Pročitajte članak!

Novi član tima, oglas

• Treće, menadžere treba poticati, a ne kažnjavati, kada njihovi ljudi napreduju u druge timove.

Ako se mobilnost doživljava kao gubitak, nitko je neće podržavati. Ako se doživljava kao uspjeh, postaje dio kulture.

• Četvrto, mobilnost mora pratiti i ulaganje u učenje.

Prekvalifikacija i dodatno usavršavanje daju ljudima vještine potrebne za nove uloge, čime mobilnost postaje stvarno izvediva.

• Na kraju, ključna je transparentnost.

Jasni kriteriji, otvorena komunikacija i pošten proces grade povjerenje da je interna mobilnost stvarna prilika dostupna svima, a ne povlastica za pojedince.

Pravi kandidati

Interna mobilnost mijenja način na koji razmišljamo o karijeri. U većim tvrtkama možemo napredovati bez promjene poslodavca.

Radi se o prilici za učenje i promjenu, ali bez rizika novog početka. Poslodavac je tada na velikom plusu. Ne gubi zaposlenike, već zadržava znanje i konkurentsku prednost.

👉 Gradite tim u kojem ljudi rastu i ostaju? Kada ipak zatreba novi član, objavite oglas i dođite do pravih kandidata brzo i jednostavno.